美团网王兴：最知名也最倒霉的创业者

美团可能是王兴迄今为止最成功的一次创业，但不会是他创业的终点。如果要排中国最知名的连续创业者，王兴一定名列前茅；如果要排最倒霉的连续创业者，王兴还是能够名列前茅。
　　
　　如果当年没有将校内网出售，现在王兴名下可能会有一家几十亿市值的上市公司；如果饭否没有被迫关闭500多天，现在王兴名下可能还会有中国移动互联网最火的应用。但很可惜，没有如果。王兴的几次创业都和“最早”有关，却往往和“最大”失之交臂。但是如果没有校内网的出售和饭否的关停，就很难出现现在的美团。
　　
　　创业简历
　　
　　25岁之前的王兴，有典型的三好学生式经历：从福建龙岩一中被保送上清华大学，毕业获得奖学金前往美国读书。
　　
　　1997年在清华大学电子工程系读书期间，王兴参加了艺术团舞蹈队，跳的是一种叫做“黄土黄”的传统舞蹈。赤裸上身，胸前绑一个胸鼓，穿一条粗布裤子。文艺范儿十足，丝毫看不出创业者的风采。
　　
　　2004年初，25岁的他中断了在美国特拉华大学电子与计算机工程系的博士学业，回国创业。“当时除了想法和勇气外，一无所有，毕业就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。”王兴回忆说。
　　
　　2005年秋，王兴决定要专注于一块细分市场——大学校园SNS，与人合伙开发出了校内网。刚发布三个月，校内网就吸引了3万用户，增长迅速。
　　
　　当2006年校内网的用户量暴增后，王兴没钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟，后者从日本软银融得4。3亿美元，并将校内网改为人人网，2011年人人公司上市。
　　
　　2007年11月16日，校内网创始人王兴创办的社交网站——海内网低调上线。这也是王兴继校内网和饭否网之后创办的第三个社交网站。
　　
　　王兴最新的创业项目则是美团网。经过近两年的发展，美团从规模上来说成为中国最大的团购网站之一。相比前几次创业，美团无论从融资规模、员工人数和影响力等几个方面都是最大的一次，而且也最接近成功。
　　
　　从校内到美团，王兴并不觉得自己有本质的变化。“最根本的变化是更有耐心了，并不是对某个问题的看法改变了，而是以前一些没想过的问题现在会去想了。”他说。
　　
　　在美国，如果问一个创业者为什么要创业，得到的回答很可能是“我想改变世界”。王兴创业的原因也是如此，但他更倾向于结果。“因为从自立的角度看，每个人都生活在这个世界里，我希望把这个世界搞得好一点儿。”
　　
　　美团逻辑
　　
　　王兴创办美团让很多人感到意外——他没有选择自己更为熟悉的社交领域进行创业，而是选择了电子商务。但王兴认为美团事实上也融入了很深的社交因素，最重要的是，美团也可以借助社交来进行传播。
　　
　　现在的日历大多有每月、每周、每天这样几种查看方式，但王兴希望能增加一个以年为跨度的查看方式，比如从现在到2060年，而校内、饭否和美团则都是整段时间里的一部分。从这个角度去看问题，心态就会更加平和，可以思考更长远的问题。
　　
　　在美团第二轮融资完成后，王兴对外公布了美团银行账户的余额，6000多万美元。按照美团目前的烧钱速度，这些钱足够维持其两年多的运营，对于初创公司来说，美团在资金上非常安全。
　　
　　“创业公司死亡无非两点，一是钱花完了，二是信心耗尽了。通常钱花完是非常直接的信息，信心耗尽是一个相对的过程，但二者也有关联，尽量要避免这种事情发生，要避免致命错误的发生，就还能继续前进、继续尝试。”王兴说。
　　
　　美团对王兴的另一大挑战是他管理人的能力。美团从11人的创业团队到如今超过2000人的公司用了仅仅一年多的时间。在高速发展中“管理肯定是问题之一”。现在美团总部办公室里摆放着很多白板，有的是小贴士，有的写着临时的规则，这也是公司还不成熟的标志。
　　
　　伴随美团高速发展的是王兴快速的学习能力。“美团从11人到2000多人，他从来没有吃力到不行，他的扩容能力还是很好的。”王兴的一位朋友表示。
　　
