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22种类型职员的22种应对方法马云的成功在于他对团队成员的成功管理，成功的老板一个很会用人。没有十全十美的职员，每个职员身上都有闪光点。作为公司管理者就是发现他们的优点，并创造绩效。对于他们的缺点早些加以防范，分......
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领导者必须到员工中去当面聆听韦尔奇，是许多商界人士的热切期望。6月22日下午3点，北京中国大饭店容纳800人的会议室座无虚席，4800元的单场门票早已售完。带着朝圣般的，记者和大家一起分享了韦尔奇的管理。美国通用的经验......
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团队口号大全（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我最强开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂（公司名称）十年最......
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女性管理者的平衡策略“女性注定就要做好吃苦的准备，因为女性的观比较复杂，不仅在工作上要做得跟一样好，在家庭中又希望扮演更充分的角色。”这是上周末在三里屯的粉酷酒吧内IBM亚太区的一位经理尹丹岭女士所发出的一句......
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管理提升：从领导力过度到智力不知什么时候，领导力成为国内管理的热点之后，管理市场就多了许多跟风者。但随着推移，由于缺乏自我创新能力，以及内容旧瓶装新酒，导致领导力讲座的宣传力越来越弱。当前，毫无意义的领导力讲座课程......
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老板的烦恼：如何用好“空降兵”？四川一家规模过亿的白酒生产企业，在不到三年内换了五位营销总。谈到离职原因，企业是这样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三位在职十个月......
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职业经理人必备十素质在未来激烈的社会里，对职业经理人的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还要有力地自己的在同心协力完成既定的同......
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下属抗拒变革该怎么办？你实在想不通，无论怎么要求、怎么说服，也无法扭转员工的，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接受变革并不是不可能的事，你只需花点了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的，就有可能获取变革的。摆脱你对......
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制度管人的妙处方法人难管，管人难。这是企业管理中经常遇到的课题，一个企业如何管理员工这很关键，下面让我们一起来看看。纪律的贯彻实施，让员工心有敬畏，自我约束。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：结合实际，科学制定制度......
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企业经营发展战略口号任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。日事日毕，日清日高。三工并存，动态转换。上下沟通达共识，左右协调求进步。团结一条心，石头变成金。我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。我们想要一个有意......
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如何集中“分散式团队”？任何一个团队如果在地理上是分散的，其成员不得不通过电子邮件、电话或视频会议进行交流，而非面对面地，那么它就面临着这类两难处境。每一个团队要想高效运作，信任感是至关重要的因素，然而在简直不见......
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你是“教学型领导”吗领导就是一门教学的艺术。20世纪90年代，没有一家公司比通用电气公司更加认同变革管理中的最佳实践，也没有一个人比NeolM.Tichy更加认同通用电气公司取得的。1985年到1987年间，Tichy博士在通用电气公......
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如何管理你的时间？管理大师、《一分钟经理人》作者肯·布兰佳曾指出，有着绝好意图的经理人可能会被其他人的需求所牵制。事实上，经理人的大多数日子都是由一连串的中断、短时间交谈、特别会议、贸然电话和控制所占据。并......
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一个33岁的管理人可以欣慰的二三事管理人修持感悟：一个33岁的管理人可以欣慰的二三事题词：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。----诗人屈原有志者事竟成。-----成语新日日新，日日新。----郑文斌博士座右铭高高的浓密的蒿草，......
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人性化管理：从尊重员工开始尊重员工是人性化管理的必然要求，只有员工的私人身份受到了尊重，他们才会真正感到被重视，被，做事情才会真正发自内心，才愿意和经理打成一片，站到经理的立场，主动与经理想法探讨工作，完成经理交办的任......
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领导者更要注重关注“心”有统计显示，我国有53%的中青年企业家存在不同程度的心理问题，自上个世纪八十年代以来，已有1200多名企业家因种种心理障碍走向了自杀之路，这一数字是触目惊心的。不同程度的抑郁、焦虑、强迫、孤......
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领导力：亮出你的用人绝招在绝大多数情况下，企业并不是因为缺乏合格的人才，而是因为企业领导不能很好地使用人才。浪费是企业最大的浪费，善于用人不仅是对管理者的基本要求，也是其基本。用人的确是一门复杂的艺术，而且很多时......
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强制性的培养接班人比引进更能缓解企业中高层人才性危机企业资源，以人为本；经营之道，以人为先。时下，企业与企业之间的竞争，其本质是企业人才之间的竞争，尤其是企业中高层人才之间的竞争。因此，企业要在竞争中取得优势，就必须......
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管理者五种畏惧他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、VirginAtlantic的RichardB......
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帮助下属实现行为的改变在这个性的商业世界中，很多执行官都认识到要保持顶尖业绩必须在组织中发展领导者，领导者又需要发展更多其他的领导者。这一循环的核心是帮助下属建立并实现意义重大的目标。但事实往往是，很多新年......
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《红楼梦》中王熙凤管理之我见《红楼梦》第十三、十四回，在王熙凤协理宁国府的一些文字中，生动刻画出王熙凤这一贾府中的当家管事的中豪杰形象。一、王熙凤治理的是流，而不是源；是末，不是本；是局部，不是整体小说《红楼梦》揭......
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不能过分依靠领导者的个人魅力过分依靠领导者的个人魅力和影响力肯定会把企业带到一个错误的方向。从我们企业自身发展的来看，从一家国营企业转换成国有企业，也是体现了从老体制、老企业模式转变成现代企业管理制度和文......
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经理人如何激励下属？管理者必须为员工寻求工作的内在意义，也就是要为员工创造工作的意义和。员工体会到工作的内在与意义，才会真正为了这份工作而积极，发挥自己的最大力量。具体操作：1、提供工作设计。对工作内容、工作职......
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巧妙沟通：让你的员工说真话就企业中的沟通而言，无论行文修辞如何，其本质无外坦诚二字——让员工说出真话，让企业了解真实的信息在中国广东核电集团(中广核)，发生了这样一桩全世界最贵的清洁工的故事。一个清洁工......
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卓越领导者修炼秘籍通用电器前杰克。韦尔奇在任职期间，曾大声呼吁：“别再沉溺于管理了，赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义，那么今天我们重温这句警世之言，多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市......
