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管理者如何克服授权障碍网建以客户经理为中心开展工作，要求烟草公司的管理者授予客户经理一定的权限，以确保客户经理给广大零售户提供高质量的有效服务。然而，授权并非易事。授权实际上就是提倡分权、反对集权，可烟草公司......
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民企管理者让命令更有效的6种方法相对于外资企业，民营企业给不出高薪来招揽得力的；相对于国有企业，民营企业给不出终身的就业保障来吸引。于是，我们民营企业惟有提高我们管理者的管理水平。管理水平如何？最直接的表现就是......
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管理者的权力运营领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的......
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四问管理者：你是这样经营你的团队吗？广东省佛山市一家实业公司，新近招聘了一个人，统辖公司的人力资源管理工作。该公司原来只有一个行政人事部，人员编制是三个人：一个部长，一个是负责行政的主管，另一个是文员。由于公司过去长......
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管理者应具备的五大能力1、的能力优秀的管理者不仅要善于员工，还要善于自我。要让员工充分的发挥自己的才能去工作，就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行。2、控制情绪的能力......
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管理者的基本素质管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的，各种景致、纪念物、身体姿势等外在的东西会情不自禁越过语言来表达人......
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管理者心态“八戒”管理“八戒”管理者的是做好管理工作的关键，就像做人一样，好自然会有好的结果。那么如何才算好呢？笔者认为要做到好，管理者就必须在管理工作中追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、......
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你是不是这七种最没效率的劣质管理者？「这个世界上，的道路是千差万别的，但是确实有所类似的，以此为鉴，虽然不能帮助我们，旦能够使我们远离……」劣质的永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余......
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职场中层管理者的沟通法则公司中层管理者，起着承上启下的作用，沟通顺畅，工作计划就能顺利开展，人事关系是良性的。一般公司的流程和机制：老板和产品经理，到底谁应该负责的更多一些？如何分工是最正确的？怎样能保证到老板的行业......
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成功管理者的20条原则1.管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱。2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并能引导他们，让他们人尽其才。3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性，预示未来的方向......
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管理者为什么会在计划工作中失败？对计划工作的拖延推迟虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存......
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企业管理者常犯的36个错误企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。二、权责不明、职责不分。三、多头管理、越级指挥。四、踢皮球——推卸。五、死爱面子。六、不能容忍部属的错......
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成功管理者第二要素：启发工作人员－余世维管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人......
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管理者与领导者的七大差异管理者和领导者是截然不同的两类人。在动机、历程以及如何思考和行动方面，二者有很大差异。第一，管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，只要你坚持不......
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顶级优秀管理者：告别五种畏惧全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克.韦尔奇、微软的比尔.盖茨、VirginAtlantic的RichardBranson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的充......
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企业管理者必须熟知的八条定律帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人......
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管理者：来点“激情用事”对于有激情能创新的员工，除了不惜言辞给予赞美和外，更重要的是通过建立良好的机制来他们。管理者应该看到，员工的激情是企业最好的资源。但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使其源源不断地......
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你是会“卖乖”的管理者吗在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。据说......
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女领导：首先是管理者然后才是女人不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易......
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雍正：二代管理者楷模的三大特点在雍正看来，作为中高层管理者，若是在其位干不出成绩，不能有所作为，这本身就是失职，即使人品再好，也不过像个“木偶”摆设，只是个奴才，是起不到治世安民的作用的。在中国历史上有一个著名的“康乾......
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管理者划亮员工精神火柴6法则职业经理人非天生，他的魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？如何更有效地激励员工的士气？如何适当授权，使......
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管理者的情感强度杰克·韦尔奇的一位老部下，美国NBC公司安迪·莱克曾经说过：“杰克和我已经是8年的老了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他......
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一个有效管理者的11面镜子一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。许......
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企业管理者“十戒”西方企业界将导致管理的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒不明确。管理者必须及早明确和认清自己的方向和，在自己的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲......
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成功管理者的50大感悟1.经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2.不要在下属面前抱怨工作，数落及公司的不对。3.接受交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“......
