励志人物王雪红:要成功,就得做最难的事

要做，就得做最难的事

39年前，当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。

王雪红后往返忆说，虽然她一直很爱好古典音乐，并且花了良多精神去训练钢琴，幻想做一位作曲家，但在考入加州大学伯克利分校音乐系仅仅3周后，她就发明，那里学音乐的蠢才太多了，于是便转到经济系，学习经济和商业。直到现在，还有友人跟王雪红开玩笑说，王家少了一个女音乐家，多了一个女企业家。

这可能是王雪红此生的第一个重大决定，也许也是最主要的一个。“我有妄想，但也无比求实。”王雪红曾屡次表示。

2011年3月颁布的“福布斯全球富豪榜”显示，王雪红及其丈夫陈文琦，以68亿美元资产登上台湾首富宝座，而郭台铭仅以57亿美元资产排名第三。一个月后，王雪红引导下的智能手机厂商宏达电子（HTC），市值一度高达319亿美元，首度超出全球老牌手机厂商诺基亚（市值约317亿美元）。

1997年创破的HTC，是王雪红生活中迄今为止最为成功的“作品”，也给她带来了最大的名誉和财富。不过，这同样是一条艰巨的道路，从前如斯，将来依然如此。因为，它的对手是苹果、三星和诺基亚，而它的合作伙伴，是强势的微软、Google。

但王雪红说：“要成功，就得做最难题的事。”

豪门虎女

在台湾，有一句话十分流行：生子当如张忠谋，生女当如王雪红。但另一句话同样风行：王雪红，是王永庆最叛逆的子女。不外，王雪红本人却称：“我的性情最像父亲。”

豪富之家，关联万千重。被尊称为“经营之神”王永庆共有3房妻室，9个子女，因此，王雪红很小的时候，就盼望在父亲的隐蔽之外，找到一片属于自己的天地。台湾人这样评价王雪红：她是离王家、离台塑最远的子女。

王雪红被视为“叛逆”，或者正因为她与父亲王永庆的性格有着太多类似，而她的目标则是，像父亲一样领有一个宏大的贸易帝国。王永庆毕生严于律己，65岁后依然天天跑5公里，保持洗冷水澡。这一点，对王雪红的影响很大。现在，无论多忙，王雪红每天都会坚持晨练。她的下属也说，王雪红越来越像她的父亲了。

固然出生豪门，但简直白手起家的王雪红称，她从父亲王永庆那里取得的最大财产，不是金钱，而是强盛的精神力气。此前在接收本刊记者采访时，王雪红曾蜜意回想说，她至今还保存着在国外上学时，父亲每周给她写的信，“常常10多页，讲做人做事的情理”。她亦数次提及父亲王永庆的“瘦鹅实践”：鹅很耐饥饿，没食的时候饿着，有食时拼命吃，最后一样长得很肥。

如今，王雪红旗下企业已有40余家，其中，做得最成功的是威盛与宏达。不过，这两家企业在发展进程中都曾经面临宏大挑战。王雪红称，在最艰苦的时候，父亲说过的一句话，始终是她精力的支柱：你不要废弃，要坚持做能够跟欧美竞争的产品。终极，王雪红熬过了“没食的时候”，一个更辽阔的世界展当初她的眼前。

挑战英特尔

1981年，从加州柏克利大学失掉经济学硕士学位后，王雪红没有进入台塑，而是进入了姐姐王雪龄的民众电脑公司。

6年之后，王雪红决定自己创业。不过，她当时并没有向父亲王永庆要一分钱，而是用母亲在台北的屋子做典质，向银行借贷了500万元新台币，买下了硅谷的一家公司，这就是威盛电子的前身。

或许是在无意之中，当时“有很多抉择”的王雪红取舍了挑战英特尔。虽然威盛的中心业务——芯片组，与英特尔芯片本是互补的产品，但英特此后来进入了芯片组领域，双方成为了竞争对手。1992年，当时的英特尔CEO安迪。葛鲁夫甚至当面忠告王雪红：“你不该做这个，英特尔对挑战者会异常严格！”王雪红和当时的创业伙伴、后来的丈夫陈文琦很不信服：“英特尔把产品做得非常贵，凭什么不让别人做？”之后，王雪红用了7年的时光，攻下全球70%的芯片组市场，1999年，威盛上市。

但从1999年至2003年，威盛每开发一款新品，英特尔都会站出来说，威盛又侵权了。威盛的员工越来越感到到英特尔的无处不在，他们的尽力往往由于英特尔的一句话就子虚乌有。客户也越来越对威盛不信念，怕被英特尔诉讼。威盛市场占领率，因而由70%降至30%以下。

