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  • 中层经理人成长四大要诀现代企业中,战略、创新方法、技术革新等等可以通过借助外力获得,但企业的战略执行、创新方法运用、高新技术使用最终还是要依赖企业的中层来管理并执行。一个企业的发展前途,归根到底取决于管理团......

  • 高层会开成神仙会七剂药方包治与前几次一样,这次的公司高层会议又比预定时间多用了1个小时。还没走出会议室,CFO就发起了牢骚:工厂的自动化怎么能就这样草草通过呢?CEO也感到很郁闷:哎,我这次提出的新规划流程,又是无果而终?C......

  • 顺利度过变革危险期大多数变革举措在实施伊始即告,因为主管们犯了一个或多个常见的错误。你要负责实施某项重大的变革。或许是你的公司制订了某项新的战略,例如削减成本、进入新市场或全球扩张,你必须让自己的部门与之协......

  • 老板最高境界:越清闲越赚钱“活是人干出来的,钱是人想出来的。越干活的人越穷,越思想的人就越富有。”12月3日,中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告,给参加中山......

  • 我用管理魅力感动你无论们要做什么,如果没有追随者的响应,者注定要。然而现实中,者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个性自我的年代,个性强硬、自以......

  • 如何炼就高超领导力?这是一些简单、容易并且不费多少的指导方法,它们可以帮助CEO克服一些工作上的难题,帮助他们与员工持续,帮助他们保持谦逊的,帮助他们在获得更大的时继续学习新知。这些建议易学易操作,并且能够带来实实......

  • 总监日记:发掘人生潜能十足的热情今天跟部门人员谈话,我们每个季度都要通过一对一的谈话,来完成对员工学习的检验,找出每个人的差距及改进的方向。其实在我们公司,前期的比考核更为重要。咨询行业的没有统一的模式,我们只能......

  • 成功经理人十二项自我管理能力作为现代戏剧之父的易卜生曾经告诫后人:你的最大就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人,甚至包括那些资质平平的经理人,都应该学会自我管理,学会把自己造就成一个成功的经理人。本人曾任几......

  • 忠诚管理:古代帝王大智慧诸葛亮在《将苑·知人性》中讲道:“夫知人性,莫难察焉。”可见,连“智圣”也不免对选人用人发愁。选用能胜任的员工难,选用能忠诚的员工难上加难,这需要我们掌握足够多的方法。这些方法当中,有一些是......

  • 管理人的个人角色管理我敢肯定,任何一位管理人都会强调他的管理对象,要明确自己的角色,要按照自己的角色要求把工作做好。那么,是不是说管理人都学会角色管理了呢?未必!恰恰相反,许多管理人,特别是身居要职的管理人并没有做到......

  • 不同的领导风格的不同展现在日常工作过程当我们下达给下属一个目标任务时,经常会出现四种不同的状态和结果。即:1、满怀热情的承诺目标任务,但却未必能完成任务;2、满怀热情承诺目标任务,同时也能够完成工作;3、对下达的目......

  • 职场锦囊:鼓励的领导艺术爱听好话是人的天性,无论你贫富贵贱,年龄长幼。有朋友告诉我他儿子学钢琴的事:儿子8岁时,朋友给他买了一架钢琴,可是小男孩顽皮好动,不好好学,朋友的妻子经常为此训斥他,却不起作用。于是,朋友就开始想......

  • 领导艺术:让下属知道为什么先看一个日常生活中见惯不怪的例子:许多煮饺子都要在水烧开后,再添一两次冷水以便让饺子熟透。但为什么要添冷水而不是让饺子在开水中一直煮熟,很多人都不明白这个道理!之所以要添冷水,乃是因为在......

  • 成功经理人与鲦鱼效应通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践,同时通过研究大量理论和世界500强以及其他著名企业案例,本人积累了大量的经理人成功的实战和理论体系,从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。十余......

  • 领导者该如何激励下属?领导者对下属实施激励是其永恒的课题。企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有重大差别,对于中国企业的领导者来说,又更具有特殊性。笔者通过大量的调查研究,特别提请中国企业的领导者......

  • 领导:学会诱导下属的价值取向优秀的领导者会从价值观的观点来解决问题行为,他们不会只是单纯的挑战行为。他们会在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下,审视他的行动,也会同时审视他的信念及价值观,然后同当事人一起......

  • 怎么说感谢领导的话感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训,在这短短的几天里,我们感受到了领导们对我们的关心和支持。感谢你的关怀,感谢你的帮助,感谢你对我做的一切...任何时间,请接受我最真心的祝愿!藉此......

  • 领导者需多些谨慎少些冲动世界经济论坛年会在瑞士的达沃斯闭幕,其中亚洲(尤其是中国和印度)领导人的高度乐观令人瞩目。对于沃顿商学院领导力与变革中心主任迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)而言,这种情形恍若似曾相识。上......

  • “戴尔模式”能否拷贝?戴尔的双剑合璧无法拷贝,但这种分享权力的做法值得借鉴。尽管毫无悬念,但迈克尔·戴尔的权力交接仍是全球瞩目。在7月16日举行的戴尔公司股东年会上,凯文·罗林斯正式就任戴尔公司首席......

  • 测试:你会管理“刺儿头”员工吗企业管理中,总有一部分人会站到你的对立面,这些人狂妄自大,对组织管理造成威胁,被称为“刺儿头”员工。对管理者而言,如何处理与这些人之间的关系实在是一大挑战。下面就通过测评来看一下你是......

  • 和谐社会的领导力和谐社会的领导力不是领导得越多越好,而是领导的适当恰当为好。过去的决策由领导者做,而和谐社会的领导者恰恰是少做决策,乃至于在一定的时候不做决策。让更多的民众更多的企业,更多的志愿者做决策。在一......

  • 受益终生的十大经典管理学定律1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个......

  • “井底之蛙”的新启示“坐井观天”的成语故事家喻户晓,通常用来比喻某人的见识有限,眼光短浅;但是我认为这则故事在强调现在人们应该开阔、眼界放开的同时,却忽视了其他值得关注的因素和信息,当再对这则寓言故事分析后,我,对......

  • 横向沟通:小心暗战还是痛快搞掂春节过后,某知名通信公司北京分公司的财务总监张女士刚度假回来,迎接她的却是一纸劳动合同解除通知书。休假期间,分公司几乎是天翻地覆。新财年伊始,老总迫于业绩调职了,一串嫡系中层或下马或......

  • 领导不等同于管理领导(leadership)与管理(management)不同,但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘,它与\"超凡魅力\"(charisma)或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领......