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多为他人着想,多为他人排忧解难

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多为他人着想,多为他人排忧解难

人们对事物的认识、看法,不可能完全相同。在现在这样一个多元社会,我们需要尊重不同的观念、不同的见解、不同的声音、不同的意见。兼听则明,我们需要包容不同意见。只有允许各种不同声音的存在,只有听取各种不同的声音,才能比较全面客观地了解和掌握各方面情况,才有利于作出理性的判断和正确的决策。

多为他人着想,多为他人排忧解难 第2张

针对不同的意见,凡事多为他人着想,学会宽容,严于律己,宽以待人;凡事多为他人着想,多为他人排忧解难,对他人的过失给予更多的理解和体谅,这样我们就能从生活中获得更多的安慰和快乐,取得他人的尊敬。牺牲一点,放弃一点,并不影响你什么,但却可以换来平和与宁静,得到他人的理解与尊重,自己的心灵也会因为付出而感到满足和充实。

多为他人着想,多为他人排忧解难 第3张

站在对方立场思考问题,是一个人人格成熟的标志,以满足人的社会性群居生活方式的需要。它饱含着温度与关爱。霍布斯认为,同情心是一种将心比心的推论。“发生在一个无辜人身上的苦难,也有可能发生在所有人身上,它是我们在感到他人灾难之后产生的,因为同样的灾难也可能会发生在我们身上”。正是这种对他人感情的强烈共鸣,使一个人能够与他人共同经历痛苦和快乐。

多为他人着想,多为他人排忧解难 第4张

如果我们对于他人的喜忧完全感同身受,与他们共欢笑、共哭泣,我们就是在爱着。当一个人在爱他人的时候,就会与他所爱的心融为一体;看到所爱的人快乐,自己便会同样快乐;看到所爱的人痛苦,自己便会同样痛苦。于是,一个人便会帮助他所爱的人得到快乐摆脱痛苦,就像自己得到快乐,摆脱痛苦一样自然。

多为他人着想,多为他人排忧解难 第5张

谷歌以其独特的风尚吸引着各种优秀人才。它的福利中除了为员工准备按摩师、洗衣房、五星级饭店的免费午餐,最让人惊叹的是可以带心爱的宠物一起上班。其实,谷歌成立之初,并没有这个诱人的待遇,直到一个叫欧·亨利的员工把自己的宠物带进了办公室。当时这个举动立即遭到了主管的责令:“你必须马上把它带走!”

多为他人着想,多为他人排忧解难 第6张

欧·亨利说:“我的狗有自闭症,关在家里,只会加重它的病情。”其他一些有宠物的员工也纷纷表示赞同。双方的争执,被谷歌创始人谢尔盖·布林看到,谢尔盖·布林知道如果不能为员工解决问题,团队就不能更好地合作。他当即宣布:“从今天开始,可以把宠物带来上班,我们将成立一个宠物学校,毕业后的宠物就可以进入主人的办公室。”这样,谢尔盖·布林的事被口口相传,并被选为当年全美最受欢迎的CEO。

多为他人着想,多为他人排忧解难 第7张

经历过贫贱、困难、挫折、痛苦的人,因为自己对这些东西有体会,所以为他人着想还容易一点。一帆风顺的人,条件优越的人,有名望有地位、才高力大的人,办起事来碰钉子时少,走起路来抬轿子的多,自己达到目的很容易,为他人着想就不那么容易了。甚至,只要有一点点权力的人,在运用这点权力时,为他人着想都不太容易做到。坐办公室的人,想不到前来办事的人的困难;超市站柜台的人,不愿体会购物者的心情;医院做医生的人,总忘记体贴病人。其实,要是人们能够多为他人着想一些,办起事来就容易多了。

多为他人着想,多为他人排忧解难 第8张

如果人们心中都只有自己,完全不顾他人,那么爱的产生也就成为一句空话了。社会生活愈发展,人与人的关系愈密切,对文明的要求也就越高,就要求人们自觉地把自己放到社会中,想到自己言行的社会影响,想到社会和他人多一分对他人的包容与爱心。

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