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原则型领导人的8项特质根据我的研究、观察以及自己的，我认为原则型人物有八项明显的特质。这些特质并非人物的专利，它们也可以成为我们大家进步的标志。下面我将逐项简要地加以讨论。一、不断学习以原则为核心的人不断......
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老子曾经说过，治大国，若烹小鲜。什么意思？做菜既不能太咸，也不能太淡，要调好佐料才行；而治国就如同做菜，既不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。那么，现在许多国家的领导人，他们还会不会烹小鲜？技术又怎样？从......
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企业领导人成长的“六道坎”《环球企业家》一年一度的“45岁以下商业精英”名单又发表了。是什么使他们在芸芸众生中脱颖而出的呢？如果仔细研究这些企业明星或精英，就很容易发现其实他们中没有人是“一步登天”的。他们......
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领导人借用外脑开拓前程安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视......
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难怪最好的CEO收入都这么高。据薪酬数据公司Equilar为《纽约时报》做的研究显示，2011年200位薪酬最高的首席执行官的工资上涨了5%，平均年薪为1450万美元。如果你想跻身领导层，或已经担任领导职务——要成为职场上成功的......
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领导人要警惕激励错位“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的就是一个很好的例子。官渡官渡激起反思无数官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军......
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团队领导人应具备的特征一、有梦想，知道为什么去做作为人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。二、导向一定要给自己树立，把形象化、具体化、数字化、化。三、具有积极......
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成功领导人的管理技巧管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控；第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。领导的核心内容是企业关于业绩的概念。领导能力......
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美欧可能正进入一个强势领导人密集登场的新时代。美国当选总统特朗普，除了口无遮拦，咄咄逼人的强势风格是他的突出特征。英国首相特雷莎·梅在国会质询时那张愤怒的脸，很容易让人把她与铁娘子撒切尔夫人联系在一起......
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国与国之间来往，是稀松平常之事。在领导人出访的背后，无论是国家元首、政府首脑还是其他级别的官员，都有一本费用账单。根据出访的性质、花钱的多少，自然有不同的标准。当然，领导人花自己的钱则另当别论了。领导人出访有补......
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当各大厂商为最好的智能手机的头衔竞相争夺时，很少有人知道世界各国领导人使用的是什么手机，和他们对某个型号保持忠诚的原因。塞巴斯蒂安·皮涅拉：这位智利总统使用的是一部黑莓手机，他同时还有一部iPhone手机。两......
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企业领导人一定要懂的公司格言公司好比一艘大船，职员是船上的水手，只有大家同心协力，才能把船开稳，开得更远。一荣俱荣，一损俱损！公司能给职员荣誉，金钱，施展才华的平台，职员也要尽心工作，恪守本分，才能更创辉煌，若是只想得到不想......
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领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。一要比眼光：比他看得远；二要比胸怀：领导的胸怀是委屈撑大的，要能容人所不容；三要比实力：抗失败的能力比他强；一位优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实......
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"官渡陷阱":领导人要警惕激励错位“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的就是一个很好的例子。官渡官渡激起反思无数官渡之战前夕，袁军......
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如何培养一流领导人美国通用电气公司（简称GE）是位居世界500强之首的超大型企业集团，它的成功首先是多元化业务、技术创新、复合型多元化人才的成功。GE造就了很多优秀的企业领导人，据统计，世界500强公司中有168家公司的CEO......
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如何推动女性领导人培养今年早些时候，哈佛校长劳伦斯-萨莫斯表示，可能由于性别的原因，在数学和科学领域的女性要比男性少得多。此言一出，立即招来一片批评。不过不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-费奥丽娜就辞职了。“尽......
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5种神力成就企业领导人说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如......
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未来领导者7堂课每人都有领导力查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生，奈特还面临着一场经历了10年的诉讼......
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领导透视：理想领导者的特质员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大......
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情景领导：领导者的成功之道作为一个成功的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的管理风格，持续不断地提高下属的技能，使自己与团队一同，并取得良好的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。一、管理者要......
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领导力：制定战略先看领导队伍许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告诉我们，很......
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领导力：团队领导八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝......
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忽视领导力危机制定战略先看领导队伍许多公司发现，一到开始战略实施的时候，公司就陷入了。很少有公司能认清真正的原因是什么。能力不匹配、资产配置不完善、执行力度不够——这些都影响了公司实现战略目标。但是经验告......
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思维能力是领导干部的一项基本能力，如果领导干部不仅善于抽象思维，而且善于形象思维;不仅善于聚合思维，而且善于发散思维;不仅善于正向思维，而且善于逆向思维，就能使自己的讲话妙语连珠，引人入胜。以下本站小编整理了领导语......
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领导力投资：领导能力后天造就如果我们的组织要在这个动荡的时代生存下来并兴旺发达，那就需要有更好的领导能力，这已成为不言而喻的真理。领导有方的公司懂得，领导者是后天造就的，而不是先天生成的，因而他们愿意为培养公司未......
