“针尖”上舞出世界制造第一人

他所领导的公司虽说只有6个人，但2012年销售额却达到6亿日元（约合人民币4240万元）。美国《时代》周刊称赞他为“世界制造第一人”。
　　
　　他30岁时，父亲的工厂只是一个模具厂，当时的情况是，大企业往往会将自己的订单交给冲压厂，冲压厂再将模具制造这一块低价承包给他父亲。提出做冲压，比较保守的父亲却不同意。直到三年后的一天，他突然想到，工厂晚上不是空着吗？为什么不能“见缝插针”，利用晚上来做自己想做的事呢？于是，他接一些冲压的单子，开始以自己的理念经营创业。
　　
　　有一件事，最能说明他的创业理念。2000年，日本一家医疗器械公司研发负责人找到他，递给他一张图纸，问：“能不能帮我做这个东西？”他接过图纸一看，原来是让他做一种叫作“无痛针”的注射器，即打针时不会让人产生痛感，且针头刺入皮肤不会弯曲折断。
　　
　　他的女婿认真研究了对方给出的精细制作规格，说：“这种东西是无论如何都做不出来的。”一些物理教师也认为“这在物理上是不可能的”。但他认为这个东西符合他的经营理念，再难也要想方设法将它制作出来。经过无数次失败，耗时一年半后，“无痛针”终于问世，当他把试制出来的样品送到医疗器械公司时，研发负责人一双眼睛瞪得像铜铃：“你居然真做出来了！”他就是日本的冈野雅行。
　　
　　当初冈野之所以不放弃，是因为他始终坚持两点：一是做别人不能做的太难的事；二是做有人情味的事。前一点说的是拼搏进取，后一点则是说要为企业打造一个良好发展的软环境，如能让患者打针无痛就很具有人情味。人们把他这种精神叫作“针尖精神”。
　　
　　说起人情味，他对员工从不斥骂，总是做正面引导。如公司里有人请假，他并不扣罚工资，而是请没请假的员工吃豪华大餐。当请假的人第二天回到公司，听同事说昨晚吃了4000日元的炸虾等时，便后悔失去了一次大饱口福的机会。往后，员工们就不再随便请假了。
　　
　　对待客户，有违人情味的事他一件也不做。如有一位人脉很广的先生，退休后常常给他介绍生意。每次赚了钱，他都要和先生五五分成。十多年过去了，尽管他的经营情况越来越好，但这一比例从未变过。偶尔，也会有一些人绕过这位先生直接找到冈野，但他绝不会接订单。在他看来，如果这样做，自己就有失人情味，是不受信任的人。因此，他在选择客户时，从不看对方是索尼、松下，还是不知名的小公司，只看对方是不是一个有人情味的人，如果他认为是，就会痛快地与对方合作；如果不喜欢，他也会坦言相告：下次请不要再来了。
　　
　　有了人情味的保驾护航，公司的产品全都是别人做不出来的，如他曾开发出一种为司机提神不打瞌睡的铃铛，它是由一张平整的钢板冲压而成，没有任何焊缝与贴面的“囫囵儿”，技术含量非常高。2001年，他把这个铃铛给一家大型汽车公司的副总看，这位惊异不已的副总把铃铛带回公司，问技术团队的员工：“你们谁能做出这个东西？”据说这种铃铛汽车公司一直到现在也没有人能做出来。
　　
　　因为坚持“针尖精神”，在产品上不断开拓创新，他总能接到从来没人做过的订单，如不锈钢圆珠笔、麦克风上的网状部分、手机锂电池的外壳等，都是他的公司率先制造出来的。
　　
　　“针尖精神”的重要特点就是“尖”，只有处于前沿尖端的产品才有独家优势，因此他的每一产品持续生产的时间从来不超过三年。
　　
　　人生舞台并不要大，关键在于能不能不停舞动，能做到不停地舞动且每次都是高难度动作，小舞台也能唱出经典剧目来。