关于认知的个人感悟：我们最终沉淀下来的东西

我说，这些年的奋斗，我们公司沉淀下来最宝贵的东西，其实不是人才，不是品牌，不是制度，不是案例，而是认知。

有钱难买早知道，人都是事后方知的。事后诸葛亮人人都能做，但不是人人都做得起。你要有心力、资源去糟践，去试错，你才有机会事后总结。我们买不到早知道，能买到点后知后觉也是很不错的。这点后知后觉积攒起来，就形成了我们这个行业的认知、对工作的认知、对人才的认知、对方式方法的认知。有了这些认知，才知道往下该怎么走，走得谦卑，但铿锵有力。

你有人才，有品牌，有制度，有案例，但没有一个更好的方法，更好的方向，也是白搭的。相反，你有了一套相对有效的干法，你就能化腐朽为神奇。所以为什么说经验重要，因为经验都是花高代价得来的。要么付出了时间，要么付出了金钱，不管付出什么，都没有平白无故的经验。

可惜的是，同样的环境，不是每个人都获得了高度的认知。我的经验是：你凡事都倾尽全力去做，事无巨细地想，做得越多，收获越多。很多人并没有从全面去思考问题，还是停在自己的岗位，自己的公司去思考，不跳出来，是很难认清自己的。

说到底，一个公司犯的错，百分之八九十都是管理者犯的错。通过犯错长记性的，也是管理者，或至少管理者是最长记性的。很多人可能不痛不痒的就过了，他不知道背后的惊涛骇浪。

人无完人，我没有见过世间有完美的组织，每家公司都有自己存在的问题。要是没问题了，就完了，可能一有问题就是致命的问题。

谋划事情的人，要有很强的实践能力，去亲自感受战场氛围;也要有很强的学习能力，在实践中学习，也向其他行业其他老师学习。必须快速实践快速迭代，反应慢了，就有生存危机。

心智心智，心是用来调节状态的，智是用来指明方向的。智有不及的时候，心来调和;心有倦怠的时候，智来提醒。两者相合，才能走得长远。

【本文作者：李日白 】

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