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如何消除下属的敌对情绪？如果你的员工老是怀有敌意，无论你的多么的富有性，你是多么聪明的，一切都有可能。你迟早会遇到这种情况：你的员工，不知何种原因，甚至在认识你之前，就认为你是反基督者。也许他们仍然为一个深受爱戴的的......
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向员工反馈其工作表现十步骤当员工的工作表现并不如期望的那样好时，主管往往觉得很难对其做出反馈。虽然建设性的批评能令员工改进工作，但通常人们不愿与他人对立，所以很难提出这种批评。但是让我们面对现实，如果一个不合......
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企业管理者：如何有效授权有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己......
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如何俘获员工的心灵有一位资深的老厂长，管理了一辈子，他对管理的精髓归纳总结为八个字：“软硬兼施，恩威并重”。笔者觉得在某种程度上也有一定的道理，企业管理如果单单纪律严明，制度体系健全完善，但是没有人情味，缺少人性化管......
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领导力与管理者的职位高低无关领导存在于组织的各个层面，而决不仅仅是高层。组织的最根本的要素通常是机体的领导能力，而不是某个“个人英雄”。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。沃顿商学院领......
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让员工提出有创见的想法大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法，与此相反，一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面，我们将探究一下他们的秘诀。在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到们白白地丧失了机会、......
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企业管理格言不怕你不干，就怕你不负责干。一种人有责任、很敬业，但不会干；一种人有思路、很会干，但不负责。前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。有责任，生产一米，效益十米；无责任，生产十米，效益一米。只图生产，不图效益，是蠢......
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管理者的谈判角色对管理者而言，“工作就是一张谈判桌”。管理者经常发现，他们所拥有的权力相比于所肩负的总是太少，但管理活动的却往往依赖于自己掌控之外的其他人。一旦当管理者发现，对方拥有了他们所需要的权威或资源时......
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学习十八大心得体会通过学习十八大会议精神，感触颇深。这是一次胜利的大会。十八大总结了党的十七大以来5年的工作，回顾总结了34年来改革开放的伟大历史进程和宝贵经验。胡锦涛同志在党的十八大报告中从历史和时代的高......
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女人当领导的十大计谋1、注重形象如果一个雇主，同事或者顾客在搜索引擎里搜你的名字，会出现什么结果？不管你喜不喜欢，你就是自己的品牌形象，由你自己把握经营方向。在一次研讨会中，AIG保险公司科技部主任swar建议在你的简历......
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经典秘籍：驾驭人心的能力有远见卓识的创富者不应该把注意力放在寻找十全十美的人才上，而应注重发现每个雇员的优点，因才任用，人尽其才，并尽最大可能为他们提供发挥和发展其长处的条件。索尼公司允许员工一定程度地自由流动......
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对公司的祝福语感谢您在过去的一年中对敝公司的大力支持，祝您在新的一年中吉祥如意，大展宏图！拜新年恭喜发财，财源广进！恭喜贵公司成功上市！在新的一年里大展宏图！恭祝您的事业蒸蒸日上，新年更有新气象！拜新年很荣幸过去的一年......
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战略企业家心中的定盘星自古以来，将军决战，运筹帷幄，总是不离沙场的。然而，自古“名将如美人，人间不许见白头”，不是每个将军都能够有在白发萧萧之际指点江山。沙场百战，能够时时感悟并把握中间所潜藏着的的将军，才可能笑到最......
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职业经理人必须练就的八大功夫尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和......
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大观园里的厉害主子：大话红楼管理之道红楼虽然只说是一梦，但是却总让我们百味咀嚼，欲罢不能。我早说过，红楼不好遑论，但是从红楼人物来解说星座的互动关系确实相当奇妙，一个错综复杂的大家族，如何管理实非易事，而究竟，是谁又做......
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主管如何对别人说“不”？\"主管必须了解，他们不可能达到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人与事上。\"许多主管深为工作所苦，各方对他们的要求排山倒海而来，常常觉得事事都非得亲自上场不可，好像永远没有时间去做......
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帮助你的员工有效沟通无论从事什么，会计师、工程师、培训师，还是顾问，员工多半要在沟通上花掉大部分的。沟通做得比较好的员工一般会被委以重任，会不断升职，会获得上的。而那些沟通得不够好的员工就得不到这些。因此，对企业......
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做个“不对下属发火”的老总上个月，拜访一位已在服装业做得颇有名气的老。那天推门而入他的办公室，映入眼帘的却是这么一幅情景:一位部下模样的人，耷拉着脑袋，懊丧无奈的样子，手上不停地拨弄着一叠资料，站在桌前。坐在对面......
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做经理，就是做教练经理人要成为卓有成效的教练，需要具备和谐、真实、信任、奉献、热情、勇气六种品质。作为一个经理人，一个管理者，我认为应该具备教练的。南方李锦记的总经理钟维康谈到经理人的发展时说。经理人做教练，意......
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领导者：学会对下属说谢谢作为，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否我。”“如果......
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从挥泪斩马谡谈情境领导古典名著《三国演义》第95、96回是书中极为精彩的一段，主要谈孔明与司马懿为争夺街亭而发生的一段斗智斗勇的故事。从领导和管理的角度来看，这段故事使人发现，孔明虽有百万甲兵，但在对人的领导上仍......
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企业领导就应该敢于否定自己现在,但凡有抱负、有追求的企业领导都在设法提高自己各方面的素质,方法不外乎读书、看报、总结、与同事和交流、到读MBA等。但这样是否就能提高其自身技能和素质呢？我认为十有八九不能。因......
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卓有成效的管理可以学会假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。于是我们不得不及早发掘潜在的有效性人士，训练他们，以发挥他们的才干。我认识许多有效的管理者，他们......
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管理的同类项前不久，有位接管了一家医院。由于准备不充分，困难估计不足，开始工作就发现问题成堆，不知从何做起。打电话向我咨询，我让他先把所有问题都罗列出来，分析原因，制定对策。他照办了，可是还不知怎么做，觉得比没罗列时还......
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魅力与威信：如何提高影响别人的能力个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地一个简单而有效的影响别人的方法是以身作......
