5种可能阻碍初创公司成功的心态大纲

推荐人：来源: 阅读: 1.05W 次大中小

Chirag Kulkarni是一个连续创业者和顾问，现在他是C&M Group的CEO，该公司关注产品开发和公司发展并为初创公司提供企业战略咨询服务。这个月初，我受邀于Entrepreneurship峰会期间在国际著名的印度理工学院会议上做演讲。当时我谈到了关于初创公司的策略、业务发展和人力资源等问题，更重要的是，我还和很多创业者和C级别的印度公司取得了联系。

我见过的绝对多数初创公司都是科技领域的，其他人则致力于制造业、机械、软件服务、医疗保健和教育科技。我至少见过500位印度创业者在这样的生态系统下发展公司，而且经常耳闻一些荒诞的公司理念。

这里我列举了5种阻碍印度初创公司发展的信念。有趣的是，一些初创公司奇怪的信念在硅谷同样存在。

　　1.没有VC投资我们什么都做不成

这是我在会见这些创业者时最常听到的话。

我曾经在孟买见过一家教育科技公司，向他们建议应该规划他们的领导增长策略，也需要增加数字化营销方面的投资。他们欣然接受了我的意见，但随后他们又说他们正处于破产的边缘但不想让竞争对手知道。

想想看吧，如果你使用互联网做生意，那么你的竞争对手就会知道。在商界你别无选择，只能全身心的投入其中。为什么选择等待呢?为什么要让投资人帮你做决定呢?

很多创业者认为一旦有风险方投资人投资于他们，那么他们就是最具权威的公司了。绝大多数创业者不知道的是很多初创公司都是在获得风投之后失败的。不要让风投决定你的命运，自己掌握吧!

　　2.我需要遵循一个已经获得成功的模式

过去我经常问的一个问题就是：在印度我应该使用哪种模式来经营一家商务公司呢?Amazon模式? Etsy模式? 还是其他的模式?”

我换个方式再问一遍吧：Larry Page是用什么模式经营Google的?Vinod Khosla是用什么模式创办Sun Microsystems的?Travis Kalniick 又是用什么模式经营 Uber的呢?

他们都是没有固定模式的，而是从自己所见之中吸取经验并做到更好。当然，你可以说是Yahoo公司第一个推出的搜索，但是此刻，Google通过创新的模式占据了70%的市场份额。

我觉得你应该采用这样的模式解决你当下面临的问题：让你的顾客开心。

任何其他的模式都不能左右你的想法。 Amazon, McDonalds, Subway等公司都有自己的经营模式，一味抄袭其他企业的公司是不会长久生存下去的。印度是一个不同于欧美的市场，它的顾客有多种多样的需求，抄袭其他企业的公司将很快就会在这个新兴市场消失。

3.除非搬到硅谷，否则我们不可能成功创办一家公司

阿里巴巴集团并没有采用搬到硅谷这样的方法来获得成功，FlipKart公司和SnapDeal公司也没有。硅谷是一个有大量科技人才的地方但它并不是全球商业的缩影。

大多数印度公司没意识到的是硅谷的很多公司都迫切希望能在印度设立办公地点。在 E-Cell 峰会上，我听FreeCharge 公司的Kunal Shah提到印度最大的优势在于人口数量，你不需要做什么特别事情就能吸引足够多的用户，你只需要目标明确并能提供价值就可以了。FreeCharge 是一家适应了印度市场而不是美国市场的公司。

　4 .不要管市场、业务拓展、文化以及其他任何除了管理、销售和经营之外的东西

当你创办一家公司的时候，第一件事就是要牵引经济的增长。没有经济的增长，你就会发现当初的梦想是都不会实现的。所以从现在开始，你要继续推动增加各项的收益。

很早之前我就明白了一个道理，你可以有很高的.收益也愿意给员工高额的工资，但是想要吸引或留下最好的员工，你还要发展公司文化。

印度公司失败的重大原因之一是他们并不关心创新而只是一味的做销售，只考虑到了眼前利益而忽略了以后的发展。

5 .我们没有成为亿万公司的潜能

来自孟买的一位创业者告诉我，因为卢布的贬值，他创办一个亿万公司的机会越来越小了。但是企业的发展在于解决问题的能力并且不会有年龄、地位的歧视。你可以在任何地方创办一家亿万公司，是很多公司更看好印度。

　结论

企业家有很多反对以上观点的地方。然而，如果充分考虑这些因素的话成功的机就会比以前要大的多。印度有强大的团队支持Ravi Gururaj 朝着HBS Angels和 NassComm 10,000甚至像SINE.这样具有大学水平的孵化中心方向发展。