作为人事怎么跟员工沟通
沟通是一个把组织的成员接洽在一起，以实现独特目标的手腕。有关研讨表明：管理中70%的过错是因为不擅长沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通浸透于管理的各个方面。人事要如何做好员工的沟通工作呢?下面本站小编整理了作为人事跟员工沟通的技巧，供你阅读参考。
美国有名的情绪心理学家拉扎勒斯提出，当前面临的事件涉及个人目的的水平是所有情感产生的重要前提，当该事件的进行增进个人目标的实现时，发生积极的情绪感情，反之，则会产生消极的情绪情绪。
沟通可以化解下属的抱怨情绪，可以发明奇观。很多人际误会、抵触乃至摩擦都源于人际沟通阻碍。一项考察表明，员工中80%的抱怨是由小事引起的,别说“我是新人”，或者说是由误会引发的抱怨。
对于这种抱怨，管理者决不能漫不经心，一定要给予当真、耐烦的解答，因为有时误解造成的裂缝是永远无奈补充的。另外20%的抱怨往往是因为公司的管理出了问题。
对这种抱怨，管理者要及时与员工进行同等沟通，先使其安静下来，而后采用有效办法，尽快加以解决,什么是潜规则。沟通在一定程度上可以化解下属的抱怨情绪,调薪申请书，任何鄙弃沟通的动机都是毛病的。
人事跟员工沟通的技巧：沟通的9个细节1、作为公司的领导，你即使知道职员好心提出的意见是错误的，但最好不要直接指出来，而应该谦虚地接受并感谢他，以后再寻找机会婉转地让他明白真相。
2、作为一名领导，你必须懂得提高下属的信心，要经常对下属说“你行、你一定会、你一定要”。
3、让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者。
4、管理者要经常在公众场所表扬佳绩者或赠送一些礼物给表现特佳者，以资鼓励，激励他们继续奋斗。
5、新的想法遭到反对时，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。
6、细心观察，找到每一个职员的特长，并尽可能地为他们提供适合他们发展的舞台。
7、在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
8、遇到困难时，你可以换一种方式，对部下说：咱们的运气真好，又到了显示能力的时候了!你的乐观和积极会变成促进下属的巨大动力。
9、在分配工作任务的时候，加上“请你”，“如果你不介意的话”，“不知道你是否愿意”这类的语句，效果事半功倍。营造一种环境，允许团队成员畅所欲言，激发他们的创新能力。
