产品规划七宗罪

1。惰性
　　
　　终止项目或烂点子比起让它继续实行，遭遇的阻力更大。决定一个项目的去留，需要充分的理由和翔实的数据来作支撑，但很少有团队做到这点。
　　
　　2。刚愎自用
　　
　　很多人不喜欢反对意见，也不肯面对客户的批评。面对批评，他们总会自我安慰，并且一相情愿地认为一旦产品发布了，用户肯定会喜欢。
　　
　　3。爱面子
　　
　　很多人认为项目终止意味着失败，而失败是可耻的。但我认为让注定会失败的项目继续进行，浪费时间、金钱在毫无价值的产品上，亲眼看着它在市场上被对手绞杀干净，那才叫做“一败涂地”。如果你没能发现好的解决方案，或者用户的反应和你之前的预想有差距，立刻终止项目是明智的举措。毕竟，适时止损比一败涂地要强太多。
　　
　　4。尸位素餐
　　
　　很多产品负责人把管理者的职位当成了太师椅，在其位却不谋其政。这些负责人为了坐稳自己的位置，很少冒险做出那样“不得人心”的决定，从而放弃了他们作为产品负责人应该承担的责任。
　　
　　5。企业文化所致
　　
　　一些企业认为终止“鸡肋”项目不符合自己的企业文化，何况已经为这个项目投入了这么多资源，付出了这么多努力。但是好的企业文化应该引导员工鄙视这样的行为：在注定要失败的项目里浪费最宝贵的资源和人力。把人员投入到这些项目中，是对员工的不公或者不尊重。
　　
　　6。计划不周
　　
　　“下周工程师就要完成工作了，总不能让他们闲着吧！”这无疑是“铤而走险”的自杀式行径，荒谬却很常见。这时，制定一个有意义的待完成的工作计划显得尤为重要。如果有一个团队空闲下来，而你的项目还没有准备好，那么你可以安排他们去做其他有价值的工作。
　　
　　7。盲从
　　
　　我们要面对这样的现实，很多项目像是老板的宠儿，他自以为这个项目很重要。不要以为他们是老板，就肯定是对的。虽然很多伟大的产品来自于聪明的老板，但人非圣贤孰能无过。