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经管小故事精髓(二)11、李世民背后的唐太宗大治天下，盛极一时，除了依*他手下的一大批谋臣武将外，也与他贤淑温良的妻子长孙皇后的辅佐是分不开的。长孙皇后知书达礼、贤淑温柔、正直善良。对于年老赋闲的太上皇李渊，她十......
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空降经理人如何行使基本权力？比人事权、财权更有决定性的权力是什么？如何获取？如何行使？禁忌是什么？是人、财、物吗？上期谈了空降职业经理人如何握到权杖，本文就职业经理人应该掌握什么样的权力和如何握到这些权力与大家做一......
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企业家与经理人完美搭档谁说中国不存在企业家与经理人之间的搭档？霍振祥就和李嘉联手打造出了一个年销售额21.5亿的民营润滑油王国。这是一间普通甚至有些简陋的办公室，里外两个套间，外间有一张铺着碎花布床单的单人床，里......
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王安之败：接班人为何成为掘墓人王安是华人世界的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司，也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前思科公司所向披靡的CEO钱伯斯，就是从王安公司出来的。我......
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克林斯曼：先进理念锻造德国战车人人都知道，克林斯曼是个从来没有过执教经验的主教练，但恐怕很少人知道，正是这种没有经过传统教练理论根深蒂固影响的状态让克林斯曼给急需革新的德国足球带来了清新的执教之风。41岁的德国......
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做合格的管理者人人都想坐在高处，受人尊崇，领导一方。但作为公司的领导除了享受下属的尊敬，更有重大的责任。带领员工走得更多，给他们美好的前途。那么怎样做好领导者？1、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信......
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管理者的“囚徒困境”救活一个企业或许仅需一个能人，但管理精细化就不是企业家一个人能够胜任的事。一般说来，精细管理离不开规范管理、科学管理或者正当管理。负的管理者当然明白“细节决定”的道理，然而他们也深知在社......
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别让员工瞎忙人们似乎已经习惯每年两次的长假，接受甚至很享受“强制休息”带来的悠闲。不过，一旦回到工作中，许多人又开始忙碌。作为管理者，他们乐于见到员工忙碌；作为员工，如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地......
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建立领导力关系的四个要素影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！有领导力的......
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维珍集团布兰森的另类领导哲学:博爱最近有人问理查德·布兰森：他的知名度能给他带来什么帮助？这位维珍集团——如今的维珍集团已经成为一个由350家公司构成的商业帝国，涉及的商业领域包括：航空、电信、火车、服装、信用卡......
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“企业家”持续性精神动力的源泉一般来说，中国传统商业精神为企业家提供了两种精神动力来源，一种是相对来说境界较低的“光宗耀祖”思想，另一种相对来说境界较高的“实业报国”的思想。对于今天的中国企业来说，其缺陷/不......
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奖惩分明是提高执行力的最好武器一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题??那就是执行力每况愈下。......
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管理者如何赢得下属的心？在美国历史上，有一位南北战争的英雄叫Chamberlain,他在宾州Gettysburg指挥的LittleRoundTop保卫战，是美国内战中最为浴血的一场战斗。在马上就要与来势汹汹的南军交火的紧要关头，作为北军的一名前......
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如何集中“分散团队”詹妮?古德波迪（JennyGoodbody）的六人团队分布在六大洲。他们每周通过电话会议相聚一次，这意味着刚刚清晨6：30，她在新泽西就必须完全清醒，而在澳大利亚的悉尼，她的那位同事则必须将工作状态保持到夜里8：30......
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创新：职业经理人的升职捷径企业的优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在的未来格局中占据显著的优势地位。创新者往往可以得到快速成长......
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领导力：高效团队速成之道区域经理集体跳槽，新晋主管不在状态，且看临危受命的大区经理如何快速打造一支高效的团队。大区经理的烦恼华中区的前任大区经理带领三个省区经理集体跳槽，原华南的大区经理肖可，于危难之际接手华中......
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何春盛：让员工把话说出来研华科技1983年成立于台湾，其董事长刘克振曾经说过一句话，我无法像运动员那样在奥运会上为中国人拿一枚金牌，但我希望能够在工业控制领域为中国人拿一枚金牌。2004年，研华工业电脑全球营收超过德国......
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新官上任无需三把火新领导如果不能够快速融入企业环境和群体，就会衍生很多问题并形成执行力的挑战，但方式很重要现代高科技产业中，经理人不再论资排辈。年轻的经理人才华出众，他们带领着年龄相仿的团队成员，在高科技领域里......
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当代领导力的五个特征领导力特征一：战略远见没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资本。所以说，战略远见是领导力与生具有的本质特征。在强调执行力的同时，作为一个企业......
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辩论:执行管理要"一竿子插到底"？要唐僧如果任孙悟空或者猪八戒来管理的话，他们早就回水帘洞或者高老庄了■赵伟深圳铜锣湾集团助理要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不......
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如何成为下属拥戴的上司不要批评责骂下属鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。一次,他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉机。倒霉的是飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得......
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责任流程：组织管理里另一只隐形之“手”流程再造之所以很难达到戏剧性的预期效果（生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%），最大的可能原因，是被企业组织里责任流程的混乱不堪吞噬或消耗掉了。事实上，在......
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创新性思维解决企业执行难问题访中山中外管理研究中心首席管理顾问乐载兵博士作为企业管理者，你可能经常碰到：你的员工总是有很多没有实现的理由；每次开会讨论时总有一些员工一言不发，而你又不知道他们在想什么；当你的业务......
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空降经理人如何握到“权杖”空降职业经理人的案例比比皆是。其的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括：经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下：职业经理人空降企业后，该如何取得应有的......
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企业家形象的四种病态我认为企业家形象与企业形象之间的关系，可以分为这么四类：第一类，企业家个人形象超越企业形象，甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石，个人形象非常的鲜明。但是我发现很多时候，我们记住了企业......