　　王兴从不掩饰自己对书的喜爱，但是在管理上，他并不只看管理类的书籍，个人“扩容”确保了美团没有随着团购行业的疯狂而失控。为了避免美团的失控，除了合理的烧钱，在员工数量上，王兴也一直相对保守。“如果瞎搞到6000多人，然后裁员50%，至少这样的做法是不靠谱的。”他说。
　　
　　王兴认为美团从创立到现在遇到的困难还都不算什么，真正的困难可能还没有到来。他说：“一个高速增长的行业肯定会有风险，最重要的就是能预见风险并且避免风险，其他没有更好的方法。关键是你走的路别人是否也会走，你面临的困难别人是否也会面对。”
　　
　　价值创造者
　　
　　美团很酷，至少在王兴看来是这样。“酷不酷这个事情，就跟美一样，跟你是什么行业关系不大。很多事情能做到极致，人们努力获得智慧的精华，去用更好的方式解决问题并创造价值就很好。”他说。
　　
　　团购的鼻祖是美国的Groupon（高朋网），国内所有的团购网站都被打上了“Groupon模仿者”的标签。对王兴来说，他一开始的确是学习了Groupon做团购的模式。“团购归根到底就是互联网是不是能够帮助本地商业做得更好更有效率，我觉得这个是肯定的。互联网能更好地传递效率，更低成本更高效率。我们的目标不是做一个抄得最好的，而是要做本地电子商务。”王兴说，“美团的目标当然是成为中国最大最强的电子商务平台。”
　　
　　表面看来，王兴的看法和当下团购市场整体遭遇质疑的局面并不一致，但其有强大的内在逻辑：本地电子商务是一个非常巨大的市场，团购并没有去抢谁的饭碗，不会受既得利益者的影响。如果能在市场刚刚起来的时候就参与其中，随着市场的增长公司也会一起成长，这也是中国一下子出现上千家团购网站的原因之一。
　　
　　“先是数量问题，然后是质量问题，最后是品位，这是电商消费的需求趋势。美团做的就是质量和品位，先确保质量肯定没问题，然后帮助大家认识到品位的重要性，这就是品质的体现。”王兴说，“当然要了解消费者，另外要让他们知道什么是好东西。”
　　
　　终身创业者
　　
　　尽管团购行业一日千里，有很多东西需要迅速学习，但王兴认为越是快速的市场，越要关注那些不变的东西。在创办美团的过程中，他从简单模仿Groupon的方式，到最终发现其实这是满足商家和消费者的需求，这就意味着只要能够很好地做到这一点，其他并不重要。
　　
　　“王兴非常善于抓住商业的本质。”美团副总裁王慧文这样评价王兴，他是王兴的大学同学，也是校内网创始人之一。虽然相比校内网和饭否，美团更加接近真实的商业世界，但王兴并没有因此而从一个“工程师”变成“商人”。
　　
　　在做好美团工作的同时，王兴依旧对外面的世界保持着强烈的好奇心和对技术的高度敏感。他仍然会和朋友沟通使用iPhone和Android手机的体会，分享有趣的应用。
　　
　　美团需要王兴的专注，但王兴认为，专注并不意味着只关心一件事情，“望远镜和显微镜并不矛盾”。但是如果对一个事情足够专注，全身心投入的话，会发现很多事情是必然的。好比写文章，陆游就曾经说过“文章本天成，妙手偶得之”；米开朗琪罗也说过“雕像本来就在石头里，自己只是把多余的石头敲掉”。王兴现在也能隐隐约约感觉到，整天关注不断想一件事，那就会觉得这件事本来就该是这样的。
　　
　　“如果是坚持一个最优最难的东西，会发现其实并不是那么难，方向对，方法对，就会比较好。如果自己不是很清楚，就会比较麻烦。商业谈判中非常重要的是知道对方想要什么，但是更重要的是，知道自己想要什么。”王兴说。
　　
　　王兴想要做一件和别人不一样的事情。他创业的目的并不是为了赚钱。虽然出售校内网之后，他已经是一个“有钱人”，但他的生活方式并没有因此改变，他的生活仍然比较简单。他有时还会坐地铁，他会在意自己衣服的品质但并不注重品牌。
　　
　　他曾和自己的一位朋友说，做投资只会是自己最后的一份工作。也就是说，只有他觉得所有创业的事情都做完之后，才有可能去做投资。“我觉得他就是一个终身创业者。”王兴的朋友说。
　　
　　对很多创业者来说三次创业已经非常难得，而王兴的创业之路似乎才刚刚开始。美团很有可能在一两年之后上市，但那时候说不定王兴又会从头开始。对王兴来说，创业就是生活的一部分，而创业也是他探索世界、改变世界的方式。