管理艺术

超越管理的13则艺术超越管理，正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财星高照。下面，介绍当前想法最新、风格时尚的13种超越管理艺术：超越被授权信息灵通（informated），借用哈佛的肖沙纳。朱伯夫的词......

领导必备的八大锦囊最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人的熟练。希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，成功，就必须成为一名领导。要做一位好领导，必须掌握以下领导原则：首先，必须让下属独......

名企管理一些奇招儿经济学家认为，西方工业现代化的“三分靠技术，七分靠管理”。有时候，管理也不一定是什么高深的理论，反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里，我们集结了一些世界知名企业在管理上“经济实惠”的奇招儿，希......

HR主管攻“心”的艺术让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，HR主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，HR主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常......

领导力决定员工忠诚上个世纪末，哈佛商学院的詹姆斯·赫斯克特（JamesL.Heskett）、厄尔·萨塞（W.EarlSasser）以及雷奇汉（FrederickReichheld）在《服务利润链》（TheServiceProfitChain）一书中综合了战略服务理论、顾客忠诚度以及......

电影中的管理学问必看的三部电影影片一：《肖申克的救赎》银行家安迪，在一个失意的深夜之后，被当作杀害妻子与情夫的凶手送上法庭。妻子的不忠、律师的奸诈、法官的误判、狱警的凶暴、典狱长的贪心与卑鄙，将正处于而立之年......

四大血型主管的管理风格A型主管的管理风格在工作中，对主管的略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？一A型上司多爱「插嘴甘预」厌恶犯错的主义者，唯恐影响到前途而特别......

企业核心竞争力的几个重要概念核心竞争力与一般竞争力。企业一般竞争力是通常意义所指的企业功能领域上的竞争力，如竞争力、研究开发竞争力、竞争力、人员竞争力、产品竞争力、品牌竞争力等。这些竞争力通常为企业活动......

怎样领导比自己强的下属？虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个......

领导晋升员工职位不能只靠业绩职位晋升对企业选择人才、员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。这种方式在设计思想上忽略管理工作......

识人用人九招远使之而观其忠----派他到远处任职，观察其忠诚度近使之而观其敬----让他在身边任职，观察其敬慎烦使之而观其能----派他做繁杂之事，观察其能力卒然问焉而观其知----突然问其问题，观察其是否机智急与之期而观其......

管理的最高境界：不用管理企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。......

领导力不足的特点、影响、原因及对策领导力的不足困扰着许多中国企业，本文试图对中国企业领导力的不足的特点、影响、原因进行全面的分析，并提出的对策供大家参考。一、中国企业领导力不足的显著特点中国企业领导力不足......

领导人要警惕激励错位“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的就是一个很好的例子。官渡官渡激起反思无数官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军......

你是不是这七种最没效率的劣质管理者？「这个世界上，的道路是千差万别的，但是确实有所类似的，以此为鉴，虽然不能帮助我们，旦能够使我们远离……」劣质的永远不会退出流行。以下是7种常见的最没有效率或败事有余......

明茨伯格VS科特：领导力价值何在？明茨伯格：效率才是硬道理在国际管理界，加拿大管理学家亨利·明茨伯格（HenryMintzberg）的角色是叛逆者。他对一些传统管理思想，如战略规划流程、MBA课程不遗余力地抨击。他甚至质疑美国管理思......

以有为成就无为杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书，很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀，高远的境界，使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致，达到了一种游刃有余的境界。读这本书，领......

如何做好一个有效的管理者有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能够最大限度地用人所长，应该来讲不太难......

领导者口袋里的四把“工具”一个领导者实际上随身都带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，你的工作就会得心应手。鞭子说句不太恰当的话，当领导的有时好比在赶车，扬鞭策马，鞭子要响。啪啪甩上几下，吆......

高级领导者的管理艺术字看起来很简单，但是是一个非常复杂的课题，而且一是门艺术。怎样令到别人很乐意为自己工作，是一种高深的人际。记得早年有一位建筑界前辈曾跟我讲，你就算做到港督亦未必事事通晓，只有懂得怎样去、指挥......

2012企业安全生产月具体活动方案公司领导：2012年度全国安全生产月即将来临，为进一步做好公司安全生产工作，提高广大职工的安全生产意识，顺利实现公司年度安全生产目标，我办结合公司生产经营和安全生产工作实际，草拟了本方案......

管理方略：卓越领导来自分级管理如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不你；但如果你不对你的成员施加，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦......

管理：领导艺术与人格魅力并举谈起企业管理，恐怕无论是互联网，还是图书馆，这类资料都是最多的。林林总总的管理类书目里面，我们该如何学习管理知识，提高的管理能力，这可能让很多管理者都有些迷茫。即使那些公认为最先进的管理......

接班人，培养还是引进\"从公司之外请来的被奉若神明的名人做，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。\"ins在他那本著名的《从优秀到卓越》里说。的确，人们不得不惊叹于美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇是如何花了......

要明星企业家，更要明星下属选帅、选将，把他们推上企业领军人物的岗位并培养成明星，是企业家的重要职责。在中国知名企业里，许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线，依然是企业的代名词。在创始人的强势之下，所有的人都黯......