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领导力：谈判需要逆向思维在谈判过程中，首先要确定自己的盟友是谁——你曾多少次听人这么说过？这句经验之谈未必总是金玉良言。关键是，在盟友当中，你应当最先和谁谈，然后和谁谈，最后和谁谈？在正确的时刻让正确的人参与进来，之门......
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爱财好色是做好领导的基础为了避免误解，这句话有两个词需要解释：1)爱财好色――对财和色的兴趣和爱好；2)基础――必要条件，有之不必然，无之必不然。整句话的意思合起来就是：爱财好色是做好领导的必要条件。从孟子说起实际上......
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领导力：决胜“决策术”谁说最好的决策就是不决策？难道决策不是主管的一项分内职能吗？企业主管所要做的，就是锤炼面对各种不同的情境都能做好决策。本文作者经多年企业管理实践，从最初一名普通员工到为一名中层人、高层主管......
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倾听同样也能提升领导力假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年（我对这事非常有经验），不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去......
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基层眼里的高层管理在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤......
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决策中的心理陷阱糟糕的决策有时毛病并不出在决策过程上，而是出在决策者的上。糟糕的决策往往可以追溯到决策方式的错误上——没有准备好备选方案，没有收集到足够的信息，没有权衡成本和收益等等。可是，有些时候管理者明明......
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管理高招：用20％的时间获取80％的成效按事情的重要程度编排行事优先次序的准则是建立在重要的少数与琐碎的多数原理的基础上。这个原理是19世纪末期与20世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。......
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管理者的基本素质管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种景致、纪念物、身体姿势等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人......
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团队比个人更容易获得成功，你别再一个人去战斗要知道，一个人可以在职场中获得漂亮的业绩，却无法所向披靡，成为职场中的常胜将军，唯有依靠团队的力量，借用他人之长去弥补自己之短，才能将事业推向辉煌，成就个人的价值。所以，在竞......
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左手“倾听”右手“征服”原通用总裁杰克·韦尔奇在自己的第二本书《赢》中写到：“年轻的CEO大卫·诺瓦克，他把百胜公司超过33000家的连锁餐厅变成了新的思想的实验室。”“我很他这么说。”大卫对《每日经济新闻》说，“......
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成功经理人：不要吝啬有效激励有这么一个有趣的故事：古时候，有一位富翁，家里请了一位手艺高超的厨子：尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是，这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后，厨子每一次送到富翁面前的烤鸭，虽然美味可口，却......
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领导力：制定战略先看领导队伍许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很......
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如何保证公司战略的有效执行如果说制定战略更多体现的是艺术，那么执行战略更多体现的是科学。如何将公司的战略蓝图变为现实是检验一家公司成熟与否的试金石。打个比方，一家优秀的企业就好比是一架制作精良的机器，一旦接......
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如果你有幸是公司小领导，请记得这些话做个公司单位的小领导不容易，上有头头，下有职员。那么怎样做好这个职位，为自己以后加薪升职提高机会呢？其实不难，做领导的学问更是做人的学问。看看下面我说的，你有没有犯到。1、能马上......
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管理者心态“八戒”管理“八戒”管理者的是做好管理工作的关键，就像做人一样，好自然会有好的结果。那么如何才算好呢？笔者认为要做到好，管理者就必须在管理工作中追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、......
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信心也是竞争力对决品牌，我们有机会！谈中国本土日化品牌如何与跨国公司品牌对决，王茁的声音非常有质感。因为，现任上海家化副总经理、市场总监的王茁深谙跨国公司的之道。他在美国圣约翰MBA毕业后曾任美国IT业界著名的GAR......
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陈安之：成功来自于好的习惯具备一周工作七天，每天愿工作24小时的意识。在前两年的时候，我到日本去演讲，日本人知识非常丰富，而且很勤劳，日本人工作的都是Seventwenty-four（7-24）。什么叫Seventwenty-four？我解释一下，一周有几天......
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没有对手，人生这场游戏不好玩人的一生百分之九十是在平淡和痛苦中，只有百分之十是在快乐和激情中度过的。激情和快乐就像快感，一下子就过去了。为了时刻能享受快感和快乐，我很变态，所以我在10%的激情快乐中很冷静，我在90%的......
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上司如何知道下属的真实心思一般的，下属对总有一层顾虑，这层顾虑往往使他在向他了解他的需要的时候，不敢说出真话。而作为，如果不能了解下属真正的需要，即使他为此做了不少事，也仍然达不到最好的效果。因此，作为一定要善于发......
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老板们，欣赏你的下属吧！对一个组织来说，留人、留人、待遇留人，这三点缺一不可，但更为重要。双方只有在上能融合，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住人才的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。不少的管理层常常......
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新经理的惯性思维欲控制一切是新经理的惯性，因为手上终于有了权力。但实际上，等待着他的，是更大的不确定性和无法控制的局面。成为新经理，就意味着你成为了一个“组织人”。对管理稍有了解的人都知道，组织人(organizationm......
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不要陷入惯性思维泥潭鲦鱼效应：惯性的魔鬼法则看点：所有尽心尽职的企业家应该完全分析所有的形势，在事情发生前就应明晰所有的问题，并为这些问题负责，在必要时就快速地解决这些问题。然而，当轮到你从鳄鱼池中站起来时，恐怕很......
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领导要决：注意力要用到刀刃上上帝最公平的一件事，就是给每个人每天二十四小时，没有贫富、种族、年龄差异，科技进步神速，制造了排山倒海的信息，却无法每天多给人类一分钟。十五世纪中的人，一生所接受的信息，也没有当今一份纽约......
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再论鲶鱼效应--发现你身边的鲶鱼！鲶鱼效应源自一个渔夫捕鱼的故事，挪威人吃沙丁鱼，但还没等到靠岸许多沙丁鱼就缺氧死掉了，渔夫为了保证它们的鲜活，就放了一些鲶鱼进去，鲶鱼好动，而且会偶然捕食沙丁鱼，所以沙丁鱼就和鲶鱼一起......
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改变总裁命运的法宝一、狮群与羊群一个有趣的话题：一只狮子率领的羊群和一只羊率领的狮群的正面交锋，究竟鹿死谁手、谁胜谁负？如果你去问中国企业的总裁，他们大多数会告诉你狮子率领的羊群会获胜；如果你去问外国企业的总裁......
