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领导所面临的五重诱惑所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的、的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从......
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如何让员工做到融合在国际化征途中，“文化差异”正日渐成为中国民营企业领导者的一个难题。除了业务整合外，民企领导者又面临着如何理解跨文化合作伙伴的行为和管理模式及其背后的深层文化因素。“优秀的民企领导者需要......
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如何做个成熟的管理者？（一）订适当的目标每一个成熟管理者都有有一个具体的目标，并且愿意为目标，这个目标不能订得太高而达不到，它必需适度的，同时成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明......
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管理箴言1、的要义在于信任和支持。信任，不是要把你的人放在重要的岗位上，而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持，不是给一个支架，让所有人都保持在一个固定的位置上，而是要给一个支点，引导所有人持续改进自己，并......
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成功管理者应该是最佳倾听者“在公司里，一个口头信息从层传到人员那儿会损失掉80％的内容！”明尼苏达州州立听力研究专家莱曼·斯蒂尔博士的研究结果让人触目惊心，“全美国有超过1亿工人，如果他们每个人因听错话而浪费掉10......
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新主管：四种员工四种管理方法如果你是一名新上任的部门主管，需要接管一个高效运转的部门，但前任管理者曾牢牢地控制着局面，而你则希望能让工作环境更人性化，并保持高效的工作局面。这时，摆在你面前有4个选择，A是为避免冲突而......
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职业经理人的辅助角色职业经理人具有辅助上司的任务。辅助者的任务在于有效地协助上司。协助一词具有多种的涵义，如接受命令，协助处理杂务，提供建议等。职业经理人都必须正确领会上司的意图，否则有时会因协助不当而节外生......
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怎样成为“激将”高手如何让别人做他不想做的事？“激将”常常是一种可以奏效的策略。“激将”主要通过隐藏的各种手段，让对方进入激动状态（愤怒、羞耻、不服、高兴）导致情绪失控，然后去执行你想让他执行的事。说到底，人是的......
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未来领导者7堂课每人都有领导力查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生，奈特还面临着一场经历了10年的诉讼......
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007老板的领导哲学英国军情五处前任处长、“M”夫人的原型里明顿夫人信奉典型的女性领导风格。这是一个湿润的春天早晨，英国国内安全机构———军情五处(MI5)前任处长斯特拉·里明顿(StellaRimington)夫人同意与记者在......
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你有成为成功经理人的潜质么？作为现代戏剧之父的易卜生曾经告诫后人：你的最大就是把你这块材料铸造成器。每个人经理人，甚至包括那些资质平平的经理人，都应该学会自我管理，学会把自己造就成一个成功的经理人。本人曾任几家......
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从诸葛亮的失败看领导者的定位功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。在这首诗中，大诗人杜甫对诸葛亮的敬仰与惋惜之情跃然纸上，千百年来，诸葛亮是作为与道德双重象征留在中国人心目中的，他未出茅庐，先知三分天下，他......
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提高个人魅力与威信五要点个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。以身作则地一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地。你......
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原则型领导人的8项特质根据我的研究、观察以及自己的，我认为原则型人物有八项明显的特质。这些特质并非人物的专利，它们也可以成为我们大家进步的标志。下面我将逐项简要地加以讨论。一、不断学习以原则为核心的人不断......
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孙悟空：我该拿什么来管你？近日，西天人事部门的一个有关孙悟空在西天取经过程中的人事考核评价（原为绝密级文件）在天界广为流传，该评价如下：该同志工作认真，业务熟练，意志坚强，从不言败，也不被外界的诱惑所迷惑，赤胆忠心，明查秋毫。......
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鲇鱼效应对领导管理的启示很久以前，挪威人从深海捕捞的沙丁鱼，总是还没到达岸边就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都了。然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵出好几......
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领导者主要任务是分享愿景曾有一位经理到外地出差，住在旅馆时，他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞，第二个工人又把土填回去，接下来仍在重复这个动作。第二天，这两个工人还是如此。这位经理感到非常......
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如何成为下属拥戴的上司？不要批评责骂下属鲍勃·胡佛是个有名的试飞驾驶员，时常表演空中特技。一次,他从圣地亚哥表演完后，准备飞回洛杉机。倒霉的是飞行时，刚好有两个引擎同时出现故障。幸亏他反应灵敏，控制得当，飞机才得......
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领导者不需太聪明一个企业不需要找对于他们「现在」最擅长的领导者，因为这部分的技术已经有许多人会了。企业要找的是一个对于「未来」擅长的人，他才能带领公司开创新的规模。卡内基兼执行长彼得.韩德〈PeterHandal〉，日......
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首席知识官的目标是使自己失业20世纪90年代初，知识管理(KnowledgeManagement)还是一个令人兴奋的新概念。当时，这个概念被咨询顾问和几位管理大师大肆推崇，又被学者们视为探究与剖析的重大课题。结果，对于究竟何为“知识......
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管理者要聚焦工作当企业经过艰苦的，进入高度成长阶段之后，往往会出现增长速度的拐点，出现这一问题的原因多种多样，但管理者（包含高层管理者）身心的疲惫和收入的富足，或许是一个重要原因。易，守成难，如何保持管理者的持续和旺盛......
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企业领导力的五根软胁中国企业领导力存在五根软胁：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。软胁1提着裤子找厕所：战略力软弱提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命......
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培训走样的四个"病灶"据一份权威机构对中国企业的培训调查报告显示，92％的企业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅有42％的企业有自己的培训部门;在培训制度方面,64％的企业声称有自己的培训制度,但是,经座谈和......
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管理沟通：再造企业凝聚力不久前，美国国家训练发展协会公布了对世界各国经理人的综合能力评鉴测试结果。在过去6年中，中国有7000多名经理人作了这项管理才能评鉴测试。结果显示，英国经理人的12项关键管理能力的平均分数为5......
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改变职业人的三个阶段有人说世界上最难的事情有两件，第一件是把自己的想法，从自己的脑袋里灌输到别人的脑袋里；另一件是把别人的钱，从别人的腰包里掏出来，装在自己的腰包里。事实如何呢？我看大致上这个说法是正确的。对外的......
