个人工作感受随笔：一些反思

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在平平淡淡的日常中，大家对随笔应该很熟悉吧？随笔其实就是日常生活中对一些事件的想法，及时捕捉，随手记录下来。为了让大家在写随笔的时候更加简单方便，下面是小编为大家收集的个人工作感受随笔：一些反思，仅供参考，欢迎大家阅读。

之前我写过《管理者的时间》，里面相关的一个观点就是，如果管理者的时间不能用在正确的地方，始终处于一个忙碌的救火状态，那一定是一个失败的管理者。现在回过头来反思，我自己也陷入了一个状态，结果当然也相当不如人意。有同事调侃说，也算是实话实说了：当你在最忙碌最辛苦的时候，恰恰是你收获最少的时候。

KPI设定的不合理，绩效结果不如人意。虽然可以把导致这个结果的原因归咎于没有获得应有的资源或帮助，但是也很大程度上反映了一些前期性的规划性的工作的严重失误。吃一堑，长一智。攀登过一些高峰就会发现，前面会有更高的山峰，掉以轻心只会随时坠崖。很不幸的是，近期的工作又再次掉以轻心，问题再次陆续而来。许多前期没有规划，或规划不足导致的问题，随着时间的推移，暴露无遗。结果便是管理人员到处救火，无论是员工还是管理者都疲惫不堪。

连续两次出现这些失误，导致我一度怀疑自己的决策能力和工作规划。在出现问题的时候，人的天性是选择逃避的，我自己也不例外，尤其是当质疑自身的时候。可幸的是，无论是上级或是其他同事，或者公司的强制要求，都逼迫着我去重新审视每一个问题点，这就足够了。当我把这些点收集并总结后，问题归根到底还是一个前期规划的问题，也可以称之为可预见性的.问题。由于自身经验不足产生的问题情有可原，但也不代表这可以成为逃避问题的理由。不懂就必须要问，被动就是等死。

回想起2月的工作安排，大部分的时候都就处理1月遗留的问题和培养实习生，却忽略甚至忘记了更重要的工作。现在重新审视，发现的就是，当我没有花心思在这些更为重要的工作上时，我便失去了对问题的前瞻性的发现和判断，或直接或间接地造成了后面问题的持续产生，这是一个极大的失误。虽然实际的执行人并不是我，但没有考虑周全和未及时介入处理而产生问题，依然责无旁贷。

3月已过了接近三分之一了，20xx年也过了六分之一了。时间还有，机会仍在，只需出手。