华谊兄弟：中国梦工厂怎样成长

我自己做电影这行应该从1999年算起，到现在是第11个年头了。完全是赶巧，也没有像很多的企业家做自己的企业是做了很多的计划书、战略、愿景等等。
　　
　　在那个时候，我通过开广告公司，赚到了一些钱，1999年就拍了几部戏。我胆子比较大，投的都是大导演，姜文的《鬼子来了》，冯小刚的《没完没了》，三部戏两部赚钱，知道了电影是怎么拍的，也知道了电影是怎么超支的。
　　
　　这个明白了，还有运气，看到了和导演合作的机会。要说创新，最先是和导演签了工作室合约，就这么一个简单的合约，华谊兄弟开始了真正的电影旅程。到今天，我们拍摄的电影，这10年来在国内电影界，成功四五十部，成功率像华谊兄弟这么高的很少很少，可能就是和我们公司的模式有点关系。去年我们大概占市场份额10%左右，2010年预计超过10%以上。我觉得在中国做电影运气还是不错的，随着中国市场的自然成长，你只要能跟上它的步伐，我觉得赚钱的机会会越来越多。
　　
　　三四年前我们又做了一个板块，电视剧。做电视剧是我觉得自己的企业有一定规模了，再一个我们也募到一些投资人，都是个人投资人，互相鞭策也好，学习也好，也知道自己的公司要结构更合理。我们有些电视剧不光是赚钱，也在社会上造成了很大的影响，比如我们的《士兵突击》口碑非常好，从文化、制作到盈利，这个板块2009年第一次超过我们的电影板块。
　　
　　如果大家对媒体比较关注的话，发现华谊兄弟演员最关注社会公众问题，环保、慈善等问题，我觉得这也是华谊兄弟的形象。
　　
　　我们这些年来，确实也没有过企业口号。
　　
　　华谊兄弟真正的企业文化，“平等”是非常重要的。为什么呢？我自己就从来没有感觉我是这个公司的老板，我在这个公司的工作非常轻松，心情非常愉快，从来也没着过急，可以说什么事都可以不管，要管也可以管到底。一个戏，剧本我可以帮演员读，就到这个程度。
　　
　　第二是“分享”，因为我们3个板块之间的互动非常强，我们的明星可以靠我们的电视剧来让他脸熟，可以靠我们的大电影让他上台阶，我们的明星反过来可以补充我们的电视剧和电影。我们公司搭一部电视剧或电影的阵容非常容易，《风声》就是我们自己的编剧、导演、制作、演员，在一个体系内完成了一个中小制作，2。5亿的票房。当然，一个文化企业没有“创新”不太可能，但这两个字我确实觉得什么行业都在说，是不是我们自己的特点我不知道，但是要加上。
　　
　　最后两个字是“快乐”，我希望自己的这种心态和感受能传达给我们所有的团队，包括我们的大导演们，大制作人们，我觉得他们其实在拍戏的阶段压力是非常大的。但是我经常跟他们说，你们的工作压力已经很小了，拍半年戏，打半年球。最后是我们的明星。我和他们说，我们团队多少人为你服务，你应该是一个非常值得快乐的角色。所以我们公司每年年会的名字都叫“打土豪”，都是老板、大制作人捐钱给员工。我们先喝酒，喝开心以后捐钱是没标准的，所以每次捐钱的数量非常大，最先从5000元开始抽，到最后越来越高，让员工也快乐起来。这就是我们追求的企业文化。