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“执行力”的本质是“领导力”执行力是近年来工商界比较热门的话题，对执行力的困惑、关注和探讨一直就没有停止过。那么，执行力究竟是个什么东西？执行力关系到那些人群？执行力体现在哪些方面？如何才能培养企业的执行力？世界......
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职业经理人的10大必备工具职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工......
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聪明地管理员工上网对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手A经过在上海几年的打拼，业务终于做得顺风顺水了。一天，我致电给他，请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈：“我抽不开身，......
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美国运通肯尼斯·切纳特谈领导力美国运通公司首席执行官肯尼斯·切纳特称，“适应性”是公司在瞬息万变的全球市场取得成功的关键因素之一。通过把达尔文的理论用于商业领域，他于2005年3月17日在沃顿商学院发表演说......
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清晰是一切领导力的基础在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者......
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在变化中寻找不变的哲学他出生在德国的慕尼黑，儿童和少年时期就开始迁徙，他的童年和少年的记忆遍布欧洲、北非、北美和南美。工作以后，他的工作地点从美国到香港，再到澳大利亚、新西兰……一路变换。庞德明（SteveBertamini......
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李开复：选择的智慧最近5年，他在中国做了50多场演讲，但这一次最不一样。9月末，新官上任的google中国区李开复，第一次以新身份出现在北大和清华的校园，为上千名生做了讲座，题目叫“选择的智慧”。对于刚刚经历过重大选择的李开......
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领导力：有一种实力叫变革一个“实力派人物”的崛起总要恰逢其时。狄加空降上海贝尔阿尔卡特(以下简称ASB)，担任总裁就是如此。56岁的他，是一个骨子里从不妥协的“变革者”。在通信业普遍萧条的背景下，他为刚走过“合并期......
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好领导要会讲故事在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获得的寓言。故......
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如何提高个人魅力与威信个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地。你通......
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职业经理人的八项能力职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项能力。一、正直的人格魅力即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在......
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全球化挑战领导力全球化正在变为一种趋势，对力提出了新的挑战。全球化背景下的人应该怎么做？日前，雷鸟国际工商管理学院院长AngelCabrera博士在举办于上海的2004年度雷鸟全球校友会上、世界著名演说家欧斯·吉尼斯在中国......
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事必躬亲三顾频烦天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。大江东去，星移斗转，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志士仁人，骚人墨......
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中小企业管理者的三种权力企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个问。分派得好，可以形成良性局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心......
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领导者三道加法提高企业竞争力企业要在竞争中站稳脚跟，就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。“中国企业的竞争力只能够维持三到五年。”几年前北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假......
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老板对员工的训斥1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得......
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团队里的5种人一个团队里，人分五种：人渣、人员、人手、人才和人物。1、人渣就是无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里趴外、破坏分子。2、人员就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列。3、人手就是安排什......
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领导者如何获得、使用权力？权力并非仅仅是地位或身份的象征，它还能够折射出一个人的秉性。了解权力的由来，适当的运用权力，并赢得尊重是体现权力的最高境界。——MichaelS.Dobson和DeborahS.Dobson权力，就其自身来讲，是道德......
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初做主管常见管理问题解决之道在打拼，谁不有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每个人都努力的工作。当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切都实现了的时候，静静的坐在办公室，欣赏这来......
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5种神力成就企业领导人说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如......
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管理者定义你的问题决策不力，在很多情况下是因为没有清楚认识问题，或者聚焦错误。正确地定义问题是的前提。管理的核心是决策。决策的起点是对问题的定义，或者说如何定义问题。弄清楚了要解决的问题，答案本身的获取很可能......
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领导者需要把握的三个尺度行善不过善，果断不专断，敢干不蛮干，这是做官的“三个尺度”，也是一个领导干部应把握的行为分寸。行善不过善行善不过善是说领导者要有善心，施善举，不害人，但不可过分施善。有善心，就是为人要心地善良......
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领导会讲故事胜过一叠统计数据在西方企业管理界，斯蒂芬·丹宁享有“故事大王”的美誉，他不仅善于讲故事，而且极力推崇领导者应通过讲故事的方法提高领导力。在其新作《松鼠公司》中，丹宁讲述了一个松鼠公司运用讲故事而获......
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点透了做人做事的道理学会这15个做事原则，在社会上混想不顺利都不行、1、说话要用脑子，做事慎言话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一......
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管理者五种激励技巧1.先教后用激励技巧在做某件事之前，要打好基础，以得到他人的意见或同意。这一词意给予我们的启发是，在施以激励之前，必须先对人员进行启发、，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到......
