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高级领导者的管理艺术字看起来很简单，但是是一个非常复杂的课题，而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作，是一种高深的人际。记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲，你就算做到港督亦未必事事通晓，只有懂得怎样去、指挥......
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信心管理，也是一种商业模式。对于企业家来说，信心管理最为重要的，就是它对人的假设。是假设人性本善还是假设人性本恶，不同的假设会带来一系列不同的体制安排和管理方法。不能只雇用员工一双手，应该雇用员工整个人。信心管......
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管理方略：卓越领导来自分级管理如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不你；但如果你不对你的成员施加，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦......
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管理艺术关心下属的误区1.把关心下属等同于小恩小惠。这一现象在中层管理者中相当普遍。一些中层管理者觉得，既然自己对下属加薪、晋升等没有生杀大权，因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。小恩小惠只能博得下属一......
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管理下属的5个方法启发而不惩罚在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉......
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超越管理的13则艺术超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术：超越被授权信息灵通（informated），借用哈佛的肖沙纳。朱伯夫的词......
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如何管理好“兵头将尾”？在一个单位里，处于基层的领导者（如支局长、所长、组长等）常被人们称为兵头将尾。他们是一线干部职工的直接领导和单位上层领导的重要助手，是带领干部职工完成各项任务的一线指挥员和战斗员。一个单......
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管理：领导艺术与人格魅力并举谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理......
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电影中的管理学问必看的三部电影影片一：《肖申克的救赎》银行家安迪，在一个失意的深夜之后，被当作杀害妻子与情夫的凶手送上法庭。妻子的不忠、律师的奸诈、法官的误判、狱警的凶暴、典狱长的贪心与卑鄙，将正处于而立之年......
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昨天晚上，我看了晚间新闻。第一个报道是恐怖分子在美国制造的一起未遂的爆炸案件，接下来是海外导弹袭击事件，然后是杀害前女友的年轻男子被捕的报道。在广告时间之前，新闻主播说，接下来会介绍日常饮食中意想不到的致癌物质......
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管理好自己的人生（1）简单才能长久将事物有条有理的呈现，能使多显得少。——前田约翰时间管理帮助我们厘清如何管理时间及各种杂事，看起来复杂，但是却只需要收件匣、下一步清单、任务清单等资料库，重点反而在恒心......
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我跟朋友在路边一个不起眼的小店里吃面，由于客人不多，我们就顺便和小老板聊了会儿。谈及如今的生意，老板感慨颇多。他曾经辉煌过，于兰州拉面最红的时候在闹市开了家拉面馆，日进斗金啊！后来却不做了。朋友心存疑虑地问他为什......
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警惕六大不良管理习惯警惕六大不良管理习惯国内大多数企业的管理者都精于业务。偏重，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种，但往往不能持久......
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位于西雅图的微软公司研发中心，拥有四十多名全球顶级的IT精英。这些精英每年为微软创造了大量的财富。公司也为他们提供十分优厚的福利待遇。为了激发员工的创造力，微软公司给予这些员工充分的自由。在这里工作，兴致来了......
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名企管理一些奇招儿经济学家认为，西方工业现代化的“三分靠技术，七分靠管理”。有时候，管理也不一定是什么高深的理论，反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里，我们集结了一些世界知名企业在管理上“经济实惠”的奇招儿，希......
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成功企业家的经典管理哲学大凡的企业家都有一套管理哲学，因为哲学就像一只罗盘，能指引企业家的正确方向，帮助企业家迎接挑战，追求。下面是一些著名企业家的管理哲学。踩着“失败与跌倒”的土地冲击罗尔夫·斯克尼迪尔是享......
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管理提升：从领导力过度到智力不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理市场就多了许多跟风者。但随着推移，由于缺乏自我创新能力，以及内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。当前，毫无意义的领导力讲座课程......
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近些年来，广州深圳地区由于彩印厂上马过多，业务饱和，造成一些小型彩印厂开工不足，处境艰难。就在人人都避讳开办彩印厂之时，广州一家名叫白云的制药公司却收购了一家濒临倒闭的彩印厂，将它发展成为下属分厂。制药公司的所有......
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为什么变化管理那么难？绝大多数变化经理都花很多来记录已经发生的变化。但是他们为什么没有花同主要决策人一起在这些变化发生前共同战斗呢？曾经多次出现的题目又被提及。企业预算在经过几年的艰难岁月后再度复苏，经理们......
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职权清晰的“抽屉式”管理“抽屉式”管理在管理中一般用于职务分析。当前一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计......
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情绪管理当我们面对忧虑、时，除了要行动，更要学习改变。如此才能扫除忧虑，创造我们所要的结果，进而拥有全新的生活。曾经看过一则报导，谈到19世纪的黑死病是「肺病」，而20世纪的黑死病是「癌症」，至于什么是21世纪的黑死病？答......
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管理的最高境界：不用管理企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。......
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四大血型主管的管理风格A型主管的管理风格在工作中，对主管的略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？一A型上司多爱「插嘴甘预」厌恶犯错的主义者，唯恐影响到前途而特别......
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他是业界公认的不倒翁，在商海浮沉中，总有一批人尾随其后，不离不弃，拼命跟着他干。人们不由疑问，他给手下那帮兄弟灌了什么迷魂汤，让他们死心塌地跟着他闯天下呢？有位记者带着好奇心前来采访他。他微笑着回答：对于一个企业的管......
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眼睛不能光盯着别人，要多看看自己；要知道，有舍才有得；战斗是必要的，但是并非每场战斗都是必需的；含而不露、引而不发是积蓄力量的好手段；收兵的技巧比战斗的技巧更难；处于优势的时候要低调，不必挑起新的头绪；该放弃时就要放弃，算......
