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管理者要聚焦工作当企业经过艰苦的，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛......
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你是会“卖乖”的管理者吗在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。据说......
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管理者五种畏惧他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、VirginAtlantic的RichardB......
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22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量需要加上理智的力量，问题的核心在于如何避......
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一个有效管理者的11面镜子一般来说，经理人（主管）容易迷失、易犯的错误有11条，它应是我们可贵的检讨与反省的指标，就像一面无情的镜子，需要我们勇敢地面对它，从错误中学到宝贵的教训与经验，使自己成为一位成功而有效的主管。许......
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如何做好一个有效的管理者有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难......
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职场中层管理者的沟通法则公司中层管理者，起着承上启下的作用，沟通顺畅，工作计划就能顺利开展，人事关系是良性的。一般公司的流程和机制：老板和产品经理，到底谁应该负责的更多一些？如何分工是最正确的？怎样能保证到老板的行业......
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企业管理者常犯的36个错误企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。二、权责不明、职责不分。三、多头管理、越级指挥。四、踢皮球——推卸。五、死爱面子。六、不能容忍部属的错......
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管理者：不要做员工的监工美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性用人是上级对下级的一......
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管理者的权力运营领导者权力运营的最佳手段是抑制而不是放纵自己的权力，且职位越高越应如此；权力运营主要是通过授权、用人、培养下属和参与式管理等方式实现的；管理者是带领下属完成目标的人，不是通过个人能力实现目标的......
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管理者“据势”的人际相处之道中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代激烈的商战和中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管......
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女领导：首先是管理者然后才是女人不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易......
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26个字母谈新一代管理者的任务看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手......
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企业管理者“十戒”西方企业界将导致管理的原因归结为十大戒律。这“十戒”是：一、戒不明确。管理者必须及早明确和认清自己的方向和，在自己的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲......
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管理者如何克服授权障碍网建以客户经理为中心开展工作，要求烟草公司的管理者授予客户经理一定的权限，以确保客户经理给广大零售户提供高质量的有效服务。然而，授权并非易事。授权实际上就是提倡分权、反对集权，可烟草公司......
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你是不是这七种最没效率的劣质管理者？「这个世界上，的道路是千差万别的，但是确实有所类似的，以此为鉴，虽然不能帮助我们，旦能够使我们远离……」劣质的永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余......
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管理者：如何善待“逆才”？常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到......
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管理者如何搭乘“便车”便车，你打了吗？公共物品一旦生产出来，想要排斥一个人对它的消费就非常困难。于是每个人都希望别人来提供公共物品而自己则免费享用它，当一个人真的这样行动时，他的行动就被称为搭便车。这是经济学中......
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女性管理者的平衡策略“女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的观比较复杂，不仅在工作上要做得跟一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯的粉酷酒吧内IBM亚太区的一位经理尹丹岭女士所发出的一句......
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顶级优秀管理者：告别五种畏惧全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克.韦尔奇、微软的比尔.盖茨、VirginAtlantic的RichardBranson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的充......
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22岁我成立公司以后，进取奋斗的品德和性格，对我而言层次已有所不同，我知道光凭任劳任怨的毅力，已是过时的观念。知识需要和意志结合，静态管理自我的方法要延伸至动态管理，理性的力量需要加上理智的力量，问题的核心在于如何避......
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如何做个成熟的管理者？（一）订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明......
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优秀管理者七件法宝企业间的归根到底是人才的，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了的主动权，就会在激烈的科技和经济中立于不败之地。要想吸......
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管理者为什么会在计划工作中失败？对计划工作的拖延推迟虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存......
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成功管理者应该是最佳倾听者“在公司里，一个口头信息从层传到人员那儿会损失掉80％的内容！”明尼苏达州州立听力研究专家莱曼·斯蒂尔博士的研究结果让人触目惊心，“全美国有超过1亿工人，如果他们每个人因听错话而浪费掉10......
