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如今，越来越多的企业重视人力资源管理信息化(e-HR)问题，但在具体的实施中又感到比较茫然。在此我想以人力资源管理系统在金蝶公司自身发展和应用说明一下企业如何才能成功实现e-HR。决策人员要重视成功实施e-HR，最重要的......
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【导读】企业招聘管理中，经常遇到企业招聘不到人的情形，面对企业招聘中的种种失败，HR想要企业招聘成功首先要解决下面三种需求。随着人才的紧缺，企业招聘管理的次数也越来越频繁，但是经常遇到企业招聘失败的情况，职位的空缺......
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美国常青计划小组发表了一项研究结果《什么对企业真正有效：4+2》。这份报告不同于教授们的研究思路，它不是从概念逻辑推理出发，得出许多抽象结论。而是通过跟踪大量实际企业，通过归纳共性得出这样的结论。其结果具有重大......
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在日常学习和工作中，应该很少人不知道随笔吧？随笔通常作者通过修辞手法曲折传达自己的见解和情感的一种文体。想要更多的了解随笔吗？以下是小编精心整理的企业军训随笔，欢迎大家分享。企业军训随笔1在这个暑假即将结束的......
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1.成功决不容易，还要加倍努力!2.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌3.只有防而不实没有防不胜防4.因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!5.团结一心，其利断金；众志成城飞越颠峰。6.自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持7.心......
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企业管理其实是一门很深的学问，它牵涉的方面很多，人、财、物及市场，社会环境、政策法规环境、金融环境等等。都是一个企业经营者必须学习、适应、磨合，打造的东西。一个高素质的企业经营者，他必须要有深厚的文化素质、思想......
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所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从......
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案例：他为何闪电离职小李是一个优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。A公司是一家2003年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有......
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管理多样性已经作为一个宽泛的术语被广泛地接受了，它指一种旨在提高组织使用不同类型人力资源的管理实践。这是因为现在企业人员的性别、种族、宗教、年龄、文化、专业领域和其他许多个人特征越来越多元化。一种固定模......
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我国进入经济新常态，加之互联网时代的倒逼等原因，转型已经成为企业老生常谈的问题。而转型是一个系统的过程，牵一发而动全身，所以企业必须谨慎，并且要掌握其中的要道，才可能取得成功。下面内容由YJBYS小编整理，欢迎阅读。1、......
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2001年9月份惠普和康柏公司宣布了它们的合并计划。市场调研机构IDC最近发布的一份报告称，在两家公司成功合并五年后的今天，两家团队合二为一实施优势互补，经过公司上下不懈的努力，无论是在收入还是赢利等方面，都取得了可喜......
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今天开车出去办事，突发奇想：企业不亦如车乎？也许有人不会同意。但是，若仔细想一想，也不无道理！车分三六九等，三五万的是车，上百万的也是车，有的光芒四射、飞驰电掣，有的则除了喇叭不响哪里都响，甚至到了报废的边缘；企业有大小之分......
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经济动荡，企业是否应当一如既往投资于雇主品牌建设？对这一问题的不同回答，将影响到企业能否顺利度过此次危机并决定其能否在经济复苏后获得更快地成长。每次经济衰退，企业会首先缩减雇主品牌建设方面的开支，并视之为理所当......
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一、珍惜品牌不成功的公司通常不注重对自己“牌号”的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的牌号，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的“所有者的自豪感”。彼特哈珀接管UDS集团后，首先采取的步骤就是恢复名......
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好的故事可以教育我们，大家一起看看下面的企业管理成功的小故事，欢迎大家阅读。企业管理成功的小故事1：坚信，你能行你要是看见我，一定不会猜出我是美国俄亥俄州拳击冠军。说起那次夺冠的经历，它至今对我都有影响。对手是连......
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如何建立一个成功企业网站?对于企业来说，网站是一个很好展示窗口，怎样才能建一个成功的网站呢?对建立一个成功的网站而言，最重要的是策划，而不是技术。首先，你要明确你建网站的目的，你建网站是一时的时髦，是你的业余爱好，还是......
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被誉为人力资源管理开创者的戴夫-乌尔里克，是最早提出“人力资源”(humanresource，HR)概念的人，在此之前，人力资源被叫做“人事管理”(humanmanagement)。从人事管理到人力资源，可以看出企业对人才的认识已从“生产成本”......
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大多数企业每年都会举行各种形式的、规模大小不一的会议，但无论是厂家，还是商家，对于此类会议都已经习以为常，因为按照大家的说法，这些会议都是为“会”而“会”，形式主义严重。但如果在会议召开前，能够很好地做好策划和营销......
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如果条件允许，现在就开始行动吧!针对全球最近三次企业并购浪潮创造的价值，韬睿咨询公司和伦敦城市大学卡斯商学院联合进行的并购交易研究发现：并购高峰年之后一年所完成的交易，同并购高峰年以及之前所完成的交易相比，能够......
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原则之一：市场决定的原则这是在市场经济条件下改造企业文化的首要原则。哈佛商学院著名教授约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特的研究表明,除非企业文化能促使企业对外部环境健康地适应,否则一种强势的企业文化不能保证企业......
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管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题！或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费；而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界！下面我们来看看企业管理创新成功案例。No.1设计创造价值影响力指......
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很高兴来到草根创业大讲堂，今天的话题就是"企业更需文化管理"。企业需要管理，这是共识。但企业需要什么样的管理，则见仁见智。一种观点是，企业需要经验管理。因为经验来自实践，实践创造历史，历史启迪明天。只要按经验管理，就......
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各位同学，大家好!今天我讲的课题是：管理学的魅力。管理学有什么魅力?为什么要探讨管理学的魅力呢?这可是个新鲜的课题。我们常说，兴趣是最好的教师，学习这样，工作也这样。一个学管理、干管理、研究管理的人，如果不能领略管......
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企业成功的感谢信篇1亲爱的朋友们：您们好!给您们写这封信，是为了表达我们公司由衷的感谢，谢谢您们一直以来对我们的支持和信任!同时，我为能争取到您们的认可和友谊而感到高兴，我们会珍惜，并维系到长远。在过去的日子里，网络......
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战略问题是现代企业管理者必须研究和思考的首要问题。世界新经济浪潮的到来，使现代企业进入了一个战略制胜的年代，实施企业战略管理比任何时候都显得更为重要。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源......
