华为成功的八大秘诀大纲
通过对《华为工作法》这本书的阅读，真的是从中学到了很多知识，获得了很多启发，一起来看看吧：
目标
无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成为企业与个人管理的重要组成部分。目标对于一个人有非常重要的作用，我们每一个人都应该为自已制定一个可执行，可实现的小目标，并朝着自已的小目标努力奋斗，每天做一点，每天完成一点，每天超越一点，等到实现所有的小目标，就能顺利完成人生的那个大目标，使自已的人身价值得到体现。
执行力
能够把工作做实是企业对员工最基本的要求，执行任务是员工的本职工作，将上级的战略规划落到实处原本就是员工应该做的事情。执行力很多时候体现在工作能力上，想要成为优秀的员工，就要打造强大的执行力，有效提升和挖掘自已的能力，为自已争取到更多发展的机会。任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务。方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口。
管理
提到管理，多数人想到的是领导者，上司或者老板。但是真正的领导者是凭借其职位和知识，承担起对组织做出贡献的责任，并且做到实质地提升了该组织的经营能力以及创造出成果，那么他就是一位管理者。一个员工的价值并不仅仅在于自身的工作能力，更在于他对于工作的合理控制与管理，在于他是否善于利用各种资源，优秀的员工总是能够有效的调动和整合身边的资源。
方法
“先摘那些够得着或者容易够着的果子吃”，先完成简单的工作，这样就能够更加专注的做好后面的繁难的工作。工作也应该是从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展，一步步寻求壮大和发展，因为这样都能更加有效地减少阻碍。把握工作的韵律，用正确的方法去做对的事!
很多人在进入职场后，会拥有很多梦想，也会有很高的期待，往往不屑于做那些小事，但机会从来都不会留给这些有着大梦想、大计划、终日想着做大事的人，而那些兢兢业业、脚踏实地做好本职工作的职员，反而能够越做越好。
工作中我们不应该盲目追求不切合实际的目标，不能急功近利，要保持耐性，懂得量力而行，不能过高估计自已的实力。想要获得更好的发展空间，最好的方式就是努力奋斗，通过艰苦奋斗的'精神和意志赢得企业的尊重，赢得别人的信任和关注。“态度决定一切”，有时候比能力更加重要。
团结
一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作、具有团队精神的集体氛围，发扬团队精神，加强各岗位之间的协调，增强员工之间的协同“作战”能力，才能促进公司的全面发展。成功永远不是只属于一个人，也不是一个人所能独自抓住的，合作才是最好的发展道路，打造一个团结协作的团队，远远要比个人的努力奋斗更加重要。团结身边值得团结的人，使自已的竞争优势达到最大化。
沟通
“一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说”。这是沟通的窍门。
企业是一个时刻都在运转的整体，这种内部运转依靠的就是团队的互动，大到部门之间的互动，小到员工之间的合作，都是建立在沟通的基础上。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。工作中，做好与领导、客户、同事之间的沟通，这样才有利于我们更好的工作，更好的发展。
学习
如今的社会已经进入了知识经济时代，知识在社会运作和发展中所起的作用越来越大，人们对于知识尤其是新知识的需求量也越来越大。谁能掌握更丰富的知识，谁能保持更积极的学习态度，谁就能够更快地提升自已，强化自身的竞争力，就能够运用知识创造更大的价值和财富。
华为的强大就在于华为人始终处于不断进步和提升之中，我们应该学习华为精神，认真、负责地对待自已的工作，踏实地做好自已的工作，使自身的价值得到体现。
