巴结者是如何产生的

老实人一定会吃亏吗？对于这个问题，在生活中，我们经常会听到两个答案，一个是肯定吃亏，所以人不能太老实，另一个是就算吃了亏，也要当老实人。其实，这体现了两种截然不同的人生观。
　　
　　做人“不老实”，肯定是不对的，我从小就背诵毛主席他老人家的一句话：“做老实人，说老实话，办老实事。”早在延安时期，陈云同志也曾提出“不唯上、不唯书、只唯实”的著名论断。今天，我们谈“科学发展观”，众所周知，科学精神最要紧的就是要“诚实”，弄虚作假不行，纸上谈兵不行，唯唯诺诺更不行。
　　
　　但是，虽说做个老实人，咱们大家都不反对，可在现实社会中，老实人却总吃亏，恐怕也是一个不争的事实——你说话太直率了，会得罪人。如果得罪了领导，那你就得不到赏识，尤其是，当你面对不正之风，坚持原则不妥协，你可能还会得罪周边很多既得利益者，大家就会联起手来把你干掉，按经济学的术语，这叫“劣币驱逐良币”。难怪，吴思先生写了一本名叫《潜规则》的书，竟会引起那么大反响，或者说是共鸣，这就不能不令我们思考整个社会的制度建设问题了。
　　
　　从这个意义上，你就会理解，为什么中共中央政治局委员、中组部部长李源潮同志最近说的一句话会成为舆论的焦点。他在“全国组织部长培训班”的开班仪式上说：“要重视和关心老实人、正派人、不巴结领导的人，防止任人唯亲、唯近。”
　　
　　信任并起用老实人和正派人，防止“任人唯亲”，是执政者一贯的用人准则，李源潮这句话当中，最引起人们议论的，是要重视“不巴结领导的人”。
　　
　　其实但凡是人，天生都有“喜欢听好话、不喜欢听坏话”的弱点。放到官场上，您说哪个领导，愿意整天听下面人跟他唱反调呢？所以，下级与领导沟通，确实需要点技巧，但这个技巧，如果无原则地再向前迈一步，就成了谄媚——那就是阿谀奉承、溜须拍马。关键是，现在有一些领导，就特别爱吃这一套，还认为这样的人用起来顺手呢。
　　
　　听说上世纪80年代中期，中国科技大学党委副书记刘杰，在回答大学生提问的时候，曾说：“你如果对你的上司不感兴趣，至少可以组织上服从、感情上疏远吧？”但问题又出来了——你如果离上级领导的距离太远了，领导根本就看不到你，接触不到你，怎么能重视和关心你呢？这里面，其实也有一个规律，越是有能力的人，就越不会溜须拍马，因为他把精力全都用在了工作和科研上，只有那些善于投机取巧的平庸之辈，一门心思讨领导喜欢，一门心思想着如何去打击别人、抬高自己，恰恰能花大精力在领导眼前转悠，真到了用人的时候，在人才信息严重匮乏的情况下，你怎么能保证领导人做出公正的判断呢？特别是，万一这个领导本身就是靠着这样的本事上去的，“物以类聚，人以群分”，用个能干的人，把我给比了下去，这怎么成呢？所以，还不如起用个庸才保险，于是官场“帕金森定律”就此形成。造成在行政能力方面，是“黄鼠狼下耗子，一窝不如一窝”，而在弄虚作假、贪污腐败方面，却是一个比一个强，最终出现了大批腐败案。
　　
　　个旧市的贪官吴会祥，当官十几年，资产近千万。在法庭上，吴会祥语出惊人：“钱不是送给我的，是送给局长这个位子的。”你看，巴结者之所以乐此不疲，关键是能获得好处。用一句流行的话说：巴结的不是领导，是权力。
　　
　　如果靠着领导人自律，就能纠正官场的用人歪风，这显然是靠不住的。只要是一个领导的意见，能够在推荐、提拔用人的时候，起决定性的作用，那么，你就很难保证，官员不任人唯亲和唯近；相反,如果能在用人制度上有所改变,比方说,在推荐、提拔干部的时候,少一些上级喜好,多一些群众意见；少一些暗箱操作的提拔,多一些公开透明的考试,那这些问题不就迎刃而解了吗？