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职场人受益匪浅——曾国藩的用人精髓曾国藩认为，办事不外用人，用人必先知人。就是说，用人慎重须以知人至深为前提，具备察人本质的眼力。有人用八句话总结曾国藩的用人精髓，第一句是邪正看眼鼻。忠、奸是中国人看人当中最主......
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职场中层管理者的沟通法则公司中层管理者，起着承上启下的作用，沟通顺畅，工作计划就能顺利开展，人事关系是良性的。一般公司的流程和机制：老板和产品经理，到底谁应该负责的更多一些？如何分工是最正确的？怎样能保证到老板的行业......
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企业家的自我管理题记：天强公司走过了风风雨雨的六个春秋，在天强与发展的道路上，我们与许许多多的本土企业家共同面对和思考企业管理的方方面面。这些企业家们睿智的思想、坚定的信念时时着我们，也给了我们诸多前行的勇气......
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管理者为什么会在计划工作中失败？对计划工作的拖延推迟虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存......
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管理艺术关心下属的误区1.把关心下属等同于小恩小惠。这一现象在中层管理者中相当普遍。一些中层管理者觉得，既然自己对下属加薪、晋升等没有生杀大权，因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。小恩小惠只能博得下属一......
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如何成为年轻员工的好雇主想起上午的事情，吴刚还感到有些哭笑不得，因为春节临近，北京的火车票日益紧张，上午的工作会议上竟然有不止一个员工向他提出由公司代买火车票的问题，“其实这种事对他们来说是难题，对企业同样也是，但......
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做优秀经理，而不仅是主管经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。从一个基层员工，经过七八年的磨练和积累，为一个经理，这是许多想晋升成管理层的人为自己规划的发展路线。然而，要从一......
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领导用人的方圆艺术领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与......
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管理者如何克服授权障碍网建以客户经理为中心开展工作，要求烟草公司的管理者授予客户经理一定的权限，以确保客户经理给广大零售户提供高质量的有效服务。然而，授权并非易事。授权实际上就是提倡分权、反对集权，可烟草公司......
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你的领导方式够艺术吗什么是领导艺术？网络上说，领导艺术是指领导者具有创造性的领导才能、、艺术和方法。主要包括：决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术，抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用......
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你可以让员工说真话吗员工的真话不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的真话如何？从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔·盖茨员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。他......
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说服下属“攻心法”一、适度褒扬，顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的评价，希望别人能了解，并给予赞美。身为领导者，应适时地给予慰勉，褒扬下属的某些能力，引导他们顺水行舟，更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务......
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给企业老板们的四个建议近来，坊间流行一类管理书籍，如《致加西亚的信》《没有任何借口》《老板不在》等，主要是教导员工主动工作，积极向上，提出了管理上的一个重要的道理，颇受社会关注，也受到广大读者特别是身为老板的读者们......
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蒙牛的秘决：小胜靠智，大胜靠德六年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出！六年中，蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年......
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看韦小宝的14条“官场绝招”华罗庚曾经说过，武侠小说是成年人的童话。对武侠小说给予了评价。以我看，如果武侠小说都能像金庸的《鹿鼎记》那样，说“武侠小说是成年人的社会指南”亦不为过。我毫无疑问地认为，《鹿鼎记》是......
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告诉你三件事！香港著名战略管理专家林健安提倡转型要讲三个故事著名战略管理专家、现担任香港管理科学研究院院长林健安先生认为，能否顺利度过转型期关乎企业的生死存亡，并提出企业发展转型期管理的几个方法。转型期的是......
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业务明星如何“转型”做主管？业务做得出色，被升为业务主管，是“理所当然”的好事。但这一角色变化，对于一个中人，不仅是步步高升，其实更是道高高门槛。“三十而立”的A君A君是某公司市场部的业务员，来公司已经好几年了。他的......
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为什么变化管理那么难？绝大多数变化经理都花很多来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，经理们......
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领导艺术精髓作为企业的和设计师，Branson和Barnevik设计了全球行之有效的组织结构和战略，建立把松散的企业单位紧密结合在一起的企业文化，并且员工面对企业中很多不利因素仍能继续实现企业的远景。如何才能自己和企业不......
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孙子兵法与企业攻防谋略中国古代兵法谋略典籍浩如烟海，《孙子兵法》是其中的集中代表，国外无数政治家、军事家和企业家皆把《孙子兵法》奉为，尤其是日韩企业家精心研读《孙子兵法》，遗憾的是国内不少企业家却对古代谋略知......
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一个有效管理者的11面镜子一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。许......
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跟奥格威学点什么？很多人都听说过这么一个人，他叫大卫·奥格威，一个了不起的人；很多人也知道他做过厨师、推销员、市场调查员、外交官和农夫，然后才进入广告业的。然而他终究进入了广告业，在38岁的年龄，尽管那时他还不......
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管理者的权力运营领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的......
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领导力挑战中国企业全球化经营“有超过50%的公司在全球性经营或者说为海外客户服务方面的准备并不是很充分。”埃森哲战略服务和供应链管理全球合伙人PatByrne在接受《第一财经日报》专访时说。PatByrne认为，这些企业......
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顶级优秀管理者：告别五种畏惧全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克.韦尔奇、微软的比尔.盖茨、VirginAtlantic的RichardBranson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的充......
