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如何化解员工的抗拒心理？对于主管来说，必定有业绩的，面对外界的，总是想着各种应对策略，要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变。员工真......
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职权清晰的“抽屉式”管理“抽屉式”管理在管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计......
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千错万错都是经理人的错2004年11月2日，国内最大的ERP软件公司用友宣布：“从2004年11月1日起，何经华不再担任用友软件股份公司职务，由董事长王文京兼任公司。和当初以创纪录的年薪500万出任用友所引起的轰动相比，何经华的离......
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成功企业家的经典管理哲学大凡的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求。下面是一些著名企业家的管理哲学。踩着“失败与跌倒”的土地冲击罗尔夫·斯克尼迪尔是享......
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领导力：如何激活你的团队欲激活团队和谐战斗力，企业领导人要把握好合理竞争、换位思考、充分授权的火候。拳头只有在紧握的时候，才能将力量发挥到最大，一个团队也是如此。只有激活整个团队，才有可能表现出和谐的战斗力，最终......
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企业管理者“十戒”西方企业界将导致管理的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒不明确。管理者必须及早明确和认清自己的方向和，在自己的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲......
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管理下属的5个方法启发而不惩罚在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉......
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领导力的五种当代特征一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。......
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全球MBA前50名排行榜全球MBA前50名排行榜College（BusinessSchool）1、UniversityofPennsylvania（Wharton）2、DartmouthCollege（Tuck）3、UniversityofMichigan4、NorthwesternUniversity（Kellogg）5、UniversityofChicago6、Carn......
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平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋咨询师马库斯·白金汉根据对8万名人的调研，发现了伟大的领导者的唯一共同点：平庸的领导下跳棋，伟大的领导下象棋。跳棋的棋子都一模一样，走法相同，可以彼此替换；象棋的棋子走法各异。下象棋的......
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如何提高企业员工的执行力?执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力。那么，如何提......
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“框定”发展领导力简而言之，经理人的工作就是人们为实现共同目标而。地做好这项工作，需要具备一整套沟通技能，从发表事先准备好的讲话，到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径，等等。然而，对经理人来说，最关键的沟通技能莫过......
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把脉现代企业领导力“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称的商界几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。“......
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全面预算管理五招“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”这是“全球最佳实......
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领导力：我们的共通语言美国“杜拉克基金会”（现“领导与领导学会”），是以“管理之父”彼得·杜拉克名字创办的非营利组织。其旗下刊物《LeadertoLeader》，多年来致力于传播关于领导力的深刻思想，为其撰稿的都是如雷贯耳的管......
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如何避免决策朝令夕改？当一位主管必须改变其原先的决策时，必定有其不得已的原因，而不断地尝试与错误，也是组织发展必经的历程。这在要求速度与创新的高科技产业中尤其明显，必须因应顾客的新需求、技术的新发展，不断地改变策......
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"官渡陷阱":领导人要警惕激励错位“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的就是一个很好的例子。官渡官渡激起反思无数官渡之战前夕，袁军......
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女性领导力特质对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够味”的评价，女性管理者们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特质，不......
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企业如何提升主管的执行力？我们在辅导江门地区不少企业提升管理水平的过程中，经常碰到布置给各级主管的工作被一拖再拖，即使完成了也与要求有一定差距情况。在企业里，每一个、每一名管理人员都会对下属有要求，无论这些要求......
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领导力的“软道理”“领导力”开始成为新经济理论中最时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。在相当长的里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受......
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心神合一的领袖精神境界谈到境界，便很容易联想到武侠小说中所写的练剑者的境界:第一种便是有剑有招，招招致命，谓之剑术高超者；第二种是有剑无招，人剑合一，剑随意动，意到剑到，谓之剑术集大成者；第三种便是无剑无招，手中无剑，心中......
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成为下属拥戴的上司日前，中人网的一个调查显示：中国在职人士的工作感偏低，而不的主要原因之一就是对自己的直接上司不满(有50%的被调查者选择这个原因)，这也成为了许多员工离职的主要原因。不管这次调查的权威性如何，这样......
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主管魅力引导团队发展领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。从实际寿险从业的统计数字显示中，不难发现：单位运......
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领导者：聪明的“懒丈夫”10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧）。婚后，在外忙的......
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如何管理好“兵头将尾”？在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单......
