这四类“祸从口出”的情形，要提防！

我在机关工作了30多年，看到过很多同志因为“祸从口出”而后悔莫及。基于此，我“挖空心思”地找了些关于说话的“常见病”，希望对大家有所帮助。
　　
　　人云亦云
　　
　　大学毕业生小王刚到机关时，开会从来不发言。刚开始，领导认为他是刚来不了解情况。可几个月过去了，他仍然不发言，领导主持会议时指定要他发言，他才说几句不痛不痒的话。再后来，他虽然主动发言了，但总是人云亦云地附和别人几句，自己的见解是什么，总是不明确。久而久之，大家都觉得他没有主见，领导也不再征询他的意见了。与他同时进机关的年轻同志都得到了重用，他却被领导认为“能力不够”。
　　
　　汇报情况、开会发言、同行议事，总要有自己的见解。作为下属，为领导提供建议作参考是题中之义。有人觉得少说话就是“明哲保身”，这其实是不负责任的。而且，任何有水平、有能力的领导，都不会欣赏没有想法、没有主见的人。
　　
　　自吹自擂
　　
　　办公室经常会组织几个“笔杆子”合作完成重要公文的撰写。某机关秘书小张参加了本单位“五年规划”起草组。规划的指导思想、目标责任、方法步骤、保障措施等“纲目”，是起草组成员多次讨论确定的。小张只承担了其中一个题目的撰写。
　　
　　材料完成后，小张便在领导和其他同事面前，到处吹嘘自己在研究纲目和撰写中如何作出大贡献。他原想的是，这样能让大家觉得自己很有思想、写作能力很强，没想到领导在总结会上着力表扬了小张。小张在表扬声中，看到起草组其他成员鄙视的目光，如坐针毡……
　　
　　总结、汇报工作讲到成绩时，应如实讲述。如果自吹自擂、言過其实，在别人眼里就成了“光说不练的假把式”。机关工作人员更应该戒骄戒躁。有成绩摆在那里，领导和同事都能看见，没必要到处吹嘘。
　　
　　喧宾夺主
　　
　　某县政府办的小陈工作能力很强，领导对他也很信任。一年秋天，天气预报说寒流要提前到来，县里决定尽快完成秋收任务，防止减产。小陈跟随一名副县长到某乡督促秋收。
　　
　　到了乡里，发现大片成熟的农作物还没收割，副县长就把乡长找来问。乡长说是因为机械化程度低，外出打工的人又多，所以进度就慢了。副县长问乡长打算怎么办，乡长为难地说：“没什么好办法。”
　　
　　小陈一听不高兴了，副县长还没说话，他就说：“没办法也得想办法，一定要在寒流到来之前完成任务！”乡长一听就火了，说：“用得着你指手画脚？”副县长随后指示乡长请当地企业和有关方面帮忙。
　　
　　事后，副县长对小陈说：“你用心是好的，但不应该那样对乡长说话。”回到县里，办公室主任问副县长，小陈怎么样，副县长笑笑说：“这小子有点儿愣。”主任一留意，也发现小陈“有点儿愣”——不适合在领导身边工作，把他调离了。
　　
　　拉大旗作虎皮
　　
　　某单位领导指示，年终进行为期一周的车辆安全检査。办公室主任让小孙把机关下属各单位分管车辆的同志找来，传达指示，制订计划，分步实施。
　　
　　小孙觉得是主要领导指示办的，不会有“阻力”，就没把人找来协商，自己制订计划发了下去，且没征求牵头部门领导意见，就把这些部门的人员列进了检查组名单，确定了某日某时为第一次碰头会。
　　
　　到了会议时刻，牵头部门四名成员只到了两名。小孙打电话到其中一个部门，语气很“冲”地问：“你们那个谁谁谁怎么到现在还不来开会？”对方问：“开什么会？”小孙说：“检査组成员会。”对方问：“谁把他列进去的？”小孙说：“我列的，怎么了？”对方问：“你征求过谁的意见？”小孙说：“他不是分管车辆吗，还征求什么意见？”对方说：“连个招呼也不打，就把人拉到检査组，合适吗？他现在外地出差，不能参加这个会了。”挂了电话。
　　
　　人不齐，碰头会没有开成，小孙只好向办公室主任汇报。主任只好出面和各部门协调，重新启动。检査结束后，主任把小孙狠批了一顿，说：“不要以为有领导的指示就可以气壮如牛、自作主张，不把其他部门当回事。”小孙点头称是。