-
这是发生在父亲身上的一个真实故事，我相信善良的人们，读完这个故事后会和我一样，几乎全身都在战栗，忍不住想流泪。7年前，因为家境极其贫寒，父亲不得不离开年迈的爷爷、奶奶以及多病的妻子和正在上初中的儿子，去省城打工，给人......
-
在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理考核需要人去运转。在......
-
我女儿在美国微软公司总部工作。有一天她对我说，妈妈，我一直在我的这个部门工作下去，总有一天会变成很聪明的人。因为她的这个部门里，个个都比她聪明。她的师傅从康乃尔大学毕业不说，还在新加坡、英国、瑞士等4个国家工作......
-
案例：善用管理的硬权力和软权力案例我是一家SP公司市场部新上任的部门经理，当初学的是工商管理专业，来这个公司市场部4个月。前任部门经理因贪污、拉帮结派等原因被老板开除了。因为老板曾多次和我沟通市场部的工作所以......
-
管理：软心肠与硬心肠在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准......
-
伴舞和歌厅生涯你在广州南漂时，真给杨钰莹伴过舞吗？没有，都是瞎传。我当时在广州也不是伴舞，我在那儿是唱歌。再说了，杨钰莹的歌都是那样，我怎么伴啊？前一段时间网上还写，说我跟一老外搭讪，不懂英语，找一翻译，然后就说我要去好莱......
-
永葆希望在微软病了、员工倦了的低迷状态下，纳德拉并未悲观泄气，始终心怀希望，并用这种积极的情绪感召员工，终于使微软再放异彩。人生路漫漫，挫折在所难免，如果我们能像他那样永葆希望，也一定能奔跑出奮勇的姿态。崇尚创新穆......
-
如果我们一开始就是训练解决问题，而不是寻找原因和责任，大家遇到问题马上去解决，这就是管理的思维模式。管理是人、物、事三者的辩证关系，不同的组合会得到不同的结果。如果想提升管理绩效，就要对于人、物、事三者之间的关......
-
在我开始讲今天的故事之前，请先答应我一件事：不管接下来看到了什么，都不要生气！准备好了吗？那咱开始吧！我要说的是美国社交网络巨头脸书公司（Facebook）最近干的一件事——他们的数据研究人员偷偷用近70万名用户做样......
-
在这个80后主导、90后唱戏、00后渐次登台的新职场时代，整个公司的情商level好像火速拉低了。一次陪HR面试一名应聘者，几位面试官坐成一排，请他简单介绍一下自己。不想他瞟了一眼面试官手中的简历说：我上面不是已经写了吗？......
-
22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量需要加上理智的力量，问题的核心在于如何避......
-
二十年前，我赶上福利房末班车，分到一套百余平方的新房。灶台碗柜，管线灯槽，涂料白墙，一应俱备，足可搬进，比而今的“毛坯房”完善多矣。只是，全是明管明线。水管全铁，弯来拐去，裸露墙面。电线贴墙，仅加木盖。柜槽全是水泥制板，笨重......
-
四大血型主管的管理风格A型主管的管理风格在工作中，对主管的略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？一A型上司多爱「插嘴甘预」厌恶犯错的主义者，唯恐影响到前途而特别......
-
企业管理人：我该管什么？一位管理者在什么时候不能称其为管理者呢？答案似乎是，当他或她虽拥有“管理者”头衔，但实际上却未做任何管理工作，或者甚至连任何工作都没做的时候。早在1929年，由于厌恶周围人们的懒惰和毫无作为，加拿......
-
不要去管别人，管好自己就行了1、不必一味讨好别人讨好每一个人是不可能的，也是没有必要的。讨好每一个人，等于得罪每一个人。刻意去讨好别人，只会使别人产生厌恶。亲近别人要自然，投机心态要改变。有时间讨好，不如踏踏实实......
-
初做主管常见管理问题解决之道在打拼，谁不有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每个人都努力的工作。当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切都实现了的时候，静静的坐在办公室，欣赏这来......
-
想职场左右逢源不难，管好嘴管住心有的人左右逢源为的是为自己多捞点好处，久而久之，人人嫌弃。职场做人不可太过精明，左右逢源不过讲的是如何和大家处好关系，好的工作关系有助工作顺利展开，提高个人魅力。因为我们和人交谈，往......
-
管饭最好管饱，实在管不了饱，也得好好把话说清楚，否则就难免招埋怨。这年头，有几个可以相互蹭饭的朋友，算得上一件幸事了。这种蹭饭性质类似聚会，朋友间说说笑笑，有益身心健康，何乐不为？然而，在很多时候，事情并没有这么浪漫。众所......
-
到巴西的毒蛇研究所去参观，主持人拿出了一条不断蠕动着的斑斓大蛇，声明毒腺已去，慷慨地让访客把玩。人人大声惊叫，退避三舍。可我不怕，让大花蛇盘坐在头顶、缠在腰际、爬在双臂，任意嬉戏。那种感觉，凉凉滑滑的，好像披着一条水......
-
清末，北京。西河沿西头有一人家，住着寡妇孤女二人。女儿将嫁，置办了一些嫁妆。到了晚上，忽然听到外面有撬门声。闹贼了！怎么办？两个妇道人家岂堪一击？母亲急中生智，对女儿喊道：外间有响动，莫非是你舅舅又来了？你舅舅总以为我有积......
-
孩子不能不管，怎么管最重要有家长对于要不要管孩子很烦恼，完全放任自流，现在社会这么乱，难免孩子受到毒害，自己管又不知道这么管，而管着管着突然不知道怎么管了。等变成了咆哮父母，那后果就严重了。请父母在管孩子之前，先反省......
-
有人说，中层管理者是“三明治中的夹心”，上要对老板负责，下要管理基层员工，弄不好就是猪八戒照镜子——里外不是人。成功的中层管理者有什么管理方法值得借鉴呢？下面一起来看看吧！现代国际酒店管理公司的运营专家通过多年管......
-
高效管理企业需要什么样管理人英国行业技能发展机构10月发布一份报告指出该国金融公司业绩不佳，原因可能与许多不做事的管理人有关。管理者对现代企业发展的重要性不言自明，然而更多与此相关的研究表明，高效的企业需要的......
-
导语：在你制订工作计划后，你就要按照这个计划工作。你必须保证工作要在规定的时间和预算范围内完成。我们定义并计划一个项目仅仅只是成功管理一个项目的第一步。一旦这个项目开始进行，你就到了必须要使用范围变化管理的......
-
管理的最高境界：不用管理企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。......
