关于职场工作的随笔

从进入这家公司开始，我就隐隐的感觉到不能长久。

这是一家台资公司，成立不久，原属于另一家大陆内资公司旗下一个加工中心，后因规模逐渐扩大，独立搬出后成立的。

因为是新兴企业，固然一切都要重新规划，从组织架构到产品质量，从普工培训到高管授课，都需要制定程序，章程。既然是制定文件，就需要有人来审核，签发。而这个人必须是公司的更高管，且要熟悉业务，深谙管理流程。

我是个由初级职员做起来的管理，现在也能算是个中高管吧。我性子比较急，稍有强势，讲原则，但这些从某种角度来讲是不适合职场生活的。

我进公司是在三个月以前，刚来公司老板给我的职业规划是先做仓库主管，整顿仓库，以后再执掌资材课，任资材课长，负责资材课的整体运作和日常管理。听起来欣欣然，于是我走马上任。

工作刚起步自然是先承前之作业运转，再推陈出新。

一个月后，我开始建议建立组织架构，改善作业流程，开展三级培训教育训练，于是我以电邮的形式发给高管。不久高管复电，后续就此问题我们独议。仓库是一个物料交换的场所，只要设备一动，仓库物资就会发生变动，这是很显然的事，所以在仓库的管理是我认为是必须坚持原则的，不可以有半点马虎。

时间过得很快，一转眼又过了一个月，始终没有“独议”的消息。我有些气馁了，于是我侧面发了封电邮以提醒。再想，可能是高管太忙，或者是打算把事情想周全了再聊，以事半功倍。

三天后，因为一件其他事的，有兴与高管聊，后来聊得有点靠流程变革的事，他说，我希望在制度和实际操作两个方面寻求一个折中的'办法，以两全其美。我恍然大悟，原来这么久他是在为此事劳心啊！

我无语，很快终止了后续的谈话，窥一斑而见全豹，我能清楚地看到公司的前景是多么渺茫！

后来，继续了一个月的工作后，我决定辞职，我的态度是坚定的，所以从申请到批复仅三天时间，这是我进入这家公司以来，高管办的最有效率的一件事……