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22种类型职员的22种应对方法

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22种类型职员的22种应对方法

马云的成功在于他对团队成员的成功管理,成功的老板一个很会用人。没有十全十美的职员,每个职员身上都有闪光点。作为公司管理者就是发现他们的优点,并创造绩效。对于他们的缺点早些加以防范,分清哪些人能用,那些人不能用。

22种类型职员的22种应对方法

一、如何管理不得力型职员

用宽容之心对待不得力的职员。

用关爱之心激励不得力的职员。

用真诚之心感化不得力的职员。

以公平而严格的竞争和淘汰机制来鞭策工作不得力的职员。

二、如何管理刺头型职员

刺头型职员,他们极其聪明,好动,有着鲜明的个性,不愿拘泥于形式,在奇思妙想方面有着上佳表现,而且在企业中“兴风作浪”更有一套,是餐饮企业中违反纪律,煽动狂热情绪的倡导者。

与刺头型职员和平相处,要有效利用他们个性的特点,给他们充分施展“个人魅力”的空间,充分利用他们的才能,把他们从不习惯的工作方式中解放出来,并且委之以大权,帮助你策划企业的集体活动。

刺头型职员的出现,正是为餐饮企业破除旧有观念,你只要合理利用他们的长处,企业的人际关系必然会呈现出一个自由,开放,和谐,团结的良好气象。

三、如何管理分析狂型职员

当你向某一职员分派工作时,他总是列出一大堆不需要的数据来进行条分缕析,有时即使你告诉他做得太过分,他也总是置若罔闻。

所以向他分派工作时,最好是事先向他详细提供希望他完成工作的重点,标准,以使他清楚明白。并且定期与他沟通,看看工作进展,若发现他的研究卓有成效,应及时给予表扬。

四、如何管理争强好胜型职员

有的餐饮职员喜欢争强好胜,他总觉得比你还强,这种人狂傲自负,自我表现欲望极高,还经常会轻视你甚至嘲讽你。

你不必动怒,也不能故意压制他,应分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承认并采取措施纠正,不给他留下嘲讽你的理由和轻视你的借口。如果是他因觉得怀才不遇,为他创造发挥才能的机会。

五、如何管理官迷型职员

一心想当官的官迷型职员,他们为了达到做官的目的,常不惜一切代价,并通过各种方式来拉拢上级,打击同事。使之不易得逞的方法是:

1、与任何职员保持正常的上下级关系,不建立超常的特殊关系。

2、不培植个人亲信,不允许出现凌驾于其他职员之上的特殊职员。

3、对投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,坚决反对一切低级庸俗的交往行为。

4、实行广泛的民主管理,杜绝封建主义的家长制作风,不给任何篡权者留下丝毫可乘之机。

六、如何管理缺陷型职员

当职员偶犯过失,懊悔莫及,已经悄悄采取了补救措施的情况下,只要这种过失尚未造成重大后果,性质也不严重,你可佯作“不知”,不予过问,以避免损伤职员的自尊心,给他一次将功补过的机会。

当职员在工作中犯了“合理错误”,受到大家的指责,处于十分难堪的境地,你不应落井下石,更不要抓替罪羊,这样,不仅拯救了一个职员,而且将赢得更多职员的心。

关键时刻护短一次,胜过平时护短百次。

七、如何管理狂妄型职员

这种职员,他们深知自己的一言一行对他人会产生什么影响,所以,他们总是得寸进尺,一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的一起感悟人生。使他们改变态度的具体方法是:

1、宣布严格的管理制度,违规者要立即处理。

2、对因狂妄而犯下过失的职员,在大会上点名批评并处分。

3、在公开及私下场合警告对方,并告诫其他职员不要与之合流,借以孤立对方。

八、如何管理事儿妈型职员

这种职员,无论大事小事都唠唠叨叨,好请示,他们往往心态不稳定,遇事慌作一团,还畏首畏尾,讲究特别多。

对这样的职员,交代任务时要说得一清二楚,然后让其自己处理,给他相应的权力,同时施加一定的压力,试着改变他的依赖心理,在他唠叨时,轻易不要表态。

九、如何管理硬汉型职员

“硬汉”就是那些很有个人原则,不轻易接受失败的人。他们个性很强,有自己的独立见解,性格直爽,坦诚,说话从不拐弯抹角。

这种人优点很多,但日子并不好过,那些懒散职员憎恨他,无才无学的人嫉妒他,阿谀奉承老板的人疏远他。

英明的经营者不但会用这种人才,还应栽培改造他,给他一些私人辅导,使他在接人待物,应付人际关系时掌握一定的技巧。

十、如何管理循规蹈矩型职员

他们墨守成规,缺乏远见,也没有多少潜力可挖,不宜委以重任。

他们的优点是做事认真负责,易于管理,虽然没有什么创见,但一般不会发生原则性的错误。

十一、如何管理勤奋低效率型职员

要正确使用这类人,应多称赞他的工作精神,让他们做一些繁琐但又无关紧要的工作,因为他们的确“老太太赛跑,精神可嘉”,除了做这些琐事之外,别的事情的确难以很好地承担。

十二、如何管理情绪型职员

爱闹情绪的人不会适时地调控自己的喜怒哀乐,因此,管理这种职员必须事先弄清职员闹情绪的原因,看他属于那一类:

1、私人问题困扰。

2、自卑。

3、遇到挫折。

4、过度疲劳。

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