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ABB：人才需要机会ABB中国在招聘管理生的时候，有一个条件曾经吓退很多人：管理生项目毕业后要服从分配到ABB在中国的任何业务单位。ABB中国公司负责的高级副韩愉说，第一批管理生项目中，双方都要面对很大的不确定性，做什么不确......
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一生中什么时候才是最重要的时间呢？什么人才是最重要的人呢？这两个问题一直困扰着一个年轻的国王。他询问身边的所有人，可是没有一个人的答案能够让他满意。一个大臣告诉他在某个山里住着一个世上最聪明的人，他一定知道答......
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那一年，我被巴西里约热内卢马路边上的一棵树？吓了一跳！那棵树足有两层楼那么高，树干粗壮挺拔，树叶宽大舒展。你说它像是个丰伟的壮汉也行，你说它像是个丰腴的美妇也行，总之是一派的丰满滋润，且青翠欲滴。只是，你粗粗看去，它是棵......
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如果一个人有了知识这样一个概念，并且认识了自己知识贫乏的现状，他就可能去寻求、靠近知识。相反，如果他认为自己什么都懂，他就会远离知识，在他自以为是在前进的时候，走着倒退的路。当我明白了自己读书非常少的时候，我就产生......
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什么是宋氏王朝的家教？在我看来，用宋耀如的话就是：培养孩子成人，做伟大人才。这个从海南文昌县走出来闯世界的普通农家的孩子，首先把自己培养成人，再把自己培养成当时世界一流的人才。宋耀如的学习精神值得称道，他一生似乎没......
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具有这几个条件他人才更愿与你交往第一：你有德。对人真诚，为人厚道，心地善良，有规矩，有方圆，有礼貌，有爱心，别人与你相处感到温暖、放心。第二：你有用。你能带给人家实用价值。第三：你有料。跟你相处能打开眼界，放大格局。第四：你......
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据说这老板很会用人。他说，我也是后来才明白，人才，简历中、表格上是看不出来的。他有个习惯，人力资源部门招来的新员工，上班第一天，他要逐个见面，聊上几句。那天上来一位，他试探性地问了几个专业术语，那小伙子似乎说不出个所以......
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小王刚到一家公司上班，就天天迟到。第一天，小王说，爸爸被车撞了，所幸并无大碍，只是因为自己要送他回家，便耽误了上班。领导觉得小王孝心可嘉，就没有批评他。第二天，小王又说爸爸被车撞了。他解释道：其实昨天他就被撞骨折了，但一......
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真正的人才，不是能够评判是非、指出对错的人，而是能够让事情变得更好的人。我在加利福尼亚大学洛杉矶分校就学的时候，弗瑞德•凯斯博士，既是我的论文指导教师，也是我的老板。我的论文主要内容均涉及洛杉矶市政的咨询项......
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资质平庸的人如何才能取得非凡的成就呢？答案在一个简单的公式里：人生成就=思维方式×热情×能力人生或工作的结果是由着三个要素用乘法算出来的乘积，绝不是加法。这就是现实：平凡人若是辛勤努力，并怀着正确的态......
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钱学森多次问总理：为什么我们的学校总是培养不出杰出人才——为什么我们的学校总是培养不出杰出人才？从2005年起，病榻上的钱学森多次问前来探望他的温家宝总理。带着这份忧思，2009年10月的最后一天，98岁高龄的钱......
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李福财是二十年前大学毕业分到局里的。能说会道办事机灵的他在办公室当了几年科员就提拔成了副主任，又干了几年，主任退了他就顺利地坐到了主任的椅子上。当上主任的李福财侍候的第一任局长喜好打麻将。李福财陪一正两副......
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人才以马为喻，或者说用马比喻人才：人才为本体，马为喻体。马是大型哺乳动物，四肢强健，力大善跑，加上它的感觉器官发达，眼大位高，视野开阔，记忆力、判断力都很强，方向感也极准确，是非常有用的家畜。在我国上古时代，马是专为拉车用的......
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很多时候，我们仰望并羡慕着各行各界的顶尖人才，我们渴望成为成功后的他们。同时，我们想探秘的是，顶尖人才究竟是怎样修炼成的？他们用的是什么样的学习方法？中国杰出小提琴家吕思清，4岁开始学琴，8岁被中央音乐学院破格录取，11岁......
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方块型人才（diamondtalents）。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。梅花型人才......
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企业家问学员：在金矿里，看到最多的是什么？金子。学员回答。不对。企业家说，是矿渣。天下的金子，不是挖出来就是金子，而是淘尽千千万万矿渣成为金子的，同样，天下的人才，也是淘尽无数的缺点、瑕疵、毛病、失败、坎坷和挫折等矿渣......
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我一向把专利看得十分神秘、崇高并且非普通人所能为，直到认识了他，西南政法大学一个普通的小伙子黄伟。那是在从成都到重庆的路上，小黄与我同行。车子以每小时140千米的高速行进，风驰电掣一般。小黄突然转过头跟我说：王老......
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人活着，其实做人是非常重要的，一个人，做人要有做人的方法，做事要有做事的方式，可以说，你学会了做人，那么很多的事情，就能够做好。如果你不会做人，那么很多的时候就会碰壁。一个人，还要应该有点个性，有点脾气，也就是说，不是什么事情......
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一些求贤若渴的企业家陷入了一个常识性的误区，就是只把成功者视为人才。他们没有意识到，在众多的失败者中间，存在着一个更为巨大的人才宝库。MBA教科书上有一个经典的故事：某公司部门副经理在一个交易中因失误损失了100万......
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有个年轻人请教一位德高望重的智者：我怎样才能像李嘉诚那样成功呢？智者告诉他：有三个秘诀，第一个是帮成功者做事；第二个是与成功者共事；第三个是请成功者为你做事。很显然，对我们大多数人来说，这三个秘诀里最现实的还是第一个......
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失败造就人才每当我们开始干一件事时，总难免要失败。如果害怕失败，那你将一事无成。家长们常说：只要能立就能走，能走就能跑。每个家长都懂得不摔几跤是学不会不走和跑的。而当他们看到自己的在跌倒中学会走路时，是非常激动......
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18岁高中辍学，41岁才第一次就业，这样的经历在很多人听起来，都充满了失败感，他却因此成了日本最懂生活的男人。他是松浦弥太郎，拥有一家日本最有性格的旧书店；他一写书就火得不行；他还把一本老奶奶级的杂志《生活手帖》变成销......
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人手不足是一种吉兆。人手不足是公司正在成长的证据。人才荒是一个切实而奢侈的烦恼。按常理，当营业额下降的时候，正常的公司都不会出现人手不足的情况，甚至还会有职员游手好闲无事可做。如果营业额下降，同时却人手不足，那......
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人才成长的秘诀国家地理杂志的电视频道曾转播老鹰过程的。小鹰出生在山顶高高的树上，鹰爸爸与鹰妈妈如同天下一般的细微呵护。但是在呵护下的小鹰，纵然已经长成像大鹰一样的身材，还是不曾离开原来窝所在的树干，不会飞也不......
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公司的三个成员人渣、人员、人才公司是全体同事的生存平台，大家为了共同的爱好或兴趣相聚在这个舞台上，发挥着各自的优势，体现着各自的价值。但大部分公司都会有这三种人，人渣、人员、人才。无论如何避免，这四种人都会存在......
