作风等同战斗力

职场也需要纪律和执行力。
　　
　　一些企业所推崇的狼的精神，部队称之为战斗作风。商场竞争再激烈，也比不上战场。纪实文学《中国兄弟连》，写的是一位参加过解放战争的老战士，他是四野某部队的文工团员，下放到一个普通连队体验生活。辽沈战役开始前，他所在的连队有148人，打下锦州后只剩下19人。平津战役开始前，连队又补充到148人，打下天津后剩了22人。连队渡江后，参加围歼国民党白崇禧部的衡宝战役，战前仍是148人，战后还剩30人。可见实际战争的惨烈。
　　
　　狭路相逢勇者胜。面对激烈的战斗，殊死的拼杀，部队要想取得战场上的胜利，更需要一种精神力量，我军习惯称之为战斗作风。
　　
　　军队内部特别推崇主力部队，主力部队的官兵常有一种优越感。为什么会如此？原因之一就在于：主力部队大都是战斗作风最过硬的部队。
　　
　　战争年代，我军各部队内部都有主力和非主力之分。主力部队一般都是部队的老底子，番号靠前，装备精良，作风过硬。非主力部队通常是由主力部队派出干部及骨干，或抽调少数连队加以组建的。
　　
　　战斗中，指挥员总是将最重要、最艰巨的任务交给主力部队。
　　
　　主力部队任务艰巨，人员伤亡自然较多，有时一场战斗下来，主力部队几乎打光了一个连、一个营，甚至一个团只剩下几个人。但只要还有种子，只要新提拔上来担任主官的是原部队的干部，补充进新成分，经过教育和训练，部队很快又成为响当当、硬邦邦的绝对主力。
　　
　　总之，部队优良作风一经形成，就会成为巨大的精神力量，直接影响官兵的行为。正如林彪所说，“作风就是学校，就是教员，就是指挥员，作风也会下命令”，“培养作风实际上就是培养部队的战斗力”。
　　
　　三十多年前，我出差住在38军军部招待所，曾目睹了这样一件事：部队在大饭厅放电影，各单位整队入场，依次排开。当时的饭厅还是老式建筑，中间有许多大柱子。有一名战士碰巧坐到柱子后面，根本看不见银幕。可电影开演后，他仍然一动不动。周围的人问他，为什么不前后挪挪，那样不就可以看到银幕了吗？战士的回答很简短，却让笔者终身难忘：“连队要求不准动。我虽然看不见，听听也受教育。”
　　
　　部队的作风纪律培养到这个份儿上，还有什么不可战胜的困难？
　　
　　作风是解放军独创的一个管理概念，现代管理学尚无与之严格对应的范畴。20世纪80年代提出的企业文化概念，实际上包含有作风的意思。
　　
　　近些年，不少优秀企业都已意识到培养作风的必要。例如，柳传志提出联想公司的管理三部曲——定战略、搭班子、带队伍，其中的带队伍，主要就是指带作风。
　　
　　有人以为带队伍主要是带士气，这不准确。因为，士气通常指军队临战前和战场上的战斗情绪，它可以通过现场鼓动来激励，因而效果是暂时的、不稳定的。而作风则是稳定的行为习惯，从根本上说，要靠长期地、有意识地加以培养。
　　
　　再如，华为公司的任正非强调，要在企业中塑造一种氛围。因为"氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及到多数人，才会形成宏大的具有相同价值观和驾驭能力的管理者队伍，才能在大规模的范围内共同推进企业进步，而不是相互抵消"。这里讲的氛围，包括管理学著作中常用的风气、人文环境等概念，实际上也类似部队所讲的作风。