管理好你老板的期望值人生感悟

早上，跟领导聊了比较长的时间，算是转财务部第一次，坦开心胸跟直接领导面对面心平气和的谈工作及工作之外的一些东西。

领导说，我半年来成熟了不少。我很不好意思的跟他讲，大领导严厉的批评让我回去好好反思了一下，大领导的话虽然严厉，却也有其道理。他对我的评价，仍然是做事踏实，所做的事情经得起推敲，拿得上台面。

经我主导编写的会计手册，在刚刚结束的研讨会上，得到了很高的评价。

研讨会上基本上集团所有的财务高层都来了，他们担当了评委的角色，当话筒一步一步传递下去时，我的心也是蹦得紧紧的。二十多位评委，话筒在每个人手中拿着的那一刻，我都屏住了呼吸，尽管每过一位，我们得到的好评就多了一些。当话筒传递完毕时，我终于舒了一口气，本次会计手册上会的结果，大大出乎我自己的意料和领导的意料，我不禁很欣喜，领导也对我说，辛苦了。

当在这样的会议上，被冠以“是其他产业公司学习的目标”、“需要向我们公司看齐”，并得到掌控整个香港上市最高CFO的好评时，领导及我，足足挣够了面子。

这半年来，也跟领导越来越默契，我会向领导提一些部门管理的建议，领导也会认真听取我的意见。

领导说，我的功底很好，当初来公司时是否经过了很多人的面试？因为他听说，当年我应聘时，经过了我们公司副总裁的.面试、香港财务总部财务总监的面试，及集团经营管理部总监的面试。

当年我是直接以内部审计主管的名义被招聘进来的，不需要通过现在直接领导的面试。我转财务部时，他除了看过我的简历外，对我是不了解的。刚来时，我很不喜欢他做事的一些方式，他也不喜欢我跟他沟通的方式——每次想进一步沟通时，我都像刺猬一样，把自己给裹起来。

在这一年里，我依然很踏实的做着自己该做的事情。领导也向我不断布置他该给下属布置的工作。就这样，一年的时间很快就过了……

领导开始说，你想介入什么业务，或想了解你不熟悉和需要加强的部分，你直接跟我说就行了。我点点头。想起我们内审版上，晴秋说的一句话：管理好你老板的期望值。而对我们来说，上司就是我们的老板。

转财务这一年的时间过得很快，采薇说我成熟了很多——指心态上。

也许是吧。人总是需要碰过壁，经历过一些挫折才成长起来的，成长的路上，总是需要付出代价的。这一年，跟领导与部门融合的过程，其实就是一个不断管理好老板期望值，并将工作结果做得超越老板期望值的过程。

给别人一个机会，也是给自己一个机会。