成功激励：整合别人的能力和资源为自己所用

曾国潘是驾驭千军万马的最高统帅，打出了“无湘不成军”的传奇，并被朝廷封为一等勇毅侯，成为清代“文人封武侯”第一人。但并不是他个人能力多么强大，而是懂得如何使用别人，知人善用。这是曾公的智慧，也是我们值得学习的用人智慧。

我们判断一件事情能不能做到，往往是看自己的能力够不够，觉得自己能力不够就说不可能，于是就放弃了。其实一件事情结果的达成，谁又规定只能用自己的能力呢?但是我们很多人都被这个信念“框住”了

很多伟大的人物，并不是他的能力有多强，但是他就能一次一次地达成目标，就是因为他是以结果为导向——为了达成这个目标，自己的能力不够，但是谁有这个能力他就整合谁作为资源，从而拿到成果。

95%的人用自己的能力给别人打工，5%的人整合别人的能力为自己打工，这就是普通人和成功者的区别。所以，老板之所以赚大钱，就是他具备使用有能力人的能力。

很多老板喜欢闷着头自己摸索，耗费了大量的时间。同样的道理，老板也不要只是使用员工的能力，企业要想做大，老板一定要把框架放大，学会用更多有能力的人的能力，可能你的问题别人都经历过，他点拨一句你就全懂了;给你介绍一个客户，困难就渡过了;对接上一个项目，危机就化解了;给你介绍一个重要人物，你就腾飞了。

一个小男孩在院子里搬一块石头，父亲在旁边鼓励：“孩子，只要你全力以赴，一定搬得起来!”但是石头太重，最终孩子也没能搬起来。

他告诉父亲：“石头太重，我已经用尽全力了!”父亲说：“你没有用尽全力。”小男孩不解，父亲微笑着说：“因为我在你旁边，你都没有请求我的帮助!”

95%的普通人早已在评估中缴械投降，就像那个小男孩一样，他觉得自己尽力了全力，并没有看到身边的资源。

　　使用自己叫能力，使用别人才叫智慧!

如何整合别人的能力来为自己所用?这就需要升级我们的信念，我们可以走一条叫大成的道路，这是一条觉察信念，通向成功未来的道路。