• 下属抗拒变革该怎么办? 下属抗拒变革该怎么办?你实在想不通,无论怎么要求、怎么说服,也无法扭转员工的,他们依然不愿接受变革。其实,要员工接受变革并不是不可能的事,你只需花点了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的,就有可能获取变革的。摆脱你对......

  • 领导者该如何激励下属? 领导者该如何激励下属?领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究,特别提请中国企业的领导者......

  • 说服下属“攻心法” 说服下属“攻心法”一、适度褒扬,顺水推舟。每个人的内心都有自己渴望的评价,希望别人能了解,并给予赞美。身为领导者,应适时地给予慰勉,褒扬下属的某些能力,引导他们顺水行舟,更加卖力地工作。当下属由于非能力因素借口公务......

  • 如何与下属沟通会成功 管理者如果没有了然于胸的"与下属沟通的好办法",是很危险的.可在现实管理中,能关注并重视与下属沟通的管理者并不多,一半是仗着管理权威还在,一半则是因为没有沟通的好思路.管理者应如何有计划地与下属建立沟通?重点......

  • 领导打压下属常用两招 领导打压下属常用两招比起认真做事和人打交道才是最累的,作为管理者、领导更都是人精,处处精殆竭虑。大家做了什么怎么样做,领导掌握的清清楚楚,下面有个什么风吹草动,领导比一般的人知道的还要清楚,能够把那么多的下属制约......

  • 管理艺术 关心下属的误区 管理艺术关心下属的误区1.把关心下属等同于小恩小惠。这一现象在中层管理者中相当普遍。一些中层管理者觉得,既然自己对下属加薪、晋升等没有生杀大权,因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。小恩小惠只能博得下属一......

  • 批评下属时,技巧不可少! 批评下属时,技巧不可少!小王,你到我办公室来一趟!部经理啪的一声挂了电话,让刚刚和同事还有说有笑的小王一下子心惊胆战,硬着头皮走进了经理办公室。你这个月的成绩怎么这么差啊?你看看人家小邓,刚来两个月的工夫业绩就飚到本......

  • 一碗粥试下属 他津津乐道于自己的复出。1980年,他被重新任命为河北高检的院长,官复原职,却迟迟不去到任。于是院里大小官员忍不住便开车到他下放的小村庄促驾。古怪的一幕出现了。官员们看到一个在地里插秧的老农,就问他张院长在哪里住......

  • 如何成为下属拥戴的上司? 如何成为下属拥戴的上司?不要批评责骂下属鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员,时常表演空中特技。一次,他从圣地亚哥表演完后,准备飞回洛杉机。倒霉的是飞行时,刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏,控制得当,飞机才得......

  • 如何成为一个成功的下属的感受3篇 如何成为一个成功的下属的感受3篇1我有幸成为广州天力物业发展有限公司昆山分公司一名基层管理者。在这三年中,我也接触了不同性格的上司,在我眼里上司就好比学校的老师,军队的指挥官,只有服从、信任、有共同的价值观和人......

  • 管理下属的5个方法 管理下属的5个方法启发而不惩罚在做某件事之前,要打好基础,以征得他人的意见或同意。在施以激励之前,必须先对人员进行启发、,使他们明白要求和规则,这样在采用激励方法时,他们才不至于感到突然,尤其是对于处罚不会感到冤枉......

  • 领导艺术:让下属知道为什么 领导艺术:让下属知道为什么先看一个日常生活中见惯不怪的例子:许多煮饺子都要在水烧开后,再添一两次冷水以便让饺子熟透。但为什么要添冷水而不是让饺子在开水中一直煮熟,很多人都不明白这个道理!之所以要添冷水,乃是因为在......

  • 怎样领导比自己强的下属? 怎样领导比自己强的下属?虽然他们知道所有员工的大概情况,但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。对于职业经理人来说,做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个......

  • 优秀上司和抗命下属 一次看纪录片,注意到一个历史细节:中国远征军在缅甸抗日时,战局不利,分散朝北撤回中国,戴安澜即是在后撤突围时重伤殉国。当时孙立人麾下的38师,在撤退中途,忽然违反命令,掉头直接死磕日军先头部队,杀出一条血路,径直一路向西,进......

  • 经理人如何激励下属? 经理人如何激励下属?管理者必须为员工寻求工作的内在意义,也就是要为员工创造工作的意义和。员工体会到工作的内在与意义,才会真正为了这份工作而积极,发挥自己的最大力量。具体操作:1、提供工作设计。对工作内容、工作职......

  • 成为下属拥戴的上司 成为下属拥戴的上司日前,中人网的一个调查显示:中国在职人士的工作感偏低,而不的主要原因之一就是对自己的直接上司不满(有50%的被调查者选择这个原因),这也成为了许多员工离职的主要原因。不管这次调查的权威性如何,这样......

  • 沟通交流案例:经理与下属 沟通交流案例:经理与下属案例涉及人员:主管:财务部陈经理下属:财务部员工小马和销售部员工小李案例情景:财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费,发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿,于是他走......

  • 帮助下属实现行为的改变 帮助下属实现行为的改变在这个性的商业世界中,很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者,领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是,很多新年......

  • 要明星企业家,更要明星下属 要明星企业家,更要明星下属选帅、选将,把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星,是企业家的重要职责。在中国知名企业里,许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线,依然是企业的代名词。在创始人的强势之下,所有的人都黯......

  • 做好下属的15条金典 不想当将军的士兵不是好士兵,但如果你现在还没有成为将军,那就脚踏实地先把下属当好。如何成为一个好下属,可以按照以下几个方面来做:1。自己岗位职责上的事,必须要自己来完成,不要什么事都去麻烦上司,公司设定这个岗位目的......

  • 新官上任 该换下属吗? 新官上任该换下属吗?“新官上任三把火”,而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么,新官上任,该不该换人呢?在换人与否的背后,更本质的是什么?俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领......

  • 好上司做下属的好听众 好上司做下属的好听众波音公司康迪说,员工所表达出来的以及我所听到的,远远比我要说的更重要。作为,你是一个下属的好听众吗?你有过这样的情况吗?当下属汇报工作时,不管他说完没有,只要你觉得听懂了他要表达的意思,便打断他的......

  • 老板们,欣赏你的下属吧! 老板们,欣赏你的下属吧!对一个组织来说,留人、留人、待遇留人,这三点缺一不可,但更为重要。双方只有在上能融合,公司员工才能对管理者有充分的信任,这是留住人才的最大前提,也是企业迈向人本管理的核心所在。不少的管理层常常......

  • 领导:学会诱导下属的价值取向 领导:学会诱导下属的价值取向优秀的领导者会从价值观的观点来解决问题行为,他们不会只是单纯的挑战行为。他们会在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下,审视他的行动,也会同时审视他的信念及价值观,然后同当事人一起......

  • 上司如何知道下属的真实心思 上司如何知道下属的真实心思一般的,下属对总有一层顾虑,这层顾虑往往使他在向他了解他的需要的时候,不敢说出真话。而作为,如果不能了解下属真正的需要,即使他为此做了不少事,也仍然达不到最好的效果。因此,作为一定要善于发......