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如何推动女性领导人培养今年早些时候，哈佛校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。“尽......
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领导带路的学问因为我一直钦佩宜家家居的管理方式，所以每年我给MBA学生上课的时候，都会邀请西雅图地区宜家家居的老总安德斯·伯格伦到我班上来作讲演。今年他别出心裁，让我的学生在课堂上做了一个名叫“带路(leadership......
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管理“悟性”从何而来悟性往往是从问题中来梁漱溟先生在《我的自学小史》中写道：“自学最要紧是在生活中自觉。我始终不是学问中人，也不是事功中人，我想了许久，我是什么人？我大概是问题中人。”好一个“问题”中人！梁先生的......
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闲言碎语话“领导力”清明小假，春色正浓，与几位好友相聚，浅斟慢饮，甚是欢愉。偶遇一高中同学，没有太多的记忆了，只是知道在一个班级里呆过。他是单位的一个小领导，很健谈，滔滔不绝，说话也很有底气，颇有领导的范儿。聊天的时候，他......
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提升领导力的风向标不是危言耸听，领导力缺乏是一个全球性问题。在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今，“有力的领导”往往被看作组织、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短......
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变革的领导作风提倡企业内的实事求是精神任何一个期望自己能够在新的环境中生存下去的企业都不得不提高其领导能力的标准。有些领导素质永远是关键——比如纪律、诚信、成熟、自我约束等。但是，有些在过去可以忍受的缺......
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不自信的老板任职副总的告诉我一件匪夷所思的事情：他的，正总，午饭竟然跑到他的办公室去，在他的电脑前呆坐良久。躲在外面的他进去不是，不进去也不是，只好退后几步，装作急匆匆冲进办公室的样子，对正总嚷嚷：怎么，东西忘这儿啦？然后......
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卓越领导：选接班人的曹参法则为者选接班人对一个组织来说，是一件头等大事。它关系到组织今后的生存和发展，不能不慎重。在实际中，我们经常看到，被交班人选为继承人的往往是那些比较听话、能够继续贯彻实施前任制定的既定方......
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领导艺术：忘记责备你会吗？被别人信服的人专注于解决问题，而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道：“这件事是由谁负责的？”这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户，而抢走这位客户的人是这......
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管理兵法：带领员工如待赛马员工需先有赢的动机才会全力以赴，领导者就是要鼓舞个别员工从而创造非凡绩效。带员工如待赛马，让他是马王，就会一举冲破终点线！把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。许多人......
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领导力：如何做一名品牌经理品牌管理这个概念并非是一个新近诞生的字眼，我们大多数的企业都已经将其归结到一个非常重要的管理职能来考虑。但是在我接触的那么多客户中，到底应该给品牌经理赋予什么样的职责以及在企业组织......
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成功管理者的50大感悟1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作，数落及公司的不对。3.接受交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“......
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“领导力规划”四步走“能本管理”是基于现代管理技术和方法以及信息时代的管理实践，而提出的崭新管理，它使管理从“以人为中心”进一步转到“以能力为中心”。与“能本管理”思想相应的管理模式可以称作“能力管理”，“......
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精神激励的误区重才轻德式的激励。许多企业对于那些只要为公司业绩增长做出了重要贡献的员工就给予物质上的重奖，同时还进行丰厚的精神激励。奖勤罚懒当然无可厚非，但是企业一定要警惕伦理的硬约束。换句话说，对企业而言......
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管理者：来点“激情用事”对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和外，更重要的是通过建立良好的机制来他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断地......
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李嘉诚自我管理掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有......
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高尔夫球手哈根的启示：创新的完美之道本文要讲述的是一个关于追求完美的故事，但故事的主人公并不是一个完美之人。事实上，我们的“英雄”内向——他不善言辞，拙于应酬，远不是社交名流。而他就是被人们奉为史上最伟大的高尔......
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不要让职业经理人当木偶10月中旬，国务院国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后，仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。“通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是......
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21世纪企业家十条标准21世纪企业的兴衰取决于它的力量，企业面临的任务是非常艰巨的，企业人应做好准备，积极地适应新局势。有关专家认为，21世纪的人员应具备下面10条标准：开阔视野，要具有全球性眼光；要向前看，改进战略性；将远见......
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领导力投资：领导能力后天造就如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未......
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走出企业领导执行误区平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象，即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正地负责，保质保量地做好自己的工作。......
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欧洲的最佳管理之道三家领先的欧洲公司奉献给经理阶层的宝贵。满意、员工授权、核心才能和产品创新等观念已不仅是提上议事日程了。它们在许多真心的企业中，已成为基本的经营实践，是不可或缺的要素。这些管理之道是跨越......
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你能领导自己吗自我管理在2006年将成为许多企业家首要考虑的管理话题。李嘉诚说：“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理，在变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”不过，我个人更偏......
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完美上司是怎样炼成的？作为上司，你的权威不仅仅来自于职权，在很大程度上取决于你的个人魅力。你的能力也不仅仅指你的业务或技术水平，而更强调、协调、组织能力。没有谁是天生的领袖，能力是在学习和实践中不断得以提高的。......
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让员工提出有创见想法大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们的秘诀。在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到们白白地丧失了机会、忽......
