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宋太祖赵匡胤，在对官吏的褒贬擢降方面，有其独特的用人原则，概括起来为：忠于己者未必用，忤于己者未必不用；忠于职守者必用，失于职守者不用。据史料，赵匡胤在陈桥驿黄袍加身后，便挥戈返京夺权。陈桥驿在陈桥门与封邱门之间，他们先......
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格力集团人力资源部曾聘用一名专门做签证服务的人员，仅签证这一项工作他就做了三年，他的办事能力得到了部门主管的肯定。一次，格力集团选聘中层管理人员，他应聘成功。对于该让他去哪个岗位，高层管理人员意见不一。有的说：他......
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孔子的学生鲁国人宓子贱曾经担任单父的地方官。据说他走出官署都不多，整天弹琴，显得非常悠闲。尽管如此，这里却社会安定，秩序井然，古人赞之为鸣琴而治。后来，孔子的另一个弟子巫马期接替了宓子贱。巫马期非常敬业，天还没亮就......
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刘邦、刘备的用人之道散财得人心，古今中外皆然刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决人才无处觅，人才留不住的难题，大有裨......
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卢旭东是一位普普通通的农家子弟，家住河南省伊川县明高镇东寨村。因为家贫，卢旭东初中毕业就辍了学。辍学后的卢旭东来到北京，在建筑队当小工。卢旭东做了两年，可是没有挣到什么钱。于是，他辞了工，来到三里屯菜市场，租了一个......
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企业如同打仗，好的企业家应如一名出色的大将，要带领自己的企业和团队，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作，留住核心人才，建立良好的人才管理机制？这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。马云：把钱存在员工身......
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领导艺术：亮出你的用人绝招在绝大多数情况下，企业并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多......
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刘邦登基皇位后，一日朝仪，刘邦忽问:“我为什么能最终能打败项羽，取得江山？”王陵等人即说：“我皇赏罚分明，分封到位。而项羽妇人之仁，舍不得分封。”刘邦听后，回说：“你们只说对其一，不知其二。我安抚百姓，保障后勤不如萧何。运......
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办企业如同打仗，好的企业家应如一员出色的大将，要带领自己的企业，在变幻莫测的市场中杀出一条血路。如何让员工快乐工作，留住核心人才，建立良好的人才管理机制呢？这里跟大家分享一下大佬们的人才策略。马云：把钱存在员工身上......
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汉朝初年，大臣魏无知向刘邦举荐了降臣陈平。因为深信魏无知，刘邦立刻封陈平为护军中尉。然而没过多久，就有人偷偷对刘邦说：陈平只有花拳绣腿，没有真才实学。不仅如此，他还是一个品行低劣的小人。他投魏不被魏所容，又投楚不合......
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领导力：亮出你的用人绝招在绝大多数情况下，企业并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时......
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在这里，我先说一个发生在我工作中的真实故事。多年前，我主管的部门缺少人手，当时又恰逢公司总部冻结人力资源，所以只能申请一个实习生的岗位。由于时间比较仓促，所以就录用了其他部门的同事推荐的一位亲戚家的小朋友。当时......
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黄霸是西汉名臣，在地方为政时政绩突出。他关心百姓生活，亲自制定安民条款，规劝黎民遵章守法，就连家常琐事也考虑得周到得体。细小之事，起初极为繁多，而黄霸正是一个善做具体工作的人。一番治理之下，工作很快见了成效，当地路不......
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识人用人九招远使之而观其忠----派他到远处任职，观察其忠诚度近使之而观其敬----让他在身边任职，观察其敬慎烦使之而观其能----派他做繁杂之事，观察其能力卒然问焉而观其知----突然问其问题，观察其是否机智急与之期而观其......
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用人一般用其所长，但在有的情况下也可用其所短，将短处转化为长处。美国柯达公司制造感光材料时需要暗室操作员，但视力正常者一进入暗室便感到很不适应。有位主管提出建议，盲人习惯于在黑暗中生活，可让盲人来干这项工作。于......
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最令人惊叹的做人与用人绝道天下难事莫过于做人与用人，只要是与人打交道就会形成一道道难关，让人难以穿过。从另一方面看，这也是一个非常有意义的极富有挑战性的问题，因为成大事者都必须在做人与用人两方向超人一等、出类......
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包拯的用人之道：用才不用庸、用勤不用冗、用廉不用贪、用俭不用奢。在中国历史上，包拯不仅是一位铁面无私、执法严谨、疾恶如仇、除奸爱民，有包青天之誉的清官，还是一位改革图新、注重吏治、任人唯贤的政治家。仁宗皇祐二......
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20世纪末，有商界女强人之称的董明珠就任海尔电器销售公司经理，恰逢销售市场不景气，产品积压，公司员工军心涣散。董明珠在4个多月的时间里，对公司的乱象充耳不闻，毫无作为，每天对同事客客气气地打招呼，有时躲在办公室里不出门......
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领导用人的方圆艺术领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与......
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清代诗人顾嗣协曾写过这样一首诗：骏马能历险，力田不如牛。堅车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智高难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。作者借诗说明：人各有所长，用人要择才任势，使天资、秉性、特长不同的人在不同的岗位各得其所......
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古人曾子有句话说得好：用师者王，用友者霸，用徒者亡。用师者王就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而王天下，成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管......
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职场人受益匪浅——曾国藩的用人精髓曾国藩认为，办事不外用人，用人必先知人。就是说，用人慎重须以知人至深为前提，具备察人本质的眼力。有人用八句话总结曾国藩的用人精髓，第一句是邪正看眼鼻。忠、奸是中国人看人当中最主......
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天下难事莫过于做人与用人，只要是与人打交道就会形成一道道难关，让人难以穿过。从另一方面看，这也是一个非常有意义的极富有挑战性的问题，因为成大事者都必须在做人与用人两方向超人一等、出类拔萃。做人与用人之道并非只......
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用人当知人短长人才使用，当用其长处。从长处看人，世无无用之才；从短处看人，人人难逃平庸。在《泾野子内篇》一书中，记录着一位西邻。此人有5子，但5子各有千秋：长子质朴，次子聪明，三子目盲，四子背驼，五子脚跛。按照常理看，这家的当......
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中国经理：看外企怎样用人一、放水养鱼为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取“放水养鱼”的方法，使员工迅速起来。朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与......
