不可随意加温降温

工作上的事，凡是与人合作的，而自己又处于配角地位的，不必对工作有过分的挑剔，也不要有一种不满。工作中不懂的事多请教，懂了的事不卖弄、不刁难，以服从命令听指挥为职责，这必须牢牢记住。这如同一位足球世界名将，他去一支新的球队，他绝不会指东指西、骂这骂那，摆出一副不可一世的态度。好的球星，一定是有一身好本领，又懂得尊重弟兄们，才会赢得尊敬，赢得声誉。
　　
　　工作中的自我约束、自我控制，持一种什么样的态度，是很重要的。这如同足球明星、篮球明星一样，干事如打球，要通盘考虑，要有计划，要思考对不同的事如对不同的球队，吃透每件事不同的性质，要采取不同的方法，才可应对自如。在接到工作、任务时，我们千万要谨记，不可加温，不可降温，才能把事情做得令人放心。
　　
　　不少年轻人接到工作任务后，喜欢到处宣扬，逢人便说，以此来造声势，也以此来证明自己受重视受信任的程度。这类人属于“加温”型的人。你交一项普通工作给他，他对人说“接到一项重要的工作”。他去见一个科长，他说“有一个重要领导听他的汇报”。你叫他蒸鱼蒸8分钟，他会给你蒸16分钟，搞得那鱼蒸得老柴似的，你夹一块鱼肉嚼了5分鐘，还很难吞下肚子。本来两天可以干完的活，他给你干一个星期，他还要事前开誓师大会，事中开研讨会议，事后总结，搞得每一个人神神经经，个个都像演艺圈的主角。
　　
　　这些人有人喜欢吗？有的。喜欢这类人的人高兴地表扬：“呵、呵，这人会来事。好、好、好！”但是，不少人很怕这类人，张总的女儿要结婚，他会把消息传遍神州大地，让认识张总的人都知道。张总因此心跳加速了，老担心别人认为他是以新方法去讨礼金。李副处长有一次去政府部门联系工作，遇到穿制服的同学，寒暄几句，恰好被这类人看见了。三天后，认识李副处长的人都关切地问：“你没事吧，听说有人把你押走了。”总之，不少人觉得这类人喜欢搅风搅雨，华而不实，不可同道。
　　
　　有一类人喜欢降温，什么事交给这类人，他都不动声色降温处置。工会爬山，上头有人说可以用工会费解决午餐，但要用钱恰当，不能大手大脚。他一听，每人买两个老馒头，用胶袋包一撮榨菜，每人一支矿泉水。吃得那些工会同仁们腮帮子鼓鼓的就是咽不下去，觉得自己变成了山里的剿匪战士，吃着干粮准备战斗。你问他，为啥这么省、这么抠？工会费应该支出的还是要果断支出。他说：“嗬，这老馒头店整个城里才三家，凑齐了馒头搞活动很不容易，包这榨菜包两个小时，真不容易哩。”大伙听到，就说：“老馒头好，好。”这类人，降温，减料，收紧，都是一把好手。你说泡茶的时候茶叶别放太多了，他就往杯里扔七八片茶叶，搞得那些喝茶的人老问：“茶叶涨价了吗？”他嘻嘻一笑，说：“食疗，食疗。”有人希望讨论会大家发言短一点，他说：“每人十句话，十全十美，十句话不短了。”搞得那些发言的人，扳着手指讲话，最后大家一齐扳手指，像划拳一样。这类人有没有人喜欢？有的。他们说这类人是管家型人才，会过日子，会严格控制各类支出，小心做事。不喜欢这类人的人也不少，他们认为这类人抠门，在难为别人的同时难为自己，干什么事总是苦大仇深，缺乏生动活泼和不拘一格。
　　
　　加温和降温，出来创业的人都要十分注意。尤其是与人共事之时，干集体之事时，切不可随意加温、降温。每一件事，要吃得比较准，领会得比较准，做事要尽可能得哥情得嫂意，要周全一些。
　　
　　遇繁事去掉繁文缛节，遇小事不可掉以轻心，该化简时努力化简，该稳健积聚时练好内功。不偏不倚，不厚此薄彼，这才是执行型的好手、高手。就业者、创业者，共勉，这是一个很考验人的试题。把题考好了，才叫领会好，干得好。
　　
　　说不定有的年轻人觉得这不加温、不降温有点儿小题大做，这种感觉通常是文科思维的一种见解；理工科，以及医学，一丝一毫都不能轻易加加减减。很简单，就算裁衣，你腿长41，给你加至46，你的皮带估计要系到胸口；你腰围41，给你减至31，你怎么穿呢？不能提着裤子去上街吧。