-
团队管理者如何打造卓越领导力经济学中有一个著名的二八原则，对于团队和成为优秀的团队者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果，而被领导的80%的人去完成这20%的人所规定......
-
“最后索取剩余”经理是由市场顾客和股东认可我最早接触经济学，是听到有人说“人类最伟大的发明是火、车轮和中央银行”。当时心头一震，意识到经济学规律的力量和普遍性，可能并不亚于物理学规律。而后来学到的经济学知识......
-
团队领导人应具备的特征一、有梦想，知道为什么去做作为人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。二、导向一定要给自己树立，把形象化、具体化、数字化、化。三、具有积极......
-
为何员工忙而无效许多中小型企业往往有这样的怪现象，企业内几乎每个人都很忙，但就是整体效率低下，原因何在？流程不完善流程是企业日常运营的基础。一个企业的效率低下，首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效。先要检......
-
经理人从“蜜月期”到“保质期”王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场厨房小......
-
简单实用的租房合同范本租房协议出租方：(以下简称甲方)承租方：(以下简称乙方)甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议：一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年X......
-
领导力测试：善于管理内部冲突吗在企业中，发生冲突几乎是必然的。发生冲突的原因很多：员工个性差异，信息不畅，利益分配不均，个人价值观与企业价值观不协调等等。过多的冲突会破坏组织功能，过少的冲突则使组织僵化，因此有必要对......
-
“烹饪”职业经理人说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这......
-
领导要做痴情高手：员工的激情也是财富人们常说“新官上任三把火”，“三把火”就是人的激情驱使下的动力。现代商战，一个企业要想在强手林立中赢得头筹和先机，没有员工的激情是不可想象的。激情出劳动热情、出、出创造力。......
-
守业烦恼：当“元老”成为绊脚石面对企业的元老，者有时需要做一些换位思考，以决定他们的去留。不管怎样都要记住这样一条：你想要你的员工怎样对待你的客户，你就要怎样对待你的员工五一长假的第二天，笔者的一位王女士打电话过......
-
升职后如何树立权威？新任领导，如何打开局面，给职员新的气象？以下几点建议，希望对你有用。关键要实际情况实际对待，灵活运用。1.新任领导的运权艺术新官上任三把火，这是一名众所周知的俗语。其实，新官上任到底烧不烧火，或烧几把......
-
3M驾驭企业的成功之道美国明尼苏达矿业制造公司（3M）是一家拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业，成功之处在于其能够在快速变革的环境中以适宜的战略为聚焦点驾驭企业，以更具文化持续性和环......
-
新主管接任随时调整“挥棒姿势”如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲......
-
领导力：从个人到团队在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，当然，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目管理的兴起，一项工作所涉及的人员、部门越来越多，有的甚至要求员工跨国合作......
-
高效经理人为何高效管理大师彼得·德鲁克自二战时就开始研究“有效的管理者”，在他长达65年的咨询生涯中，结识了许多企业和非营利性组织中最优秀的CEO，可谓阅人无数。他发现，高效经理人未必符合者的典型形象，他们具有形形......
-
管理核心其实抓的是个度每个经理都希望下属能在工作中发挥自己做到最好，诚然经理对下属有所期望是应该的，下属也会因此而感到领导给予的重视和信任，但是想做聪明的经理人，就切勿对下属期望太高，不要以为期望愈高下属的工作......
-
管理者如何面对：执行和执行力一、管理者执行力的重要性在现在的出版发行的管理类书籍和许多商业财经杂志上，不止一次的看到关于执行和执行力的讨论，也不止一次看到关于企业执行与企业家执行的一些评论。这些发行量非常大......
-
企业管理中残缺就是美古罗马神话中的美神，名叫维纳斯。当人们挖掘出女神雕像时，却发现美神缺少手臂。她的双臂到底是什么姿势？人们对此争论不休。许多美术家和考古学家设计了种种复原方案，有的还制成了各种各样的模型，但总......
-
英明的决定来自直觉生意人经常用承担风险和提高创造力的寓言来鼓舞自己的信心，现代企业人都明白做一个决定需要调查和咨询。但是，研究人行为的专家们发现，大多数英明的决定都是来自直觉。这种观点已得到经济学、认知心理......
-
21世纪中国需要什么样的领导环境问题、安全问题、能源问题等全球性问题，从来没有像现在这样迫切地摆在新世纪领导者的面前。全球化也使国家内部的社会运行更加复杂。所以，要提升全球化环境下的经济领导力，必须具有全球化......
-
下属为什么老是拖、拖、拖？你明明已经说过很多次，告诉员工该如何好好管理自己的时间，却还是没有什么效果，拖延的情况不见任何的改善。原因到底出在哪里？管理最常犯的错误，便是错把表面的行为举止视为问题的所在。事实上，外在......
-
从内部培养领导者的三种方式在内部培养领导者方面，世界先进企业的一些做法值得中国企业借鉴：行动学习（Actionlearning）\"行动学习\"又称\"干中学\"，就是通过行动来学习，即通过让受训者参与一些实际工作项目来提高他......
-
管理能力自测测试说明：以下5道题，表示肯定的计1分，表示否定的计0分。做完后将总分与结果对照。测试题目习惯于行动之前制定？经常处于效率上的考虑而更改计划？能经常收集他人的各种反映？实现是解决问题的继续？临睡前筹划明天......
-
领导人借用外脑开拓前程安迪是那种每家公司管理层都期望拥有的关键领导者。他的第一份工作是在一家行业领先的高科技公司。那时他就担任过多个不同职务，业绩出众。六年前，他加入了一家大名鼎鼎的专业服务公司，在那里他视......
-
中外管理：差异化领导力品牌良性循环的企业与成功一个企业的业绩与福祉，与其成员的业绩与福祉是分不开的。为了给员工提供优越的工作和报酬，企业必须成功。而要想成功，企业就需要能干的员工。怎样对待员工才能让企业和个人......
