让员工做CEO

上世纪80年代初，巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后，进入父亲经营的机械公司帮忙，他的父亲老塞姆勒年纪已经很大了，非常希望塞姆勒能尽早接管生意。
　　
　　老塞姆勒往这家公司里倾注了大半辈子的精力，可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元，无法突破瓶颈。塞姆勒上班后，脑子里所想的并不是如何从父亲身上学到多少经验，而是想看明白父亲究竟有哪些地方做得不足，这让老塞姆勒非常生气，经常责怪他鸡蛋里挑骨头，不够虚心。
　　
　　那些年，从中国和英国进口过来的茶叶开始在巴西流行，老塞姆勒觉得既然茶叶流行起来了，制茶机就肯定会有市场，于是决定大批量生产制茶机，可是塞姆勒却说：“父亲，生产制茶机确实可行吗？我们要不要征求一下员工们的意见，看他们是怎么看待这个问题的？”
　　
　　老塞姆勒不屑地说：“征求员工们的意见？他们对做生意的理解能比我更深刻吗？做生意就是讲究一个“快”字，谁能抢得先机，谁就是胜利者！”
　　
　　父亲说得字字铿锵，塞姆勒自然也是无从辩驳，但是他在心里却隐隐觉得这里面有什么问题，但问题究竟出在哪儿呢？一时半会他也说不出来。
　　
　　制茶机很快开始投入生产，然而让老塞姆勒没有想到的是，半年过去，这些机器大量堆积在仓库里无人问津，他们也找遍了机械销售商，也没人愿意代理制茶机，为什么会这样呢？塞姆勒陷入了深思。
　　
　　一天，塞姆勒在巡视车间的时候，无意中听到了两个员工的谈话，一个说：“我们根本就不适合生产制茶机！”另一个则接着说：“是啊！气候条件注定巴西几乎只适合种植咖啡和大豆，茶叶虽然在巴西流行开来了，但是巴西本国却无法种植出优质的茶叶来，没人种植，当然也不会有人购买制茶机了！”
　　
　　塞姆勒听了这些话，觉得其实这些问题都出在父亲身上，如果父亲征求了这两个人的意见，现在就不会有这些麻烦了！塞姆勒意识到，对于一家公司来说，最高领导人只是权力最大的人，而权力最大并不代表着智慧最高，更何况“智者千虑，必有一失”，所以，一家公司真正的CEO应该是每一位员工，只有尊重每一位员工的意见，才能做出更加明智的决策！
　　
　　第二年，父亲老塞姆勒把公司交给了只有23岁的塞姆勒，塞姆勒接管公司后，第一件事就是解雇了公司三分之二的高管，开始实施员工自我管理的试验，他首先在办公室门口挂了一只意见箱，任何一名员工，对公司或对任何一名高管有任何看法或建议，都可以写信放进意见箱，每一次做决策，塞姆勒不仅要开会讨论，而且还要把讨论得出的初拟决策公布给员工们，让所有员工提意见，只有综合了大家的意见之后，才会正式推行这项决策，可以说，对于公司的操作，员工们的权利甚至远远大于塞姆勒本人，这也就意味着，在他的公司里，员工们才是真正的CEO！
　　
　　正因如此，公司上下越来越有生机，大家的智慧使公司避免了许多损失，员工们的工作积极性也不断提高，生产与销售都与日俱增，不到5年时间，公司销售额就从400万美元跃升到1。6亿美元，成了巴西增长速度最快的公司之一！
　　
　　没错，这家公司就是巴西最大的货船及食品加工设备制造商“塞氏公司”，目前，里卡多·塞姆勒“让员工做CEO”的管理智慧，已经被全球76家商学院做为教学课程进行推广和传授，只是在现实的职场中，很多管理者为了显示自己的地位和权利，往往喜欢独揽大权，唯我独尊，从而导致许多对团队有益的优秀见解和策略都腐烂在了萌芽阶段，这不能不说是一种遗憾！