管理艺术

领导变革建设优秀团队有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。诺基亚在中国的超过17亿美元，拥有员工超过5,500人。在......

信任是一种投资没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁......

有效管理之五大“智能心法”智能心法一：时间根据杜拉克的观察，有效的经营者不从工作下手，而是从认识自己的时间运用开始，通过对时间的纪录与分析，将无效、没有生产力的时间区别出来，然后设法减少或简化不必要的工作，最后将零......

《大宅门》二奶奶的领导艺术领导：影响他人为某种的一系列活动的总和，其中包括、组织、协调、指挥、监督等职能，这是管理学中关于领导的定义，关于领导的本质，有的学者称为影响力，有的学者称为权力，有的学者称为领导特质的魅力......

领导力的非常驱动——访沃顿管理首席教授、领导艺术与变革管理研究中心主任迈克·尤西姆“是将他一个人留下还是冒着整个团队的风险扶着他继续前进？”这是在攀登白雪皑皑的乔戈里峰中，在海拔9，000英尺的高度，登山小组面临......

造成执行不力的16种原因1、目标不确定还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是没蛀牙！目标很明确，把目标再放大令牙齿更加坚固。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什......

用员工自己的语言交流员工如果想提升晋级，首先得在原岗位表现优秀，但一旦他被提拔到更高的岗位，其表现往往没有期待的那么优秀，有时甚至很糟，这种现象外国人称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人......

关于六西格玛管理的五大真相专访普罗维智咨询公司戈泽宁博士六西格玛由摩托罗拉而诞生，因通用电气而走红。但是，如果指望做上几天六西格玛，就能变成摩托罗拉或通用电气，那就大错特错了。芝加哥经济学博士戈泽宁，没有像他曾......

压力管理就是做好精神按摩你是否开始疲惫，面对越来越多的工作量，越来越快的节奏，你也许开始失眠，开始力不从心，烦躁，甚至想要逃离，想要摆脱……这一切都是源于压力，压力对个人身心健康、企业生产率、社会公共服务部门的负担均......

管理者如何超越精神领袖2001年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的成为员工......

领导者必须抓住变化趋势Necco是美国境内最古老且还在营业的糖果公司，但起先它只是一家并不起眼的中等规模的企业。其间，有一家卖糖果的经销公司发现，虽然糖果的种类越来越多，味道越来越好，但糖果的销量始终没有大的突破，原......

小老板的烦恼：摆脱亲历亲为的误区我姓陈，做玩具生意，外贸公司太能压价，我一直想直接和外商做生意。怎么找外商？我首先想到了展会。可展会太多，哪个是自己需要的呢？盲目参展不是办法！一些专业的、有规模的电子商务网站圆了我的......

“全球领导力”可以培训吗？一年多前，高盛公司前全球约翰·桑顿怀着“到清华推动世界”的，了千万美元的年薪来到中国，以年薪一美元受聘于清华大学，开设“全球领导力”课程，决心“为中国的未来培养世界级领导人才”。如今“全......

锦囊：鼓励的领导艺术爱听好话是人的天性，无论你贫富贵贱，年龄长幼。有朋友告诉我他儿子学钢琴的事：儿子8岁时，朋友给他买了一架钢琴，可是小男孩顽皮好动，不好好学，朋友的妻子经常为此训斥他，却不起作用。于是，朋友就开始想办法......

新官上任该换下属吗？“新官上任三把火”，而其中一把火大多会烧向那些老臣。于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领......

游戏与管理：星际争霸中的管理艺术近来无事，有了空闲就玩起了最爱的星际争霸，虽是很古老的游戏，但其设计精准，每次上手都有欲罢不能的。看着一队队跳着舞步的刺蛇冲锋陷阵，扫六合，并八荒，攻城略地，家里忙着造兵添将，真是忙得不亦......

做一个真诚的领导真诚就是做你自己!每一个领导都是独特的。如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺......

领导力开发的三个病因尽管企业带着最为良好的，在与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望高管......

中层管理者的必备素质麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业。可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不......

顶尖营销经理的七大品质对一个营销经理来说，最大和最具挑战性的任务，是让销售团队准备好面对不断变化的市场。如果你想生存下去，你就必须持之以恒地改进你的工作，时刻牢记一句话：“好，更好，最好。永不停息直到好变得更好，更好......

职业经理人的十二项修炼职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信......

突破CEO崇拜---机制化领导取代个人魅力一个公司的领导能力不是一个有魅力的CEO的个人表现，而是一种制度能力，一种策略资产，将其用组织的LQ（领导商数，LeadershipQuotient来量度）。调查显示，许多成功的公司将关键的领导职责并......

跟明成祖学领导力永乐年间，臣僚勤于职守，出现了许多能臣和名臣，这与明成祖知人善任是分不开的。明成祖朱棣用人赏罚分明，量才适用，不拘品级，且能以诚待人。他臣下直言，但大事皆由个人决断。这是他取得的一个极为重要的因素。......

活出领导力力不只是上重要的能力，其实，在家里也一样需要，就是一家的人。一九九二年美国总统大选，老布什输给了克林顿。布什的孙子当时就读小学三年级。选情揭晓的隔天，学校里，在排队领午餐的时候，老师听到一个小孩嘲笑他："输......

创新绝非只有一种模式不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准编者按：不同的企业性质不可能也不应该成为界定自主创新与否的标准；同时，自主创新的方式和途径在不同性质的企业有着不同的特点。从上海贝尔......