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领导锦囊：寻找缺位管理现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有......
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“人情味”源于职业化的缺失华盛顿商学院公司治理和终身教授有一年夏天回国探亲，正好我家的空调坏了。他们打电话给生产空调的厂家，当天下午维修工就来了。我又是倒茶，又是端水果，前前后后，完工之后还给了他打的的钱以表谢......
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女性的领导潜能这是一个值得庆祝的季节，美国有史以来的第一位女性可能会入主白宫。在女性的分布中，你随处可见女医生，女警察和手腕强硬的女性主管人员。因此，为什么女性有能力而不能得到更好的认可呢？毫无疑问，在过去不到十......
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管理者划亮员工精神火柴6法则职业经理人非天生，他的魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使......
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中西管理之“太极博弈”作风尖锐的西方管理理念如何融入中和之道的中国公司？这就如同太极图谱的推演一般，需要在科学的博弈中寻找管理实践的阴阳平衡。近20年来，中国公司的管理者在不断学习各种规则与新理论，他们尝试接受......
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情景领导：领导者的成功之道作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的技能，使自己与团队一同，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。一、管理者要......
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管理者的情感强度杰克·韦尔奇的一位老部下，美国NBC公司安迪·莱克曾经说过：“杰克和我已经是8年的老了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他......
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管理本质不在知而在行：成功人并不聪明这是一个很奇怪的现象。谁会成功的人并不聪明？但事实真的如此。我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这......
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授权的成本：企业不能承受之重企业到底是独立的生命体，还是企业家的衍生物？额手称庆20周年的中国公司们，对此莫衷一是。从客观的企业行为结果统计数据来看，答案无疑倾向后者。大多数的中国企业仍只是创立者的衍生物，是个人或......
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主管如何把权力和责任放出去身为主管，如果你发现自己常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是：懂得授权。有......
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如何打造全球化经理人？全球化时代来临，许多专业经理人随时可能外派，更有人立志要成为全球化经理人，但是企业如何选将？专业人才又如何让自己成为企业挑选的菁英？王经理被公司派到巴西已经一年了。当初糊里胡涂地接下外派职务......
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领导，请注意你的施压指数在美国麻省Amherst学院进行一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，以观察当南瓜逐渐地长大时，对这个铁圈产生压力有多大。最初他们估计南瓜最大能够承受大约五百磅的压力......
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领导者抓工作重点的艺术领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。领......
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领导学会置身事外的艺术才更显权威性两个人争论、吵架，如有第三者在场，双方都会请他帮忙，或是请他评理。第三者在对峙的双方眼里，既是仲裁者，又盼望成为共同对敌的友军。这种现象，古今相同。春秋战国时期，韩、赵两国发生战争......
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主管：“理智”与“情感”双管齐下以目标为导向———团结人如果唐僧离开了三徒弟，西天取经还会不会？胡铨认为，会！这个是围绕着“西天取经”的目标组成的，唐僧是这个目标的标志物、同义词。只要唐僧坚定不移地朝着目标前行，就......
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企业领导人一定要懂的公司格言公司好比一艘大船，职员是船上的水手，只有大家同心协力，才能把船开稳，开得更远。一荣俱荣，一损俱损！公司能给职员荣誉，金钱，施展才华的平台，职员也要尽心工作，恪守本分，才能更创辉煌，若是只想得到不想......
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高管的时间如何才能最有效运用许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源——高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过3个小时，而就是这短短3个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺......
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中外职业经理人的区别日前，美国企管大师、曾荣登全美名人榜的美国行为学家史考特。派瑞博士在一场名为“全球化与变革中的企业文化”的演讲中，与100多位中国企业界人士分享他对中国经理人管理能力现状的精辟分析———......
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管理者与领导者的七大差异管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不......
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显性权力VS隐性权力权力是一种稀缺资源，拥有权力就意味着可以对一定的人力、物力、财力等的支配和控制，因此，权力也就成为很多人竞相追逐的对象。某个人对一种权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予，也可以来自一些......
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领导：督造金字塔的能力管理学大师明茨伯格曾半开玩笑地说：“未来的工厂只有两个雇员，一个人和一条狗。人负责喂狗，狗负责看住这个人不要去乱碰工厂的自动化生产线。”其言外之意就是，未来企业中常规化的生产经营所留给人们......
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从经理人升级到高级经理人从经理人升级到高级经理人今年4月6日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任CEO、COO、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后,朗讯......
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从“并购”谈“领导力”近年来，企业间的并购活动越来越频繁，近期出现的并购如宝洁并购吉列、思科并购仁科、联想并购IBM全球PC等。早些时候，TCL在全球范围内并购了全球电视巨头汤姆逊以及阿尔卡特手机部……据统计，04、05......
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管理，不需要英雄在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。他认为管理不需要科学，抨击现有的MBA的弊端；他不崇尚英雄式的管理，......
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四问管理者：你是这样经营你的团队吗？广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个人，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长......
