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第四代领导模式：从优秀到卓越的DNA密码纵览21世纪以来的最新管理理论，我们发现这一个重要现象：对于企业的研究，大家总是在一个点上汇合——那就是对企业领导力的研究。卓越领导与企业、平庸领导与企业之间有着怎样的必然......
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领导艺术：关于授权的秘诀基于信任信任是授权最起码的基础，如果缺乏了信任，授权无从谈起。如果你对你将要授权的人缺乏充分的信任，最好不要授权给他。绝不可为了公司授权的要求或顺应“潮流”而勉强为之。选准对象，正确授权......
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如何培养一流领导人美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO......
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一个有执行力的人要具备三种心态一个有执行力的人要具备三种：自动自发、诚信和注重细节，人是这样，企业更是这样！我们的优势：国家势权统一、国民牺牲态度、广大的生产空间和市场，构成了我们赶超日本的可能。首先是国家的势权......
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不思进取者，就该骂醒他人人都说马云是个神话人物，他再神，前提也是人，没有人的成功是白捡来的，你还在那颓废，自怨子艾，怜爱自己，一副失意样！那我只能说你欠骂，听听马云是怎样骂不上进的员工的？你生来就不是豪门，没有王子公主的命就......
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领导艺术：学会欣赏你的下属对一个组织来说，留人、留人、待遇留人，这三点缺一不可，但更为重要。双方只有在上能融合，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。不少的管理层常常......
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管理的艺术在于对他人的人生负责一个合格的管理者，会让企业健康良性的成长，在这部大机器中，管理者处于润滑的关节作用。如何做领导者？最大限度的调动下属的工作积极性，同时让他们觉得你是他们的代言，为他们负责。让员工为企......
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领导者：如何让员工有竞争力“只有，没有守业。”海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他们有竞争力。的确，让员工有竞争力，企业才能把利润回馈给员工。然......
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鼓励的领导艺术爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法怎样......
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如何利用变化的领导力国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的......
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管理者不等同于领导者管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何和行动方面，二者有很大差异。企业者应使自己成为有魅力有魄力的领导者。管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才......
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从“李逵审宋江”看管理沟通《水浒传》中有这样一段描写：李逵来到寿张县，用武力将这里的县太爷的官衣穿在了自己身上，光天化日之下审起案来，着实过了一把\"官瘾\".然而，就是这个官差点儿让李逵的脑袋与他的身子分了家......
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如何让别人接受你的想法？交流是无法避免的。任何人都不能不就工作进行交流。我们说或者不说每件事都会影响他人。交流可以有助于我们的成功，也可以起阻碍作用。不论你是否直接参与，是说话还是保持沉默，是否打算进行交流，是......
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明茨伯格VS科特领导力价值何在？明茨伯格：效率才是硬道理在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的角色是\"叛逆者\"。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美......
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中国互联网需要“首席偏执官”“新商业”正在成为趋势的主流。2005年绝对是天翻地覆的一年，也是创业精神被重新激发的一年。数字时代正在悄然来临，一些传统的炙手可热的行业领域里，经理人接连出现失误，在2005年，一度是工业......
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各色员工要怎么管运动学家雷纳在描写人们学习一种运动时，归纳为四种类型：三分钟热度型、狂热着迷型、惊马劳役型和大师高手型。三分钟热度型：做事虎头蛇尾，起初兴致高昂，但却不能善始善终。狂热着迷型：开始进步神速，但因迫使......
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领导：请记住这十条1.凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2.下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。3.聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。4.......
