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卓越领导者修炼秘籍通用电器前杰克。韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市......
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在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴。最成功的企业家......
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领导者不需太聪明一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。卡内基兼执行长彼得.韩德〈PeterHandal〉，日......
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领导者必须到员工中去当面聆听韦尔奇，是许多商界人士的热切期望。6月22日下午3点，北京中国大饭店容纳800人的会议室座无虚席，4800元的单场门票早已售完。带着朝圣般的，记者和大家一起分享了韦尔奇的管理。美国通用的经验......
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领导者如何找到“第二自我”？在商业世界的最表面里，我们看到的大多是一个领导者的独角戏，“搭档”也从来没有成为学的语汇，至少在谈到企业高层者时是如此。在大多数人的头脑中，典型的公司是一个领导者和由许多其他人组成的......
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领导者口袋里的四把“工具”一个领导者实际上随身都带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，你的工作就会得心应手。鞭子说句不太恰当的话，当领导的有时好比在赶车，扬鞭策马，鞭子要响。啪啪甩上几下，吆......
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领导者是策划人和先行者面对建设金融企业文化这样一个课题，基层单位的领导干部如何应对？应该把自己定位于何种角色？这对金融文化建设来说很重要，笔者以为，建设金融文化，基层领导者应该把自己定位于策划人和先行者两种角色。......
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领导者主要任务是分享愿景曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。这位经理感到非常......
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领导者要多关注自己“水下冰山”工商界领袖是我们这个时候的英雄人物，也是众多MBA的偶像。他们的一举一动，无论好坏，都被人们津津乐道。然而不可否认的是，这些光环只是他们的“冰山一角”，其素质与才是隐藏在水面下的广袤......
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高级领导者的管理艺术字看起来很简单，但是是一个非常复杂的课题，而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作，是一种高深的人际。记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲，你就算做到港督亦未必事事通晓，只有懂得怎样去、指挥......
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领导者更要注重关注“心”有统计显示，我国有53%的中青年企业家存在不同程度的心理问题，自上个世纪八十年代以来，已有1200多名企业家因种种心理障碍走向了自杀之路，这一数字是触目惊心的。不同程度的抑郁、焦虑、强迫、孤......
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领导者必须抓住变化趋势Necco是美国境内最古老且还在营业的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等规模的企业。其间，有一家卖糖果的经销公司发现，虽然糖果的种类越来越多，味道越来越好，但糖果的销量始终没有大的突破，原......
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熔炉：造就真正的企业领导者是什么造就了真正的领导者？为什么有些人天生就知道该如何去和鼓舞员工——让他们充满信心、力量和工作热情，而有些人却一而再、再而三地碰壁？在“伟大的领导者是如何形成的”这个问题上，并没有简......
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一般高速公路要下来的时候，都是弯路下来，不是直路下来，世界上的交流道没有直直下来的，为什么？在高速路上车速太快，再怎么给你减速标志，再怎么给你画个骷髅头都没有用，这样一冲下来不知要闯多少祸。所以，会设计高速公路的人，什么......
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未来领导者7堂课每人都有领导力查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生，奈特还面临着一场经历了10年的诉讼......
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领导透视：理想领导者的特质员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大......
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服务领导者的激励之法如果说服务是种行为表现，就得有人来这种表现。作者：LeonardL.Berry博士加拿大多伦多有一家高速发展的制门商，Premdor（编者译：普莱德公司）。该公司的销售增长着实令人瞩目。仅仅在1993年到1994年一年间，......
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不能过分依靠领导者的个人魅力过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向。从我们企业自身发展的来看，从一家国营企业转换成国有企业，也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文......
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管理者与领导者的七大差异管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不......
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领导者必须具备的五种管理能力五种重要的管理能力任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者......
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从诸葛亮的失败看领导者的定位功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为与道德双重象征留在中国人心目中的，他未出茅庐，先知三分天下，他......
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成功领导者须不断领悟经营之道\"CEO做不好，就得换脑，换脑来不及就得换人。\"--施振荣领导者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和中磨砺了梅花般的香味，但疑问始终存在：领导者应该具备哪些方面的......
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领导者抓工作重点的艺术领导者应该做领导该做的事。领导者是透过下属在做事，而不是凡事自己亲历亲为。根据20：80原则，领导者应集中精力抓产生80%绩效的20%那块工作，只有这样才能高效高能，使工作卓有成效，创造出好的业绩。领......
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情景领导：领导者的成功之道作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的技能，使自己与团队一同，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。一、管理者要......
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领导者：聪明的“懒丈夫”10个人的时候，你走在最前面；100个人的时候，你走在中间；1000个人的时候，你走在后面；10000个人的时候，你就只能祈祷上帝的帮助了。结婚前，我能烧一手好菜（或许这也正是吸引妻子的一个特长吧）。婚后，在外忙的......
