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常以为人是一个容器，盛着快乐，盛着悲哀。但人不是容器，人是导管，快乐流过，悲哀流过，导管只是导管。各种快乐和悲哀流过，一直到死，导管才空了。疯子，就是导管的淤塞和破裂。......
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领导力：团队领导八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝......
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管理方略：卓越领导来自分级管理如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不你；但如果你不对你的成员施加，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦......
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领导不等同于管理领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与\"超凡魅力\"（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领......
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领导力：管理效率漫谈管理效率，一个近些时候非常流行的名词，但却也是现在众多企业所共存的一个问题。以我的观点来看，管理效率的问题实际上很简单，那就是，管理人员和自己的员工以及自己的客户失去了接触和联系。我这里所讲的......
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高级领导者的管理艺术字看起来很简单，但是是一个非常复杂的课题，而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作，是一种高深的人际。记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲，你就算做到港督亦未必事事通晓，只有懂得怎样去、指挥......
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主管魅力引导团队发展领导并不是以同样的方式表现他们的领导角色，领导者们通常使用不同的领导风格，这些不同的领导风格对团体成员的工作绩效和工作满意度有着不同的影响。从实际寿险从业的统计数字显示中，不难发现：单位运......
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成功领导人的管理技巧管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。领导的核心内容是企业关于业绩的概念。领导能力......
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管理者如何获得领导力做了近六年外资企业及半年网络公司管理者的我，对管理应有的几个\"力\"颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如\"洞察力、魄力、理解力、精力\"是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份......
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以结果为导向的时间管理一个人之所以成功，时间管理是非常重要的关键因素，如果我们想要成功，就必须让我们的时间管理做得更好，要把时间管理好，最重要的就是做好以结果为导向的目标管理。以下为时间管理的要点。一、时间管理......
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新领导做好管理的四窍门普通职位与管理人，两者承担不同，领取不同的，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两......
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领导锦囊：寻找缺位管理现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”“我没有什么惊人之举，但是我也是流血流汗的呀。”“我流汗的时候，企业里还没有......
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美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普曾因为公司濒临破产而向效率大师艾维·李咨询求助。近半个小时的交流中，前20分钟艾维·李耐心地听完其焦头烂额般的倾诉，最后请他拿出一张白纸，并让他写下第二天他要做的全部事情。......
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鲇鱼效应对领导管理的启示很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都了。然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几......
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中外管理：差异化领导力品牌良性循环的企业与成功一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人......
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管理者要学会打造员工领导力《绝对挑战》是中央电视台的一个招聘类节目，每期都会有三个选手来争夺某个大公司的某一个高层职位，考察他们的办法就是让他们参加一个设定游戏，以及交流、测试等环节，从中观察他们的各项素质和......
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领导力测试：善于军事化管理吗帕尔森曾有句：世界上最优秀的管理在军队。我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。究其原因，军人在军事化管理下形成了很多优......
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管理：领导艺术与人格魅力并举谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理......
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领导力与管理者的职位高低无关领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织的最根本的要素通常是机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。沃顿商学院领......
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团队管理者如何打造卓越领导力经济学中有一个著名的二八原则，对于团队和成为优秀的团队者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定......
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领导者必须具备的五种管理能力五种重要的管理能力任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者......
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作为一个成功的酒店管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。综合起来，如果在四个方面的思考力进行不断提高和总结，对管理者的领导力提升是至关重要的。提高酒......
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引导语：作为一个成功的酒店管理者，不是看其执行力有好，也不是看其业务能力有多强，而主要是看其思考力，管理层级越高，思考力越是重要。下面是yjbys小编为你带来的提高酒店管理者领导力的四种思维方式，希望对大家有所帮助。目......
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如果能够合理的管理好自己的团队，体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎自己意料的速度很快做出了成果。下面是十个成功走上管理岗位的领导技巧，为大家提供参考。1、使目标可视化成功的经理人对于自己想要达成......
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领导力测试：善于管理内部冲突吗在企业中，发生冲突几乎是必然的。发生冲突的原因很多：员工个性差异，信息不畅，利益分配不均，个人价值观与企业价值观不协调等等。过多的冲突会破坏组织功能，过少的冲突则使组织僵化，因此有必要对......
