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管理艺术

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  • 授权:主管如何把权力和责任放出去 授权:主管如何把权力和责任放出去身为主管,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权......

  • 当领导者突然缺位 当领导者突然缺位尽管陈逸飞创立了逸飞集团,取得了商业上的巨大,但陈逸飞仍然只是一位艺术家,一位具有商业头脑的艺术家。艺术家是感性的、自我的、偏执的。只有艺术家才会在缺乏和管理平台的情况下,随性地开发那么多种业......

  • 优秀经理人的三个境界 优秀经理人的三个境界前几天,与公司的经理们进行交流时,我们谈到如何做一个优秀的经理人。每一个优秀的经理都有各自的环境,良好的品质是基础,销售、管理知识是保证,融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工......

  • 拓展性领导力 拓展性领导力拓展领导力的目的就是为了在市场经济的环境里,以求企业的生存发展。大多数渴望提升领导力的人经常提出的问题是:“我如何领导?”或“要想提升领导力,我必须做什么?”传统思想认为,领导力来自领导的个人智力、能......

  • 管理者最富价值的素质 管理者最富价值的素质在纷繁复杂、瞬息万变的世界中,企业管理者的首要因素将不再是专业知识和业务技能,而是个人特性。你具有这种特性吗?来自名列《》最大500家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起,在会......

  • 领导力:必不可少的黑色连衣裙? 领导力:必不可少的黑色连衣裙?2006伦敦时装周(LondonFashionWeek2006)让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说,T台走秀看来可能让人眩目,还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化?是谁、又......

  • 经理人别忘两面出击 经理人别忘两面出击在实际管理工作中,人们过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里,都把一切优惠条件和机会让给管理者,很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应......

  • 感性领导力的核心三要素 感性领导力的核心三要素笔者有幸亲聆国内一家大型企业讲道:“在目前的格局下,我们必须比以往任何时候更加关注关系,关注企业与市场、市场中的组织、人的情感关系。我们必须要和供应商、渠道商、内外部合作伙伴建立起强大......

  • 谁是真正的领导者? 谁是真正的领导者?公司作为一个盈利性的经济组织,其存在的根本目的在于通过卓越的经营获得卓越的经营成果,以达到公司持续增长、资本不断增值的。经营,顾名思义,是指公司的经济运营,它涵盖了公司一切用来适应环境、创造、、......

  • 好上司VS坏上司 好上司VS坏上司美国著名专业网站CareerKnow-How针对最伟大和最乖庚上司的特征做了一项网上调查,排名前十位的特征分别如下:好上司十项全能1.对员工的表示感谢——口头上、书面上、金钱上。2.对员工、对未来有切合实际的......

  • 你距离“管理仙境”有多远? 你距离“管理仙境”有多远?有人说,管理的最高境界就是“不管”,当企业家打下了一片江山,下一步就是要超越现在的、超越过去的自己,迈入“管理仙境”。如果你以前是手脚不停的“劳碌命”的话,那么,今后就该在塑造接班人、营造......

  • 忽视领导力危机 制定战略先看领导队伍 忽视领导力危机制定战略先看领导队伍许多公司发现,一到开始战略实施的时候,公司就陷入了。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告......

  • 领导打压下属常用两招 领导打压下属常用两招比起认真做事和人打交道才是最累的,作为管理者、领导更都是人精,处处精殆竭虑。大家做了什么怎么样做,领导掌握的清清楚楚,下面有个什么风吹草动,领导比一般的人知道的还要清楚,能够把那么多的下属制约......

  • 如何培育员工忠诚度? 如何培育员工忠诚度?设立高期望值斗志激昂的员工爱迎接挑战。如果企业能不断提出高标准的,他们就会留下。管理顾问克雷格说:“设立高期望值能为那些富于挑战的有贤之士提供更多。留住的关键是,不断提高要求,为他们提供新的......

  • 向“汉武大帝”学习领导力? 向“汉武大帝”学习领导力?央视一套播出的《汉武大帝》正在中国掀起一股热潮。在电视这一载体的推波助澜下,“汉武大帝”冲击波正扩向更广的领域,国内一些CEO阶层也对《汉武大帝》推崇有加。但是,假如把汉朝看成一个汉朝......

  • 如何做个好领导? 如何做个好领导?第一,关于“给我的权力和我自己的权力”。领导,往往被人们认为是有“权”之人,这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构,否则,就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们,领导的权力......

  • 提升领导能力系列谈1:善会者得天下 提升领导能力系列谈1:善会者得天下茫茫商海,你准备好做一个出色的领航人了吗?作为一个或大或小的领导,你应该如何引领好自己的,应该怎样加强你的凝聚力?从本期开始,我们将就有关问题向您介绍一些经验,希望给您以帮助,并欢迎来......

  • 五行学说与领导艺术 五行学说与领导艺术五行学说是传统文化中极有的一个学说。作为尝试我们由五行生克原理推演出几种领导方法的领导艺术。审势法:审时度势,合道而行审势,即研究、审察一种状态、气势(简称态势)。态势,从上说叫时势,从空间上说叫......

  • 爱情与管理:当你的员工不再爱你 爱情与管理:当你的员工不再爱你当你的下属不再爱你了,甚至他要去寻找他更爱的人了,你会怎么办?人的一生会遇上的四个人,就是找寻爱的过程,每个人的都要找到四个人。第一个是自己,第二个是你最爱的人,第三个是最爱你的人,第四......

  • 好领导的五个角色 好领导的五个角色领导者在选人、育人、留人的问题上扮演好五大角色,就能够取得事半功倍的效果。招不到合适的人,用不好优秀的人,育不出满意的人,留不住杰出的人的问题困扰着很多企业管理者。企业想解决人才的问题,关键是管......

  • 做一个懂得和善于利用别人的人 做一个懂得和善于利用别人的人以前的媒体上,常常看见这样一些报道,某位领导人彻夜不眠地工作,我们以为这是因为他能干和负责任。但在犹太人看来,这其实是一种不称职的表现。由于他缺乏领导能力,不懂得如何把工作分配给其他......

  • 老板与员工的对立想法 老板与员工的对立想法1.关于工资员工:我没有迟到没有早退,领导让干的我都干了,工作1年了我应该涨工资!老板:干的活还是这些活,人的水平还是这个水平,让我怎么给你涨工资?如果你真能干,我能不给你涨工资吗?2.关于公平员工:这件事......

  • 用人当知人短长 用人当知人短长人才使用,当用其长处。从长处看人,世无无用之才;从短处看人,人人难逃平庸。在《泾野子内篇》一书中,记录着一位西邻。此人有5子,但5子各有千秋:长子质朴,次子聪明,三子目盲,四子背驼,五子脚跛。按照常理看,这家的当......

  • 工作表现评语 工作表现评语1:工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。2:良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较......

  • 领导是为员工服务的“公仆” 领导是为员工服务的“公仆”日前在长沙举办的一次论坛上,沃尔玛中国人力资源副总裁王培面对记者的提问侃侃而谈,其中诸多提法尚未被媒体报道过——主持人:汤小斌刘元嘉宾:沃尔玛中国人力资源副总裁王培王培\"语录\":领......