不过，此间，王雪红也通过一系辛辣的举动，为威盛博得了生存空间。1999年7月，威盛从美国国度半导体手中收购Cyrix的PC处置器出产部分；1999年8月，威盛又收购了IDT，挺进CPU市场。随后，它又以3。22亿美元收购S3公司（S3与英特尔曾签署交叉受权协议，这象征着，威盛将共享S3和英特尔之间的所有穿插授权的专利技巧）。

最终，2003年4月，威盛与英特尔达成和解协定，共波及27项专利争议。

如今，威盛已成为全球独一一家横跨CPU、GPU（图形芯片）和挪动通信芯片三大范畴的厂商。其中，威盛的芯片组业务做到了全球第一，图形芯片做到了全球第二，芯片则做到了寰球第三。

HTC的奇观

2011年，王雪红旗下的另一家企业宏达（HTC），却将她带到更高的“智能手机之巅”。

而回到15年前，这却是王雪红挑选的又一件“最难的事件”。事实上，1997年宏达电子创建之初，虽然王雪红认为做PDA更有翻新空间，但被她挖过来的总裁卓火土却认为，做笔记本才有号令力，才轻易招到人。但后来，因为台湾另一家笔记本代工厂商广达敏捷蹿升，宏达的笔记本策略最终失败。这次失败，让宏达亏损10亿元新台币，并且，因为事迹亏损，宏达的融资也受到影响。

之后，当宏达决议做手机的时候，许多大公司找到宏达，其中包含后来被惠普收购的康柏。王雪红回忆说，国外OEM厂商，想用我们的技术，要咱们制作，还给了很高的价钱，但这与宏达的愿景——做高端智能手机不符。最终，王雪红放弃了“代工”这个台湾企业最熟习的模式，并走上了另一条途径。

也就在此时，微软推出了MCE操作体系，但却叫好不叫座，绝少有硬件厂商与之协作。身处窘境的王雪红以为，这是宏达的机遇。但微软感到宏达是个小公司，不是它须要的配合搭档。微软盼望，其合作伙伴是惠普这类至公司。

但宏达仍是先做出了PDA样品，当王雪红把样品拿给盖茨看时，盖茨特殊惊疑，拍案叫绝，宏达与微软的合作大门由此翻开。

之后，宏达的智能手机、多普达高端智能手机，也都选择了追随微软MCE。借势微软，是宏达成功的出发点。2005年，王雪红被评比为“年度亚洲之星”，并获得了这样的评估：从2000年iPAQ的成功，到2002年无线产品打开国际市场，从美国纽约到中国上海，处处可见宏达的无线通讯产品。

2008年，Google推出Android系统后，虽然与盖茨已是多年挚友，但王雪红依然苏醒地意识到，一个新机会正摆在宏达面前，宏达必需捉住这次机会，紧跟Android。王雪红回忆说，当时，宏达专门有一个团队，在Google办公，随时与Google的工程师交换，而这是Android营垒内的其余任何厂商都没有做到的。

紧跟Android，最终使HTC成为智能手机时期的赢家。2011年，全球手机市场阅历了一轮大洗牌：爱立信中断与索尼合作，退出手机市场；欧洲老牌诺基亚尽显颓势，难认为继；而来自台湾的HTC手机却异军崛起，在全球手机市场份额到达15%，排名世界第四，在Android阵营手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

回想HTC的成长过程，王雪红说，“要成功，就要做最有价值的企业，做最困难的事情”。而或许是为了考验笃信基督教的王雪红，如今，更大的困难又摆在了她的面前。

凭借先发上风疾速突起，并在2011年4月达到一个巅峰的HTC，如今正迎来了更大的挑战。（ ）2011年第四季度其销量开端下跌，2012年一季度预计还将继承萎靡。而HTC的市值，也在7个月内跌掉了六成。

并且，HTC的重要竞争对手苹果和三星，都有着它无奈复制的商业模式。前者以“软件+硬件+服务”取胜，而后者则擅长“垂直整合工业链”。甚至，HTC在Android阵营中的位置也非常堪忧：在Google以125亿美元的天价收购摩托罗拉之后，对HTC来说，Android系统仿佛已经不再那么值得信任。

但即使面对这样的挑衅，王雪红仍然表现，HTC的目的就是“成为世界第一”。这一次，她是否持续胜利？