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五招教你做一个企业好领导领导不同于管理，领导需要真正能够起到领而导之的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得......
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善用女性领导力女性CEO无疑有着独特的地方，这更多是由于他们的，“决定”。那种强调人本、德治、内省的领导模式，用现在的观点来看，就是一种柔性管理模型，女性CEO大多倾向于这种柔性管理的风格。管理学者威廉。匹斯在《柔性......
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唐骏谈成功：简单+勤奋=战略+执行力我以前在工作当中提出一个理念就是简单加勤奋的理念，恰恰就是反映了战略和执行力之间的关系，这两者相辅相成又是一对矛盾体。你可以花很多把战略做得非常，非常周到，而人的精力是有限的，那......
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你是会“卖乖”的管理者吗在企业里，管理者常常需要考虑怎样以最小的成本来获得最大的收益，在人情关系之中，当然也要考虑怎样以最简单的方式来打动人。而要想用简单的方式来打动人，你就必须是一个会“卖乖”的管理者。据说......
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向上管理向下负责在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。......
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领导者必须具备的五种管理能力五种重要的管理能力任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人数并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者......
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成功商业领袖要有情商联合国秘书长科菲·安南(KofiAnnan)已经摆脱了伊拉克石油换食品丑闻中不当行为的牵连，但他目前仍承受着。由于安南未能阻止丑闻的发生，现在有一些人将其视作软弱的领导人。眼下，安南并不是唯一承受......
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金钱对于员工不是万能的想要得到员工的忠诚，仅仅靠金钱诱惑是不行的，那么激励员工还有哪些好方法？一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对......
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职业经理人如何经营身价国家统计局的调查显示，职业经理人作为一个高收入阶层的月薪大都在1万元以上；有一套属于自己的住房，市场价格在80万元左右；有一辆进口车或少有一辆奥迪、桑塔纳等档次的国产轿车；饮食不超过总支出的1......
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领导力即影响力要善用自己影响力领导力即影响力“领导力就是影响力”，对于风靡全球的“领导力”这个概念，保罗·赫塞用简单精确的一句话进行了概括。他强调说，领导力不是一种操纵，“当你试图了解一个人，并因为从他身上获取......
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领导力测试：是决策高手吗决策能力是企业家维持其公司生存的必备素质。据兰德公司统计，世界上85%的大企业破产倒闭是由企业家决策失误造成的。只有通过恰当的决策，企业家才可以对企业资源进行优化配置。通过下面的测试题，......
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破茧化蝶——从商人到企业家的蜕变有人说中国是一个从来不缺商人、却缺少企业家的国家，但现实中不少商人已经走上了做企业的路，并成为民营经济中一股重要的力量。不过对于他们中的大部分人来说，这条路并不好走，真正能破茧......
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新领导做好管理的四窍门普通职位与管理人，两者承担不同，领取不同的，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两......
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到达顶峰的领导智慧有一种战略叫拥有格局，有一种境界叫开放格局，无关体积、无关财富、无关年龄，只看你的视野、你的心量、你的思想。领导力，简单地说，就是领导才能。我发现：领导艺术娴熟的人，一定是领导才能超强的人。对于低......
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企业管理者常犯的36个错误企业管理者常犯的三十六项错误，这些错误是：一、授权不够、授权不明确。二、权责不明、职责不分。三、多头管理、越级指挥。四、踢皮球——推卸。五、死爱面子。六、不能容忍部属的错......
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略论企业发展核心战略企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发......
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女领导：首先是管理者然后才是女人不少人认为，作为管理者，最需要的是远见、洞察力与战略方向感，但这正是很多女性管理者所欠缺的。他们觉得女性比较情绪化，往往会为一些小事忘记最初的。所以，许多女性领导者在升迁过程中容易......
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经理人远离老板“疯狂”企业老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初？前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心......
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管理：软心肠与硬心肠在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精确的合适的标准......
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领导艺术：“一分权十分用”手中有权，如果能达到一分权十分用的效果，恐怕是最佳的掌权水平。这就需要明白以下的道理。每个领导者都深知权利的重要性，无不倾尽全力领会其中的游戏规则，因为在权利这场残酷的游戏中，最后的结果......
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成功领导者须不断领悟经营之道\"CEO做不好，就得换脑，换脑来不及就得换人。\"--施振荣领导者尽管总是被认为具有很强的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和中磨砺了梅花般的香味，但疑问始终存在：领导者应该具备哪些方面的......
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“四视”成就卓越领导溯本追源，做好能做好。放眼世界，最好的商业领袖决不是技术的权威，而是充满人格魅力的心灵导师。他像一坐耀眼的灯塔，引领企业甚至行业发展的方向。“四视”法则，是他们通用的宝典。对人仰视。所谓对人......
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CHO难获CEO百分百尊重有不重视人力资源管理的CEO吗？几乎没有。会有不重视人力资源部和人力资源总监(CHO)的CEO吗？举手的HR居多。重视人力资源管理的CEO为什么会忽视CHO？看起来相互矛盾，但在目前的诸多中国企业，这种情况确......
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一个总裁成功宝典拥有企业的是，但掌管企业生死命脉的关键人物是企业的CEO.从级别来说，在企业中处于一人之下万人之上。并不是人人都能最终爬到CEO的位置，成为CEO是需要一些特质的。CEO的条件香港工商业总会秘书长刘浩文......
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领导艺术：亮出你的用人绝招在绝大多数情况下，企业并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多......
