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管理者：如何善待“逆才”？常有人撰文论述逆向思维，很少有谁提及“逆向人才”。其实，逆向思维多发自“逆向人才”的头脑，既然有逆向思维，怎会没有“逆向人才”呢？具有逆向思维的人，思考问题往往好独辟蹊径，分析问题常常见解独到......
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责任流程组织管理另一只隐形之"手"“流程再造”之所以很难达到“戏剧性”的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里“责任流程”的混乱不堪吞噬或消耗掉了。......
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优秀管理者七件法宝企业间的归根到底是人才的，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了的主动权，就会在激烈的科技和经济中立于不败之地。要想吸......
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管理：员工是经理的影子成为一个更好的不管你是否愿意承认：员工是经理的影子。走入一种办公环境，发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作，然后见到经理，猜一猜你会发现什么———一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一......
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管理者：不要做员工的监工美国管理学家泰罗说：“为了提高效率和控制大上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制例行和常规的权力由部下分享。”一，分权和授权有利于员工发挥主观能动性和创造性用人是上级对下级的一......
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卓越企业的舵手：第五级领导关于柯林斯的《从A到A+》詹姆·柯林斯（JimCollins）是畅销书《基业长青》（BuildtoLast）的作者之一。继《基业长青》出版后，其另一本书《GoodtoGreat》（中文版本《从A到A+》）也一炮走红。该书由柯林斯......
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领导人才部署创造最大价值领导力部署事关重大那些能系统地、一贯地把合适的领导放在合适职位上的公司，它们的业绩远远优于其它的公司。首席执行官必须认识到，对业绩出众的经理人的部署问题事关重大，并应积极采取相应行动......
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什么是全球经理？跨国公司需要三种专家：业务经理、区域经理和职能经理，另外，还需要一批高级主管来培养这些专家并对他们的工作加以协调。为了构建这种能力，高层管理者必须理解各种专家经理的战略重要性。为了使工作更加有效......
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以情商来领导黄明生的办公室里放着一套高尔夫球杆，这是3年前他40岁的时候，263网络通信公司的董事会作为礼物送给他的。从那时起他渐渐迷上了这项运动，每个星期都会去打，现在他的成绩是80多杆，在业余选手当中算是高水平的。......
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职业经理人如何“经管”权力？对经理人来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。职业经理人没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和......
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领导力有四种能力第一个能力是前瞻力。就是要比别人看得清、看得远。比如汉语里多处讲叫看见、看到，这是说普通人，但是对于者来说，就是要看透、看明白，这是者和一般普通人的区别。简单地说，前瞻力必须达到这样一种状况，就是......
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26个字母谈新一代管理者的任务看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则可得心应手......
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经理人远离老板疯狂的企业老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初？前不久遇到了一位职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该......
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领导者要多关注自己“水下冰山”工商界领袖是我们这个时候的英雄人物，也是众多MBA的偶像。他们的一举一动，无论好坏，都被人们津津乐道。然而不可否认的是，这些光环只是他们的“冰山一角”，其素质与才是隐藏在水面下的广袤......
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未来卓越领导的六维核心技能1、驾驭变革的能力人类技术进步的飞跃以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定性，这就决定了未来的领导者应该比历史上任何时候都需要具备预测未来的能力和变革创新的......
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步调不一致产生的危险步调不一致、个人抵制变革、文化因素等都有可能妨碍战略的执行沃顿商学院管理学教授劳伦斯·G·海宾纳克认为，作为MBA的结果，接受过MBA训练的经理人往往擅长就一个计划进行决策，但是他们对如何执行......
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培养领袖气质提高员工工作积极性著名学家豪斯认为，出色的领袖以其领袖气质指出下属前进的明确，帮助他们在情境不明的情况下明确方向，激励他们为实现而。一项有趣的研究表明，具有领袖特质的人常常利用他们的情绪表达能力来......
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顶级CEO高效工作的秘诀坐拥半壁江山的明星CEO们和我们一样，一天只有24个小时，每天被会议、项目追着跑，电话、E-mail没有停过，永远有忙不完的事。但他们却有办法气定神闲地回家吃晚饭、陪家人，常常绕着地球飞也一样神采奕奕......
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管理者“据势”的人际相处之道中国古代的很多典籍都很重视对“势”的判断和应对策略的研究，尤其以《易经》和《孙子兵法》为甚。在现代激烈的商战和中，倘若不幸遭遇强者，遭遇强势，管理者该如何应对？倘若对方明显处于弱势，管......
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麦克尼利艰难时刻如何锻造领导力《》杂志全球五百强企业领导人中，麦克尼利曾经排名第二。不过这指的是他的高尔夫球水平，第一名是杰克·韦尔奇。两个人进行了一场一对一的比赛，韦尔奇赢了。现在韦尔奇已经出版了自......
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领导力：团队领导八大管理原则一、管理认知1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。3、接受上司交待任务时，在没有尝......
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决策的五个要素管理者的任务繁多，决策只是其中一项。管理者在决策时通常并不需要花很多，但决策却是身为管理者特有的任务。所以决策问题值得做特别的讨论。决策有五个要素:1、要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那......
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波特vs韦尔奇：我们该学习什么一个管理大师进入中国的浪潮，正在拍打着我国东海岸。一周之内，居然有两位管理大师来华演讲，可谓前所未有。一位是世界著名战略理论家迈克尔·波特，一位是“世界第一CEO”杰克·韦尔奇。同样名......
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向乾隆学习：管理“和珅式”员工不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身......
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企业家请先减肥！如果有人跟我讨论企业家形象，我的第一反应是：先。在我的采访经历中，大多数企业家身材臃肿，大腹便便。但也不乏正面典型，比如招商国际傅育宁、深赤湾总郑少平、空中网董事长周云帆等，都属于身材匀称、形象的楷......
