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大佬的用人之道

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办企业如同打仗,好的企业家应如一员出色的大将,要带领自己的企业,在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作,留住核心人才,建立良好的人才管理机制呢?这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。
  
  马云:把钱存在员工身上
  
  马云认为,一个企业最大的财富之一是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行,不如把钱投在员工身上,我们坚信员工不成长,企业是不会成长的。”
  
  柳传志:办公司就是办人
  
  柳传志认为办公司就是办人:1。寄予希望讓其能够忍受,考验其忠诚;2。赛马不相马,有本事就拉出来遛遛;3。给予压力让其乐于折腾,锻炼其能力;4。共享利益,上同一条船,捆绑命运;5。搭建平台,给做大事的机会,让其施展才华。
  
  史玉柱:建立信任,不做周扒皮
  
  领导者用人,第一,是说到做到,建立信任,这是首要的前提。另外除了平时的言行之外,一旦获得了利益,一定要分享,不能太抠,不要做周扒皮,否则没人愿意跟你。
  
  第二,平时要敢于放开,不要什么权都自己抓着,甚至出张支票都要自己签字报销,他说:我们公司不大,只有十几个人的时候,我就有这个习惯,什么事喜欢让别人去做,我研究过,有很多事,让下属做,然后我自己做,我发现她做得比我好,因为下属做有压力,做得不好上面有一个人会说三道四,我自己做就没有这个压力了。
  
  任正非:选拔人才注重人的大节
  
  选拔人才注重人的大节,就是要敢于奋斗,不怕吃苦,不要小富则安。一是要看到干部的长远性,不要总抓住缺点,要给予改正的机会。二是干部要严格控制自己的欲望,要看长远利益。为一瓶酒一包烟,把你换掉,不值得;但不换掉你,下面还会有仿效者,也不合适,你现在就把问题改掉就行。

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